Приложения
Функциональные творения
Рисунок 1.1 - Классификация креативных отраслей ЮНКТАД
Источник: Построено по: Creative Economy Report 2008.
The Challenge of Assessing theCreative Economy: towards Informed Policy-Making. UNCTAD. Р. 14 [Электронный ресурс]
URL: http://unctad.org/en/Docs/ditc20082cer_en.pdf(дата обращения: 19.09.2014 15:30).
Таблица 1.1 - Показатели социокультурной модели Муна (используемые в модели IPS)
| Открытость | Агрессивность | Международные изменения |
| Мировые стандарты | ||
| Новые идеи | ||
| Привлекательность | Равный доступ к лечению | |
| Доступность профессиональной работы | ||
| Политика поощрения притока иностранных инвестиций | ||
| Толерантность к неопределенности | Дисциплинированн ость | Поддержание общественного порядка |
| Уровень бюрократии | ||
| Взяточничество и коррупция | ||
| Фрондерство (оппозиционность) | Инновации и креативность | |
| Предпринимательская ключевая компетентность | ||
| Способность использовать возможности | ||
| Индивидуализм | Ответственность | Должностные инструкции и индивидуальные роли |
| Корпоративное управление | ||
| Взаимоотношения между трудом и управлением | ||
| Мотивация | Системы стимулирования | |
| Процесс принятия внутрифирменных решений | ||
| Профессиональная компенсация |
Источник: Составлено по: Moon H.C.
Competition and Cooperation between Korea and Japan: A Business Perspective // MMRC Discussion Paper No.65 (MMRC-F-65). January 2006. P. 10.Таблица 1.2 - Этапы электронной структуризации и конкурентные преимущества фирм
| Этапы электронной структуризации | |||
| I | II | III | IV |
| использование электронных технологий как дополнительного маркетингового канала; создание вэб-сайта, базы | превращение сети в инструмент бизнеса; интеграция бизнес-процессов; интерактивная связь поставщика, компании и | передача на аутсорсинг второстепенных бизнес- функций**; концентрация усилий на ключевых процессах*** | переход от модели компании, выполняющей все основные функции, к модели виртуальной компании |
| данных клиентов | потребителя* | ||
| не происходит принципиальных изменений в деятельности и структуре компании и в снижении затрат на взаимодействие | интегрированный бизнес- процесс резко снижает затраты на взаимодействие | интегрированный бизнес-процесс резко снижает затраты на второстепенные бизнес- процессы | принципиальные изменения в структуре компании; резкое снижение затрат на взаимодействие вследствие концентрации на стратегии взаимоотношений с клиентами и клюю- чевой компетенции |
| Основные конкурентные преимущества, которые предоставляет Интернет | |||
| Таргетинг (точный охват целевой аудитории) | Анализ поведения клиентов с применением новейших технологий, соответствующее совершенствование товаров, пред- и послепродажного обслуживания Интерактивность (взаимодействие производителей, продавцов, потребителей) Уменьшение расходов на взаимодействие Размещение большого количества круглосуточно доступной информации о товаре Оперативность распространения и получения информации Создание виртуальных сообществ по интересам, профессиональным занятиям Возможность вывести за пределы фирмы все лишнее и оставить главное | ||
Примечание'.
* Потребитель может управлять складом поставщика и формировать заказ производству. ** Второстепенные бизнес функции: логистика, маркетинг, производство, управление финансами. *** Ключевые бизнес-процессы: разработка продукта, know-how, продажи, обслуживание клиента.Источник: Составлено автором по различным литературным источникам.
Рисунок 1.2 - Концептуальная модель статистического измерения ИО
Источник'. Построено по: OECD (2011), OECD Guide to Measuring the Information Society 2011, OECD Publishing. [Электронный ресурс] URL:
http://dx.doi.org/10.1787/10.1787/9789264113541-en(дата обращения: 24.05.2013 12:00).
379
Рисунок 1.3 - Концептуальная модель измерения воздействия ИО
Источник'. Построено по: Measuring the Impacts of ICT Using Official Statistics. Prepared by Sheridan Roberts. Working Party on Indicators for the Information Society. Directorate for Science, Technology and Industry Committee for Information, Computer and Communications Policy, Organisation for Economic Co-operation and Development. DSTI∕ICCP∕IIS(2007)1∕FINAL. 04-Jan-2008.
Приложение 2
Таблица 2.1 - Региональные интеграционные соглашения стран АТР
| Страна | Действующие | Переговорный процесс | Всего соглашений в 2012 | ||||||||
| 2010 | 2012 | Дина мика | 2010 | 2012 | Динами ка | Всего | вне Азии | в Азии | |||
| Австралия | 3 | 8 | +5 ↑ | 6 | 10 | +4 ↑ | 18 | 5 | 13 | ||
| Г онконг | - | 3 | +3 ↑ | - | 0 | - | 3 | 1 | 2 | ||
| Сингапур | 18 | 21 | +3 ↑ | 11 | 10 | -1 I | 31 | 18 | 13 | ||
| Тайвань | 4 | 5 | +1 ↑ | 3 | 2 | +1 ↑ | 7 | 6 | 1 | ||
| Южная Корея | 6 | 9 | +3 ↑ | 16 | 7 | -9 ! | 16 | 10 | 6 | ||
| Япония | 10 | 13 | +3 ↑ | 7 | 2 | -5 I | 15 | 5 | 10 | ||
| Модель экономических выгод от АСЕАН+3 | |||||||||||
| Статическая модель | Модель с учетом накопления капитала | ||||||||||
| ВВП (%) | Благосостояние (%) | ВВП (%) | Благосостояние (%) | ||||||||
| Япония | 1.51 | 0.25 | 1.54 | 0.40 | |||||||
| Южная Корея | 2.76 | 0.91 | 4.31 | 2.54 | |||||||
Примечания: АСЕАН+3 в составе 9 стран АСЕАН (Камбоджа, Индонезия, Лаосская НДР, Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Таиланд и Вьетнам; Бруней не включен из-за отсутствия данных в базе данных GTAP), Японии, Южной Кореи и Китая.
Источник: Составлено и рассчитано по: Asian Economic Integration Monitor. July 2012. ADB FTA Database. Р. 45, 46; The PRC's Free Trade Agreements with ASEAN, Japan, and the Republic of Korea. Р. 15, 17; Костюнина Г. Регионализация Восточной Азии: истоки и основные модели // Вестник МГИМО. 2011. №1. С. 37.
Таблица 2.2 - Южная Корея: государственные программы построения ИО и вездесущего сетевого общества
| Первые программы развития ИКТ | |||
| 1987 | Первая гос. программа в | Созданные институты | Достигнутые результаты |
| сфере ИКТ «Базовая национальная информационная система» (National Basic Information System, NBIS) | - Национальное агентство информационного общества (National Information Society Agency, NISA, NIA) | - Создание основ ИКТ-инфраструктуры | |
| Построение инфраструктуры информационного общества (1993-2003) | |||
| Специально созданные институты процесса информатизации | |||
| Годы | Название | Нормативно-правовая база, возложенные функции и задачи | |
| 1993- | Основные государственные институты | ||
| 2003 | Ведущие организации: Комитет продвижения информатизации (Informatization Promotion Committee); Министерство информатизации и связи (Ministry of Information and Communication, MIC); Президентский комитет по инновациям и децентрализации правительства; Специальный комитет по электронному правительству (Presidential Committee on Government Innovation and Decentralization, Special Committee on e-Govern.) | Законы: Рамочный закон о продвижении информатизации (‘Framework Act on Informatization Promotion') 1996 г.; Act on Closing the Digital Divide; Закон об использовании и безопасности информационных сетей и защиты персональной информации (Act on Utilization and Security of Information System and Protection of Personal Information); Закон 2001 г. о продвижении использования ИТ-сети и информационной безопасности (Act on Promoting IT Network Utilization and Information Security);Закон о ресурсах Интернет-адресов (Act on Internet Address Resources); Закон о телекоммуникационном бизнесе (Telecommunications Business Act). Задачи общего управления национальной политикой информатизации, поддержка деятельности Комитета продвижения информатизации, реализации проектов информатизации | |
Продолжение Таблицы 2.2
| 1993- | Агентства, наделенные функциями поддержки процесса информатизации | |
| 2003 | - Корейское агентство цифровых возможностей и их продвижения (Korea Agency for Digital Opportunity & Promotion, KADO) - Корейское агентство информационной безопасности (Korea Information Security Agency, KISA) - Национальное агентство развития Интернета (National Internet Development Agency, NIDA) - Корейская Комиссия по Интернет-безопасности (Korea Internet Safety Commission, KISCOM) | Образовано из части Информационного культурного центра Кореи (Culture Center of Korea, ICCK) в результате принятия в 2003 г. Закона о преодолении цифрового разрыва (Act on Closing Digital Divide) Объединило Центр информационной безопасности (Information Secu-rity Center of Korea), созданный на основе Рамочного закона о продви-жении информатизации, и часть ICCK на основе Закона 2001 г. о продвижении сетевой и информационной безопасности Создано по статье 9 Закона о ресурсах Интернет-адресов (Article 9 of the ‘Act on Internet Address Resources') Создана на основании статьи 53-2 Закона о телекоммуникациях дело-вого назначения (Article 53-2 of the ‘Telecommunications Business Act') |
| Запуск и развитие процесса информатизации, 1993 - 1995 | ||
| Год | Этапы (Milestone) | Результаты (Contributions and Accomplishments) |
| 1993 | Начало процесса информатизации | - Создание Информационной сети государственного управления (Government Administration Information Network) - Создание открытого конкурентного рынка пейджинговых услуг - Популяризация персональных компьютеров |
| Годы | Название | Нормативно-правовая база, возложенные функции и задачи |
| 1994 | Развитие процесса информатизации | - Принятие Плана формирования информационной инфраструктуры Кореи (Plan for Korea Information Infrastructure) - Пересмотр Программы «Базовая национальная информационная система» - Принятие проекта «Национальная информационная супермагистраль (National Information SuperHighway), получивший в 1995 г. название «Корейская информационная инфраструктура» (Korea Information Infrastructure, KII): компьютеризация основных сфер деятельности, создание двух высокоскоростных национальных информационных сетей: (1) государственной сети, соединившей центральные и местные орга-ны власти, различные общественные организации, включая школы и библиотеки;(2) сети для частного сектора, включившей интерактивные мультимедийные широкополосные сетевые службы для компаний и рядовых граждан- Создание Министерства информации и связи (Ministry of Information and Communication) - Коммерциализация Интернет-услуг - Увеличение числа подписчиков на услуги электросвязи |
| 1995 | Стабилизация процесса информатизации | - Принятие Рамочного закона продвижения информатизации (Framework Act on Informatization Promotion) - Принятие Концепции и Проекта формирования высокоскоростной информационной инфраструктуры (Blueprint for High Speed Information Infrastructure) - Распространение программы общественного признания Интернета (Public Recognition toward the Internet) - Революционные преобразования онлайн среды посредством Интернет-технологий (Revolutionizing On-Line Environment through Internet Technology) - Запуск кабельного телевидения |
Продолжение Таблицы 2.2.
Эра Интернета людей, 1996 - 2003
| Годы | Название | Нормативно-правовая база, возложенные функции и задачи |
| 1996 | Восход (Зарождение) эры Интернета | - Претворение основных мероприятий Рамочного закона продвижения информатизации (Informatization Promotion Act) - Осуществление Локализованных пилотных проектов сокращения регионального цифрового неравенства (Localized Pilot Projects in Reducing the ‘Regional Digital Divide') - Внедрение технологий EDI1и CALS2 - Распространение мультимедийных приложений - Популяризация систем коммуникаций персональных данных (Personal Data Communication) - Формирование кибер-общин (Cyber Community) |
| 1997 | Начало Интернет-эры | - Выполнение первой фазы Проекта формирования высокоскоростной информационной инфраструктуры (First Phase of High Speed Information Infrastructure Project) - Начало программы внедрения услуг электронной коммерции (e-Commerce Services) - Инициирование PCS услуг (PCS Service2) - Популяризация технологий EDI и CALS |
| 1998 | Процветание эры Интернета и устранение проблем | - Формирование программы контрмер по преодолению проблем Y2K3 - Оказание государственных услуг через Интернет (Public Administration Services through Internet) - Повышение инвестирования SOHO4 - Популяризация Интернет-кафе и комнат сетевой игры (Internet Plaza: PC Cafe, Network Game Room) |
| 1999 | Реформирование общества посредством информационной революции | - Выполнение Второго Мастер-плана продвижения информатизации, Кибер-Корея 21 (Cyber Korea 21, The Second Master Plan of Informatization Promotion) - Быстрый рост венчурного ИТ-бизнеса (IT Venture Businesses) - Увеличение числа пользователей мобильных телефонов, абонентов фиксированной связи (Mobile Phone, Fixed Line Subscribers) - Запуск услуг мобильного Интернета |
| 2000 | Популяризация Интернета и электронного бизнеса (ЭБ, e-Business) | - Внедрение Мастер-плана по развитию электронной коммерции (Master Plan to Promote e-Commerce) - Внедрение технологии электронного документа во все государственные учреждения (e-Document) - Внедрение технологий электронного бизнеса на предприятиях оффлайнового бизнеса (e-Business to Off-line Businesses) |
| 2001 | Активация мобильного Интернета (Mobile Internet) | - Стимулирование внедрения технологий мобильного Интернета в мобильный телефон, КПК^ОЛ)2 - Признание в Докладе ОЭСР лучшей в мире широкополосной Интернет инфраструктурой (World's Best Broadband Internet Infrastructure, OECD Report) - Запуск цифрового наземного ТВ вещания (Digital Terrestrial TV Broadcasting Service |
| 2002 | Максимизация цифровой конкурентоспособнос ти (Digital Competitiveness) | - Внедрение программы «Электронная Корея: Видение 2006», третьего Генерального плана информатизации (e-Korea Vision 2006, The Third Master Plan of Informatization) - Внедрение основ электронного правительства (e-Government) - Инициирование первой в мире IMT-2000 с пакетом мире (IMT-2000 Service2) - Запуск цифрового спутникового вещания (Digital Satellite Broadcasting Service) |
| 2003 | Стадия зрелости процесса информатизации The Maturity of Informatization | - Первая фаза плана построения «вездесущего» общества, отраженная в Генеральном плане ‘u-KOREA Master Plan (2006-2010)', юридически подкрепленная Статьей 5 «Рамочного закона продвижении информатизации» (Article 5 of ‘Framework Act on Informatization Promotion') - Запуск программы участия правительства (‘Participatory Government') |
Продолжение Таблицы 2.2 ___________________________________________
| 2003 | Стадии зрелости ТЛК-рынка (Market Maturation of Telecommunication Market) | - Перевод электронного рассмотрения вопросов политики (Political Issue) с экспериментальной фазы (Facility Base) в фазу практики выполнения услуг (Service Base) - Рассмотрение вопросов личной безопасности и конфиденциальности информации (план обеспечения неприкосновенности личной жизни и руководящих принципов информационной безопасности, Plan to Prepare Personal Privacy and Information Security Guideline) - Создание дорожной карты электронного правительства (Road Map for eGovernment) - Объявление программы «Широкополосная ИТ-Корея: видение 2007», пересмотр Третьего плана продвижения информатизации (‘Broadband IT KOREA VISION 2007', Revision of the Third Master Plan for Informatization Promotion) - Выдача государственных форм через Интернет (Issuing the government forms over Internet) - Запуск мобильного Е-банкинга (Mobile Banking Service) |
| Переход к построению вездесущего сетевого общества, 2004 - 2005 | ||
| 2004 | Построение новой ИТ инфраструктуры роста (Building New IT Growth Infrastructure) | - Продвижение технологий роста ИТ-инфраструктуры (IT growth-engine infrastructure) - Превышение числа Интернет-пользователей 30 млн. чел. - План конвергенции широкополосных сетей (Build Broadband convergence Network (BcN) Implementation plan) - Составление Мастер-плана создания вездесущей U-сенсорной сети (u- Sensor Network2 master plan) - Принятие Мастер-плана внедрения протокола Интернета IPv6 - Продвижение стратегии IT839 (IT839 Strategy) - Достижение транзакций электронной коммерцией стоимостной суммы в 300 трлн. вон (KRW) - Подготовлен Генеральный план «Вездесущая Корея» (‘u-KOREA Master Plan') |
| Годы | Название | Нормативно-правовая база, возложенные функции и задачи |
| 2005 | Начало эры цифровой конвергенции (Beginning of Digital Convergence Era) | - Начало реализации Генеральный план «Вездесущая Корея» (‘u-KOREA Master Plan') - Принятие Дорожной карты информационной безопасности на средне- и долгосрочную перспективу (Mid- and Long-term Information Security Roadmap) - Официальный запуск первых в мире наземных и спутниковых DMB услуг (terrestrial and satellite DMB service)2 - Банковские услуги через Интернет превыше традиционных сделок |
| Фаза формирования основ, 2006 ~ 2010 | ||
| 2006 | Первый год движения к вездесущему сетевому миру (ubiquitous world) | - 7 марта 2006 г. Генеральный план ‘u-KOREA'был официально утвержден в качестве программы «построения первого в мире вездесущего общества» - Запуск первых в мире коммерческих услуг по BcN, WiBro и HSDPA2 - Выполнено общей электронной коммерции объем KRW 400000000000000 -- Достижение общего объема электронной коммерции стоимостной суммы в 400 трлн. вон (KRW) |
| 2007 | Вхождение в «общество вездесущих» (ubiquitous society) | - Ранжирование в верхней части DOI5в течение трех лет подряд - Достижение проникновения наземных DMB услуг 4 млн. чел. - Запуск общенациональной службы HSDPA услуг - Разработка плана повсеместного внедрения широкополосной связи в стране («Широкополосная ИТ Корея: Видение 2007», ‘Broadband IT Korea Vision 2007'). |
| Фаза стабилизации, 2011 ~ 2015 | ||
| 2013 | Стратегия создания креативной экономики (Creative Economy Strategy) | «План мероприятий по созданию экосистемы креативной экономики» (“the plan for Creative Economy-Measures to Create the Ecosystem for Creative Economy”), содержащий комплекс мер по стимулированию передовых инноваций и консолидации экономики знаний, движимой услугами высокой стоимости (knowledge-based economy driven by high-value services)» |
| Эра Интернета вещей ~ с 2017... | ||
Продолжение Таблицы 2.2
Примечания:1EDI (Electronic data interchange) - электронный обмен данными.
2CALS, PCS, PDA, IMT-2000, “Ubiquitous Sensor Networks” (USN), BcN, DMB, WiBro, DOI - виды новых технологий, описание которых легко найти в Интернете.
3«Проблема Y2K», или «Y2K-совместимость» [аббревиатура: Y-year (год), 2, K-kilo (1000 в системе СИ)] - проблема 2000 г., связанная с компьютерными технологиями, которая могла привести к серьёзным сбоям в работе ключевых приложений и финансовых программ.
4SOHO (Small office/home office - «малый офис/домашний офис») - название удаленной работы (телеработы) в малом бизнесе, на предприятиях которого занято от 1 до 10 работающих. Начиная с середины 1990-х гг., совокупность таких факторов, как PC, технологии передачи данных, приход провайдеров с оборудованием «последней мили», цифровая голосовая связь, создали возможность для эффективной коллективной работы без обязательного присутствия всех работников в одном здании офиса.
5DOI, Digital Object Identifier (идентификатор цифрового объекта, или Цифровой идентификатор объекта, ЦИО) - стандарт обозначения представленной в сети информации об объекте. По сути это путь к документу в информационно-виртуальном пространстве (как правило, в Интернете). DOI принят в англо-язычной научной среде для обмена данными между учёными.
Источник: Составлено по: 2007 Informatization White Paper. Republik of Korea. The National Information Society Agency. Р. 9. URL: http://unpan036356.pdf (31.07.2013 19:00); Ubiquitous Sensor Networks (USN). 04 февр. 2008 г. URL: http://www.itu.int/.../T23010000040002PDFE.pdf (11.09.2013 18:00; Ткачева Н.В. Информационные стратегии стран Восточной Азии в условиях рыночных реформ [Электронный ресурс] URL: http://evartist.narod.ru/text9/09.htm(дата обращения: 05.08.12 20:30); Национальная информационная политика: Базовая модель. ЮНЕСКО. С. 75; The Park Geun-hye Administration's Creative Economy Blueprint, ‘Creative Economy Action Plan and Measures to Establish a Creative Economic Ecosystem'[Электронный ресурс] URL: http://english.mosf.go.kr/eco/view.do?bcd=E0005&vbcd=N0001&seq=3289&bPage=1 (дата
обращения: 18.09.2014 14:30).
Таблица 2.3 - Цели Генерального плана u-КОРЕЯ
| The FIRST u-Society on the BEST u-Infrastructure ПЕРВОЕ U-общество на базе ЛУЧТТТЕИ u-инфраструктуры | |
| Первая фаза - Фаза формирования основ (Establishment Phase, 2006 ~ 2010) | |
| Цели первого этапа: (1) создание к 2010 г. «вездесущей» социальной инфраструктуры (ubiquitous social infrastructure) благодаря совершенствованию таких сетей, как BcN и USN, и укрепления правовых систем; (2) на этой основе: (а) достижение ВВП на душу населения 22 тыс. долл. СТА; (б) вхождение в число пятнадцати самых конкурентоспособных стран мира («лучших в мире с точки зрения национальной конкурентоспособности»); (г) вхождение в число топ-25 стран по качеству жизни за счет улучшения жилищных условий, создания надежного и безопасного общества с благоприятной средой для транспорта, культуры и проживания. | |
| Модернизация пяти областей (FIRST) | Оптимизация четырех двигателей (BEST) |
| Friendly Government Дружественное правительство Intelligent Land Интеллектуальная территория Regenerative Economy Регенеративная экономика Secure &Safe Social Environment Безопасная и устойчивая социальная среда Tailored u-Life Services Специальные услуги «вездесущей жизни» | Balanced Global Leadership Сбалансированное глобальное лидерство Ecological Industrial Infra Экологичная промышленная инфраструктура Streamlining Social Infra Упорядочение социальной инфраструктуры Transparent Technological Infra Прозрачная технологическая инфраструктура |
Продолжение Таблицы 2.3.
| Цели модернизации пяти областей | Задачи оптимизации четырех двигателей |
| ■ Дружественное правительство: формирование дружественного правительства на основе использованием «вездесущих» ИКТ и трансформации государственных услуг от ориентации на поставщика к ориентации на пользователей и на сайт ■ Интеллектуальная территория: формирование «интеллектуальной территории» на основе использования «вездесущих» ИКТ для идентификации статуса и автономии территории ■ Регенеративная экономика: повышение прозрачности экономических систем благодаря использованию различных технологий, таких как RFID/USN, мобильный Интернет, интеллектуальные роботы, цифровое телевидение и т.д., возрождение национальной экономики и повышение потенциала роста посредством оживления традиционных отраслей ■ Безопасная и устойчивая социальная среда: формирование безопасного и экологически чистого общества путем создания профилактической системы предотвращения бедствий и заболеваний посредством таких новых технологий, как биосенсоры, высокопроизводительные компьютеров, спутниковые коммуникационные технологии, RFID / USN ■ Специальные услуги «вездесущей жизни»: обеспечение человеку удобной и богатой жизни посредством предоставления услуг, «настроенных» на индивидуальный вкус | ■ Сбалансированное глобальное лидерство: укрепление ИКТ-торговли и глобальной кооперации, чтобы стать u-ИКТ-лидером, а также активная глобальная деятельность по стандартизации ■ Экологичная промышленная инфраструктура: создание u-кластера, внедрение испытательных стендов (test-beds) для разработки ключевых технологий; оживление промышленности, формирование интегрированной u-инфраструк-туры для объединения разнообразных «вездесущих» услуг ■ Упорядочение социальной инфраструктуры: достижение общественного консенсуса за счет расширения возможностей u-услуг, установ-ления «вездесущих» социальных систем посредством укрепления правовых основ, проведения безопасной и надежной политики «вездесущего» общества и укрепления политики для защиты частной жизни ■ Прозрачная технологическая инфраструктура: создание повсеместно доступной в любом месте и в любое время сети, разработка прикладных технологий продвижения Плана u-КОРЕЯ, создание стандартизированных условий для повышения международной конкурентоспособ-ности, продолжение продвижения IT839 Стратегии как ключевого двигателя Г енерального плана u-КОРЕЯ. |
| Ожидаемые выгоды | |
| ■ Улучшение качества жизни, обеспечение «инновативной» жизни и культуры: - баланс между охраной окружающей среды и экономическим развитием для обеспечения устойчивой экологической системы и комфортных условий жизни; - построение безопасной и надежной социальной инфраструктуры посредством снижения дорожнотранспортных происшествий и надежного управления; - создание безопасной и удобной среды обитания за счет сокращения ручного труда, облегчения быта и минимизации опасностей домашнего хозяйства ■ Создание добавленной стоимости, выход на новые рынки и укрепление конкурентоспособности промышленности: - образование нового рынка и новой межотраслевой отрасли (информационной индуст-рии) путем конвергенции отраслей вторичного (обрабатывающей промышленности) и третичного (сферы услуг) секторов на основе применения программного обеспечения; - формирование инновационной промышленной структуры посредством конвергенции между отраслями и кооперации между компаниями ■ Обеспечение ориентированного на граждан сервиса и повышение эффективности правительства посредством инноваций. | |
| Вторая фаза - Фаза стабилизации (Stabilization Phase, 2011 ~ 2015). | |
| Цели второй фазы: (1) «внедрение интеллекта» в основные общественные строения и сооружения; (2) универсализация «вездесущих» услуг во всех социальных секторах; (3) на этой основе: (а) достижение ВВП на душу населения 30 тыс. долл. США или более; (б) вхождение в число 10 самых конкурентоспособных стран (лучших с точки зрения национальной конкурентоспособности); (в) вхождение в топ-20 стран по качеству и комфортности жизни. | |
Источник: Составлено по: Ministry of Information and Communication, ‘u-KOREA Master Plan', March 2006. 2007 Informatization White Paper. Republik of Korea. The National Information Society Agency. Р. 14. URL: http://unpan036356.pdf (31.07.2013 19:00).
Таблица 2.4 - Программа формирования информационного общества в Японии
| Дата I Название | Содержание |
| 1994 | «Реформы на пути создания интеллектуального творческого общества XXI века» | Национальная программа информатизации страны |
| 2000 | Закон «О формировании общества перспективных информационных и телекоммуникационных сетей» | Содействие ускоренному и интенсивному формированию общества информационных и телекоммуникационных сетей |
| 2000 | Стратегия «Гонка за превосходство в преобразовании социальноэкономических систем посредством ИКТ» | Повсеместное внедрение ИКТ в целях социальноэкономического развития |
| 2000 | 1. Программа «Япония информационных технологий для всех» 2. Программа «Нация с Динамической Интеллектуальной конкурентоспособностью - Стареющее, но Динамическое Общество» 3. Программа «Нация, которая привлекает людей во всем мире и добивается их расположения благодаря своим особенностям и вкладу, который они внесли» | Модель максимального использования возможностей ИКТ в обновлении нации: переход от стадии индуст-риального общества к информационному; перестройка нации в «привлекательную Японию» на базе распространения с помощью ИКТ, в полном объеме и по всему миру информации о нации и ее оригинальной культуре; структурная реформа и самоподдерживающаяся социальная реформа на основе развития ИКТ; превращение в мирового лидера в применении ИКТ. |
| 2002 | «Реформы кабинета Коидзуми» ("The Koizumi cabinet reform") | Программа структурных реформ с пормощью создания ИТ-областей и ИТ-образования. Мобилизация ресурсов из относительно неэффективных секторов в высокоэффективные производства, в «творческие инновации» |
| 2001 2003 | 1-я стратегия «Электронной Японии» (“e-Japan”) | Построение ИО |
| 2003 2005 | 2-я стратегия «Электронной Японии» (“e-Japan-2”) | Совершенствование ИО |
| 2006 | Государственная программа «Вездесущая сеть: u-Япония» (“Ubiquitous Network: u-Japan”, 2006-2010) | Переход к формированию вездесущего сетевого общества |
| 2004 | Сеть культурных городов (Cultural Creative Cities Network) | Сеть Агенства культуры японского правительства (Agency for Cultural Affairs of the Japanese government), созданная для продвижения культуры |
| 2010 | Стратегия «Прохладная Япония» (Cool Japan Strategy) | План создания креативной экономики к 2020 г. |
Источник: Составлено по: Япония: информационные технологии для всех. Инфо- Коммуникационный Взгляд на 21 век. Март 2000. [Электронный ресурс] URL: http://www.unesco.kz/ip/countries/japan_rus.htm(дата обращения: 13.08.12 15:30); Structural Reform of the Japanese Economy: Basic Policies for Macroeconomic Management. URL: http://www.mofa.go.jp/policy/.../japan/reform-m.html(дата обращения: 07.10.2013 17:00); Imagawa Takuo. Japan's Policy Initiatives toward Ubiquitous Network Societies-Anytime, Anywhere, by Anything and Anyone / Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan. April 7, 2005. [Электронный ресурс] URL: http://www.soumu.go.jp;
www.itu.int/.../ubiquitous/.../5_imagawa_japan(дата обращения: 10.10.2013 16:00); Kakiuchi Emiko, Takeuchi Kiyoshi. Creative industries: Reality and potential in Japan. GRIPS Discussion Paper 14-04. April 2014. National Graduate Institute for Policy Studies, Tokyo, Japan. [Электронный ресурс ] URK: http://www.grips.ac.jp/r-center/wp-content/uploads/14-04.pdf(дата обращения: 18.09.2014 16:00).
Таблица 2.5 - Программы и процесс построения ИО в Сингапуре
| Дата | Программы / Содержание |
| 1970-е гг. | Программа развития высокотехнологичных отраслей на базе достижения стабильности и практически полной занятости |
| 1980 | Первый проект плана развития экономики на базе ИКТ Министерства торговли и промышленности Сингапура: компьютеризация - основной фактор повышения технологического и экономического уровня, уровня знаний и профессионализма; основной принцип правительства: «начать с себя и показать пример всей нации» |
| 1981 | Запуск «Движения к информационному обществу» |
| Первая фаза информатизации | |
| 1981 1983 | Программа компьютеризации государственных служб (Civil Service Computerization Programme, CSCP) |
| Вторая фаза информатизации | |
| 1984 | Внедрение ИКТ в частном корпоративном секторе и домохозяйствах Создание Комитета по национальной компьютеризации (Committee For National Computerization, CNC) Создание Национального компьютерного совета (National Computer Board, NCB) |
| 1984 | Создание 34-х компьютерных систем в министерствах и ведомствах для автоматизации административного и финансового управления Объединение государственных институтов в единую сеть IDNet |
| 1986 | «Национальный план по информационным технологиям» (National Information Technology Plan) |
| Третья фаза информатизации «IT 2000» | |
| 1990 | Цель третьей фазы - объединить все существующие национальные телефонные линии, телевидение, компьютерные сети в единую систему Программа долгосрочного развития "The Next Lap"("Следующий Круг") |
| 1991 | План «ИТ 2000 - Разумный остров» (IT2000 - Intelligent Island) : ИКТ как средство построения ИО и ключевое направление экономического развития |
| 1998 | Запуск (вопреки Азиатскому финансовому кризису) проекта создания общенациональной широкополосной сети по предоставлению мультимедийных интерактивных услуг «Сингапур Уан - Одна Сеть для Всех» (Singapore ONE. One Network for Everyone): обеспечение высокоскоростного доступа для всего населения, школ, библиотек, больниц |
| 1999 | План «Ренессанс Город» (Renaissance City Plan): превратить Сингапур в «Глобальный Сити искусств» для повышения привлекательности Сингапура для жизни и работы |
| 2001 | 10-летний «Основной план по ИКТ 21» (ICT 21 Master Plan) Проект «Intelligent Island» («Разумный остров»): к 2015 г. превратить Сингапур в единое информационное пространство |
| 2002 | Стратегия формирования креативных отраслей «Creative Industries Development Strategy» |
| 2003 | Программа «Медиа 21» (Media21): превратить Сингапур в центр ведущих средств массовой информации (СМИ) и финансовый центр путем координации стратегий для развития сектора СМИ, продвижения производства высококачественного контента и развития цифровых СМИ, привлечения иностранных медиакомпаний, развивая экспорт контента Программа «Дизайн Сингапур» (‘DesignSingapore') - превратить Сингапур в азиатский цент превосходства в дизайне для формирования глобально конкурентоспособного на мировом рынке кластера проектирования, что позволит Сингапуру стать лидером в инновационном дизайне. |
| 2006 2012 | Стратегии: (1) «Креативные люди Сингапура» (‘Singapore's creative people') - четыре направления: образование для производства креативного человеческого капитала; образование для производства «благодарной аудитории» (appreciative audience); обучение персонала для повышения творческих навыков; импорт талантов; (2) «Креативное пространство Сингапура» (‘Singapore's Creative Spaces'): достопримечательности колониальные наследства; строительство новых и модернизация старых культурных объектов; рекомендации по повсеместному развитию искусства и культуры, использованию государственных средств и бизнес-пространств для искусства и культурных мероприятий, созданию креативных кластеров и получению положительных культурных, социальных и экономических эффектов; (3) «Креативные идеи и продукты Сингапура» (‘Singapore's Creative Ideas &Products'): мероприятия по генерированию экономических выгод от туризма; содействию творчеству в экономике; по увеличению вклада креативных отраслей в ВВП; стимулированию этих отраслей через инвестиционные фонды, схемы финансирования (гранты для предпринимателей и стартапов), налоговые льготы |
Источник: Составлено по различным литературным источникам
Рисунок 2.2 - Этапы разработки Регионального плана действий по построению ИО в АТР
Источник: Построено по: Regional Action Plan Towards the Information Society in Asia and the Pacific. Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP), United Nations, New York, 2006 URL: http://st_escap_2415.pdf(дата обращения 04.04.2013).
Приложение 3
Рисунок 3.1 - Линия связи «Азиатский подводный кабельный экспресс»
(Asia Submarine-cable Express, ASE)
Источник:Asia Submarine-cable Express (ASE). With PC1 Submarine-cable. For Ultra Low
Latency Network. URL: http://NTT-Bro_ASE.pdf (04.04.2013 19:00).
390
391
Таблица 3.1 - Виды Интернет-деятельности, реализуемой Интернет-пользователями
| Структура Интернет-деятельности, реализуемой Интернет-пользователями, в %, 2009 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Страна | Получение информац ии о това- рах/услуга х | Получен ие информации о здоровье | Получен ие информации от правительства | Интеракт ивная связь с правител ьством | Эл. почта | Телефон ная связь через Internet/ VolP | Публика ция информа ции | Покупка или заказ товаров | Интернет -банкинг | Образова ние или обучение | Проведе ние или загрузка игр | Скачива ние музыки, фильмов, ТВ | Скачива ние ПО | Чтение/с качивани е газет, журнало в, книг | ||||||||||||||
| Г онконг | 87.1 | - | 63.7 | 14.7 | 83.1 | 59.7 | - | 17.0 | 32.3 | 16.4 | 34.6 | 47.9 | - | 83.8 | ||||||||||||||
| Сингапур | 29.4 | 7.7 | 12.7 | 11.5 | 70.3 | 4.3 | 27.6 | 15.9 | 25.8 | 19.6 | 23.6 | 28.2 | 8.8 | 28.0 | ||||||||||||||
| Южная Корея | 62.4 | 19.0 | 19.9 | 12.8 | 81.2 | 13.2 | 52.9 | 54.6 | 35.1 | 50.0 | 65.5 | 65.7 | 8.2 | 34.4 | ||||||||||||||
| Япония | - | - | - | 3.6 | 56.3 | - | - | 38.6 | 11.0 | 2.1 | 9.5 | 33.3 | - | - | ||||||||||||||
| Россия | 63.7 | 37.9 | 14.5 | 19.3 | 69.8 | 17.0 | 70.4 | 20.9 | 5.6 | 6.1 | 39.8 | 68.5 | 40.8 | 54.0 | ||||||||||||||
| Ключевые показатели использования ИКТ в частном бизнесе, 2007 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Страны | Удельный вес в совокупном частном бизнесе | Удельный вес в численности занятых | Удельный вес в частном бизнесе, использующем ИКТ | |||||||||||||||||||||||||
| Использован ие компьютеров (B1) | Использован ие Интернета (B3) | Наличие интранета (B6) | Наличие LAN (B10) | Наличие экстранета (B11) | Использова ние компьютеров (B2) | Использован ие Интернета (B4) | Наличие web присутствия (B5) | Получение заказов через Интернет (B7) | Размещение заказов через Интернет (B8) | |||||||||||||||||||
| Австралия | 96% | 87% | 52% | 21% | 55% | |||||||||||||||||||||||
| Гонконг SAR | 88% | 83% | 29% | 61% | 10% | 58% | 46% | 52% | 3% | 22% | ||||||||||||||||||
| Сингапур | 93% | 91% | 74% | 74% | 36% | 75% | 15% | 34% | ||||||||||||||||||||
| Республика Корея | 97% | 96% | 37% | 67% | 59% | 8% | 34% | |||||||||||||||||||||
| Япония | 98% | 90% | 40% | 60% | 86% | 16% | 21% | |||||||||||||||||||||
| Россия | 91% | 53% | 52% | 30% | 12% | 28% | 24% | 31% | ||||||||||||||||||||
| Использование Интернета по типу активности и удельному весу Интернет-пользователей, 2007 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Получение или отправка e-mail | Получение информации о това- рах/услугах | Получение информации от правительства | Прочие поиски информации | Интернет- банкинг или финансовые услуги | Транзакции с общественными властями | Оказание потребительск их услуг | Доставка продуктов on line | Прочие типы активности | ||||||||||||||||||||
| Австралия | 50% | |||||||||||||||||||||||||||
| Гонконг SAR | 97% | 96% | 73% | 42% | 23% | 43% | 53% | |||||||||||||||||||||
| Сингапур | 93% | 93% | 64% | 42% | ||||||||||||||||||||||||
| Республика Корея | 89% | 61% | 54% | 78% | 67% | 43% | 35% | 13% | 2% | |||||||||||||||||||
| Россия | 92% | 55% | 43% | 15% | 5% | 5% | ||||||||||||||||||||||
Источник: Составлено по: Measuring the Information Society, 2011. URL: http://MIS2012_without_annex_5.pdf (04.04.2013 14:00); Measuring the Information Society, 2012. URL: http://MIS2012_without_Annex_4.pdf (04.04.2013 14:00); The Global Information Society: a Statistical View. For Development Partnership on Measuring ICT. United Nations, April 2008. Р. 122-123. URL: http://LCV190_en.pdf (04.04.2013 14:00).
392
Рис. 3.2 - Формирование «интеллектуального» (смарт) электронного правления в Южной Корее
Источник: Построено по: Бек Сынг Хо. Услуги и направления политики мобильного электронного правительства. Агентство развития информационного общества Республики
Корея. Ноябрь 2012 г. [Электронный ресурс] URL: http:// nc.gov.ua/.../08_lecture_Mobile %20Government%20in%20Korea_RUS.... (дата обращения: 22.09.2013 16:00).
Таблица 3.2 - Государственные программы ЭП в Сингапуре
| Ступень ЭП | Г осдарственная программа | Ключевые события / Стадия эволюции |
| 1-я ступень «Присутств ие в Интернете» | План по компьютеризации госсектора (Civil Service Computerisation Programme, CSCP), 1980-1999 | ■ Создание основ ИТ-инфраструктуры ■ Автоматизация несложной деятельности (исключение бумажной работы) ■ Стимулирование использования Интернета |
| 2-я ступень «Взаимодей ствиев модели ЭП» | План ЭП-1 (e-GAP I), 1999 - 2003 | ■ Консолидация компьютерных ресурсов ■ Основание центра обмена данными и сети гражданских услуг госсектора (Shared Data Center and Civil Services Network) ■ Проработка 2-й ступени «Взаимодействие в модели ЭП» |
| 3-я ступень «Осуществл ение операций в модели ЭП» | План ЭП-2 (e-GAP II), 2003 -2006 | ■ Предоставление доступных, интегрированных и полезных государственных услуг ■ Введение общей инфраструктуры, информационного менеджмента и технических стандартов ■ Стимулирование взаимодействия между ведомствами ■ Проработка 3-й ступени «Осуществление операций в ЭП» |
| 4-я ступень «Трансформ ация в ЭП» | «Интегрированное Правительство - 2010 (iGov2010 (Integrated Government 2010), 2006 - 2010 | ■ Интеграция правительства и госуслуг ■ Увеличение объема вовлечения электронных услуг и синергия ■ Проработка 4-й ступени «Трансформация в модели ЭП» |
| 5-я ступень «Интеграци я и синергизм в модели ЭП» или «ЭП с единой архитектурой | Программа развития электронного правительства до 2015 г. (eGov2015), 2011-2015 | ■ Создание мобильных сервисов, запуск новой фазы мобильного правительства м-Правительства (mGov) и мобильного портала mGov@SG в целях активизации участия граждан и реализация принципа открытости ■ Использование правительством социальных сетей ■ Разработка частно-государственного партнерства в создании новых сервисов ■ Агрегирование более 5 000 баз данных (БД) от 50 правительственных структур ■ Проработка 5-й ступени «Интеграция и синергизм в ЭП» |
Источник: Составлено по: Паллаб Саха. Методология преобразования правительства на основе архитектуры предприятия. [Электронный ресурс] URL: http://www.emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.../08906dc48765a81cc32575df004cecb... (дата
обращения: 28.10.2012 18:00).
Таблица 3.3 - Место архитектуры приложений (АП) в программах ЭП
Источник: Составлено по: Паллаб Саха. Методология преобразования правительства на основе архитектуры предприятия. [Электронный ресурс] URL:
http://www.emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.../08906dc48765a81cc32575df004cecb... (дата обращения: 28.10.2012. 18:00).
403
цен на
ИКТ и ее составляющие
Таблица 3.4 -
і, 2008 - 2012 гг.
404
| 23 | 23 | 24 | США | 0.8 | 0.9 | 0,9 | 0,9 | 0.0 | 0.0 | 3 | 0 | 32.7 | 35.7А | 35,6V | ||
| 39 | 32 | 40 | Россия | 1.6 | 1.1 | 1,1 | 1,3 | -0.4 | 0.0 | -25 | 0 | 19.2 | 17.5V | 18,1А | ||
| Субкорзина цен на ф | шкеированную широкополосную связь | |||||||||||||||
| Г лобальный | Регио наль ный | Страна | Цены в % от ВНД на д/н | Изменение цены в % от ВНД на д/н | Изменение тарифов, % | Цены в долл. США по 1П1С | ||||||||||
| 200 8 | 2011 | 2012 | 2012 | 2008 | 2010 | 2011 | 2012 | 2008 2010 | 2010-2011 | 2008-2010 | 2010 2011 | 2008 | 2011 | 2012 | ||
| 31 | 36 | 40 | 7 | Австралия | 1.4 | 1.0 | 1,5 | 1,6 | -0.4 | 0.5 | -30 | 50 | - | 39.6 | 38,4 V | |
| 16 | 10 | 8 | 3 | Г онконг | 0.6 | 0.7 | 0,8 | 0,7 | 0.1 | 0.1 | 23 | 11 | 27.3 | 31.1А | 31,3А | |
| 23 | 11 | 12 | 4 | Сингапур | 0.7 | 0.8 | 0,8 | 0,8 | 0.2 | 0.0 | 25 | -2 | 34.2 | 34.2∙ | 36,6 V | |
| 41 | 37 | 38 | 6 | Южная Корея | 1.0 | 1.6 | 1,6 | 1,6 | 0.4 | 0.0 | 44 | 0 | 34.9 | 36.3А | 36,5А | |
| 15 | 8 | 6 | 2 | Япония | 0.1 | 0.7 | 0,7 | 0,7 | -0.3 | 0.0 | -29 | 5 | 17.6 | 19.0А | 19,9А | |
| 5 | 3 | 2 | США | 0.4 | 0.5 | 0,5 | 0,4 | 0.1 | 0.0 | 37 | 0 | 20.0 | 20.0∙ | 15,0V | ||
| 37 | 31 | 27 | Россия | 1.7 | 1.2 | 1,2 | 1,2 | -0.4 | 0.0 | -24 | 0 | 20.6 | 18.7V | 16,6 V | ||
417
| Субкорзина цен на мобильную широкополосную связь2 | ||||||||||||
| Страны | Г лобальный ранг, 2012 | Цены в % от ВНД на д/н, 2012 | Цены в долл. США по ППС, 2012 | |||||||||
| На условиях предоплаты с ручной установкой | На условиях постоплаты с ручной установкой | На условиях предоплаты с компьютерной установкой | На условиях постоплаты с компьютерной установкой | На условиях предоплаты с ручной установкой | На усло- вииях постоплаты с ручной установкой | На условиях предоплаты с компьютерной установкой | На условиях постоплаты с компьютерной установкой | На условиях предоплаты с ручной установкой | На условиях постоплаты с ручной установкой | На условиях предоплаты с компьютерной установкой | На условиях постоплаты с компьютерной установкой | |
| Австралия | 8 | 5 | 17 | 29 | 0,5 | 0,3 | 1,1 | 1,1 | 12,8 | 6,4 | 25,6 | 25,6 |
| Г онконг | 33 | 7 | 22 | 20 | 1,4 | 0,3 | 1,4 | 0,9 | 61,1 | 11,7 | 61,1 | 39,5 |
| Сингапур | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Южная Корея | - | 12 | - | 41 | - | 0,6 | 1,4 | - | 13,4 | - | 32,1 | |
| Япония | - | 45 | - | 47 | - | 1,5 | 1,6 | - | 41,3 | - | 46,2 | |
| США | 53 | 61 | 5 | 8 | 2,1 | 2,1 | 0,5 | 0,5 | 85,0 | 85,0 | 20,0 | 20,0 |
| Россия | 47 | 57 | 42 | 58 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 27,6 | 27,6 | 27,6 | 27,6 |
Источник'. Составлено по: Measuring the Information Society, 2011. Р. 58-59, 64-65, 68-69, 72-73; Measuring the Information Society 2012. Р. 76-77, 8083, 88-89, 101; Measuring the Information Society 2013. Р. 82, 89, 92, 100, 101, 102, 103, 113, 116, 118, 120, 122-123.
Таблица 3.5 - Меры по преодолению барьеров для ПИИ в Японию
| Предложения по улучшению | Претензии иностранных компаний (в скобках сектор/регион автора претензии) | |
| 1. Налоги | (1) снизить эффективную ставку корпоративного налога | Высокие корпоративные налоги и стоимость бизнеса затрудняют сделать бизнес прибыльным (машиностроение / Северная Америка) (медицина / регион Азии и Океании) |
| (2) расширить специальные меры по освобождению иностранцев от корпоративногоналога в рамках Закона по содействию развития Японии (Act for Promotion of Japan) и Азиатского бизнесцентра (Asian Business | ||
| Center) | ||
| (3) повысить размер субсидии на создание бизнеса | Размер и период субсидии слишком мал (автомобильные запчасти / Северная Америка) (медицина / Европа) | |
| 2. Уровень человеческих ресурсов | (4) повысить качество отечественных технического или специального персонала | Очень узкий спектр человеческих ресурсов, говорящих по-английски («зеленая» энергетика / Европа) |
| 3. Критерии регистрации компании | (5) ослабить жесткость критериев в системе регистрации компании | Трудно найти генерального директора- резидента Японии, что требуется в настоящее время при создании японского офиса (ИКТ / Северная Америка) |
| 4. Процедуры регистрации | (6) упрощение процедур регистрации и регулирования в различных отраслях | Японские правила для ввоза медицинского оборудования не соответствуют международным стандартам. Расходы на клинические испытания для фармацевтического лечения редких заболеваний слишком дороги, а соответствующие процедуры занимают слишком много времени (медицина / Северная Америка). Нахождение в Японии унифицированных стандартов и системы сертификации в области продажи беспроводного оборудования высоко затратно и занимает много времени (ИКТ / регион Азии и Океании) |
Источник'. Составлено по: 2013 JETRO Global Trade and Investment Report. Revitalizing
Japan through global business. Overview August 8, 2013. Р. 53.
Таблица 3.6 - Трансграничные слияния и поглощения в ИКТ-секторе, 1999-2012
| 1999 г. Крупнейшие сделки японских компаний ТЛК-сектора | |||
| Дата | Приобретающая компания Японии (Acquiring company) | Приобретаемая компания (Acquired company) | Стоимость сделки, млн. долл. США |
| Июнь 1999 | International Digital Communications (IDC) | Cable & Wireless PLC, Великобритания | 699 |
| Сент 1999 | International Digital Communications (IDC) | AT&T, США; British Telecom, Великобритания | 1 834 |
| 2000-е гг. Трансграничные сделки слияния и поглощения между компаниями ИКТ-сектора | |||
| Дата | Приобретающая компания (Acquiring company) | Приобретаемая компания (Acquired company) | Сектор, стоимость сделки в млн. долл. США, процент собственности после сделки |
| Ноябр 2009 | Carlyle Group, США | Broadleaf Co Ltd, Япония | ПО; 212; 100% |
| Февр | KDDI Corp (Radio and | Liberty Global-Subsidi-aries, | ТЛК; 4 000; 100% |
| 2010 | Television Broad-casting Station), Япония | Jupiter Telecom, США | |
| Апр 2010 | Vimpelkom, Россия | ZAO Kyivstar GSM, Украина | ТЛК; 5 589; 100% |
| Декабр 2010 | NTT, Япония | Dimension Data Holdings, ЮАР | ТЛК; 2 730; 100% |
| Январь 2011 | NTT DATA, Япония | Keane International Inc, США | ТЛК; 1 368; 100% |
| Июнь 2011 | NTT Data, Япония | Концерн информационных систем Value Team S.p.A., Италия | ТЛК; 340; 100% |
| Июль 2012 | Hon Hai, Тайвань | Sharp Display Products, Япония | Электр оборудование; 793; 46.5% |
| Окт. 2012 | Toshiba Electronic, Япония | Westinghouse Electric, США | Электр оборудование; 1 589; 87% |
| Окт 2012 | NEXON, Южная Корея | Gloops, Япония | ПО (онлайн игры); 468; 100% |
| Входящие ПИИ в ИКТ-сектор Японии из Южной Кореи и Китая | |||
| Дата | Инвестор: компания, страна | Классификация сделки | |
| 2010 | NHN (УК сайта «Naver»), Южная Корея | Слияние и поглощение; 100% покупка всех акций компании Livedoor (6,3 млрд йен) | |
| 2012 | Huawei Technologies, Китай | Базовая инвестиция; создание R &D базы для смартфонов и средств связи в Японии | |
| 2012 | Samsung Electro Mechanics, Южная Корея | Слияние и поглощение; покупка компании Alphana Technology из групппы компаний Fujie-da, Shizuoka (147млрд. вон) | |
Источник'. Составлено и рассчитано по: JETRO White Paper on Foreign Direct Investment. FDI Inflows to Japan Double (Summary). Japan External Trade Organization. 2000, Р. 12, 14, 27. 2001, Р. 19-20. URL: http:// www.jetro.go.jp; 2010 JETRO Global Trade and Investment Report. A Global Strategy for Japanese Companies to Open New Frontiers in Overseas Markets. Japan External Trade Organization (JETRO). Overseas Research Department. Р. 23, 45. URL: http://trade_invest_2012.pdf; 2011 JETRO Global Trade and Investment Report. International Business as a Catalyst for Japan's Reconstruction. Р. 34. URL: http://trade_invest_2011.pdf; 2013 JETRO Global Trade and Investment Report. Revitalizing Japan through global business. Overview August 8, 2013. Р. 24, 25. Overseas Research Department, JETRO. URL: http://trade_invest_2013_outline.pdf (11.11.2013 16:00).
Таблица 3.7 - Австралия: студенты и аспиранты, обучающиеся по ИКТ-специальностям
| Студенты в финансируемом государством секторе профессионального образования, тыс. чел. | |||||||||||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | Доля вып- ков, 2010 | |||||||||
| Учащиеся по ИТ-специальностям | 54,9 | 50,0 | 49,1 | 47,2 | 44,2 | 40,7 | 32,2% | ||||||||
| Учащиеся по ИКТ-спец-стям | 9,9 | 10,7 | 12,5 | 5,6 | 1,9 | 2,0 | 35,0% | ||||||||
| Зачисленные по этим спец.- всего | 66,8 | 62,7 | 63,6 | 52,8 | 46,1 | 42,7 | 32,3% | ||||||||
| Студенты последних курсов, тыс. чел. | |||||||||||||||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Темп роста, %1 | |||||||
| Отечественные студенты | 9,1 | 8,6 | 7,6 | 6,2 | 5,6 | 4,9 | 4,4 | 4,3 | -52,8% | ||||||
| Иностранные студенты | 10,0 | 9,6 | 10,7 | 10,7 | 8,7 | 8,1 | 7,9 | 9,2 | -8,4% | ||||||
| Всего студентов по ИКТ-спец. | 19,1 | 18,1 | 18,3 | 16,9 | 14,3 | 13,0 | 12,3 | 13,5 | -29,5% | ||||||
| Всего студентов | 215,1 | 225,4 | 232,2 | 239,5 | 247,5 | 258,8 | 272,2 | 286,6 | +33,2% | ||||||
| Студенты-абитуриенты по ИКТ-специальностям, тыс. чел. | |||||||||||||||
| Г од поступления / Год окончания | 2006/2009 | 2007/2010 | 2008/2011 | 2009/2012 | 2010/2013 | Темп прироста, %2 | |||||||||
| Отечественные абитуриенты | 8,2 | 7,8 | 7,5 | 8,3 | 8,7 | +4,8% | |||||||||
| Иностранные абитуриенты | 10,1 | 10,4 | 11,9 | 12,2 | 10,8 | -1,4% | ||||||||
| Студенты-выпускники по ИКТ-специальностям, тыс. чел. | ||||||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | Темп прироста, %2 | |||
| Отечественные выпускники | 4,4 | 4,3 | 4,1 | 4,6 | 4,7 | +2,2% | ||
| Иностранные студенты-выпускники | 7,9 | 9,2 | 9,9 | 10,5 | 9,1 | -0,9% | ||
| Доля отечественных студентов | 54.10% | 54.76% | 54.43% | 54.60% | 54.51% | |||
| Доля иностранных студентов | 78.13% | 88.36% | 83.24% | 85.80% | 84.52% | |||
| По уровню обучения по ИКТ-специальностям | ||||||||
| Уровень обучения I 2008 | 2010 | Динамика | ||||||||
| Обучающиеся на степень доктора/кандидата (Postgraduates)3 | ||||||||
| Doctorate by Research | 352 | 372 | +20 | |||||
| Doctorate by Coursework | 3 | < 10 | ≈+7 | |||||
| Обучающиеся на степень магистра (Postgraduates)3 | ||||||||
| Master's by Research | 56 | 88 | +32 | |||||
| Master's by Coursework | 5 947 | 5 038 | -909 | |||||
| Обучающиеся по программам последипломного обучения (Postgraduates)3 | ||||||||
| Postgrad. Qual/Prelim. | 4 | < 10 | ≈+6 | |||||
| Grad.(Post) Dip. - new area | 586 | 663 | +77 | |||||
| Grad.(Post) Dip. - ext area | 201 | 155 | -46 | |||||
| Graduate Certificate | 434 | 489 | +55 | |||||
| Всего обучающихся после получения диплома | 7 583 | 6 814 | -769 | |||||
| Обучающиеся на степень бакалавра (Undergraduates)3 | ||||||||
| Bachelor's Graduate Entry | 4 | 0 | -4 | |||||
| Bachelor's Honours | 60 | 101 | +41 | |||||
| Bachelor's Pass | 10 770 | 11 339 | +569 | |||||
| Обучающиеся на ассоциированную степень/получение диплома (Undergraduates)3 | ||||||||
| Associate Degree | 56 | 180 | +124 | |||||
| Advanced Diploma (AQF) | 90 | 183 | +93 | |||||
| Diploma (AQF) | 736 | 829 | +93 | |||||
| Other Undergraduate Award Courses | 63 | 67 | +4 | |||||
| Всего обучающихся на низшие степени | 11 779 | 12 699 | +920 | |||||
| Обучающиеся на курсах без получения степени/диплома | ||||||||
| Enabling Courses | 4 | 13 | +9 | |||||
| ВСЕГО | 19 366 | 19 526 | +160 | |||||
Примечания:1Для более точной оценки динамика в период 2003-2010 гг. рассчитана в чел. 2Темп прироста за последний год. 3Аналогов названий степеней нет в российской сфере профессиональной подготовки.
Источник: Составлено и рассчитано по: 2012 Australian ICT. Statistical Compendium. Р.15,17,19.
Таблица 3.8 - Сопоставление показателей систем пожизненного обучения
| Страны Показатель | Тайвань | Япония | Южная Корея | Г онконг | Ср.уровень ОЭСР |
| Область А - Навыки, умения и компетенции | |||||
| Общая грамотность1 | |||||
| Г рамотность чтения | 15.6 | 13.6 | 5.8 | 8.3 | 18.8 |
| Математическая грамотность | 12.8 | 12.5 | 8.1 | 8.8 | 22 |
| Новые навыки общества знаний | |||||
| Естественнонаучная грамотность, индекс (ранг) | 520 (15) | 539 (6) | 528 (7) | 549 (3) | - |
| Охват населения обучением по научно-техническим специальностям в сфере высшего образования2 | |||||
| Охват обучением в колледже | 34.5 | 18.6 | 38.7 | - | - |
| Охват обучением на степень магистра/доктора | 42.2 | 38.9 | 23.0 | - | - |
| Умение учиться навыкам3 | |||||
| PISA индекс | 460 | 494 | 512 | 527 | 489 |
| Активная гражданская позиция, культурные и социальные навыки4 | |||||
| PISA индекс (ранг) | 559 (4) | - | 565 (3) | 554 (5) | 500 |
| Область B - Доступ и участие | |||||
| Участие в системе пожизненного образования лиц в возрасте от 25 до 64 лет | |||||
| Удельный вес в возрастной группе, % | 0.03 | 1.48 | 0.6 | 2.08 | 13 |
| Область C - Ресурсы для непрерывного обучения | |||||
| Совокупные общественные инвестиции в сферу образования | |||||
| Удельный вес в ВВП, % | 4.9 | 3.4 | 4.2 | - | 5.2 |
| Преподаватели5 | |||||
| Индекс человеческого развития HDI , ранг | 18 | 11 | 12 | - | - |
| Средняя продолжительность обучения, годы (ранг) | 11(22) | 11.5 (17) | 11.6 (12) | 7.5 (94) | - |
| Ожидаемая продолжительность обучения, годы (ранг) | 16.1(17) | 15.1 (36) | 16.8 (9) | 11.4 (122 | - |
| Индекс ИКТ подготовки (ранг) | 63.7 (14) | 20.1 (64) | 44.2 (41) | 33.2 (53) | - |
| Область D - Стратегии | |||||
| Стратегии найма в возрастной группе от 25 до 64 лет7 | |||||
| Первая ступень образования | 49.5 | 67.6 | 66.1 | - | 58.7 |
| Вторая ступень образования | 62.34 | 74.4 | 70.7 | - | 76.1 |
| Третья ступень образования | 69.04 | 79.4 | 77.1 | - | 85 |
Примечания:1Общая грамотность: грамотность чтения измеряется по 1-му уровню и ниже по шкале PISA грамотности (умение читать), в % от общего числа учащихся; математическая грамотность - по 1-му уровню и ниже по шкале PISA грамотности (умение считать), в % от общего числа учащихся; естественнонаучная грамотность измеряется в пунктах по шкале PISA научной грамотности; ранг страны - по удельному весу учащихся ниже показателя 409 пунктов этой шкалы.
2 Охват населения системой высшего образования измеряется как удельный вес (%) студентов в соответствующей возрастной категории - в колледже на степень бакалавра и на второй ступени высшего образования - магистра/доктора (MA &PhD) по научнотехническим специальностям; данные Южной Кореи включают показатели науки, технологий и сельского хозяйства.
Продолжение Таблицы 3.8
3 Умение учиться навыкам измеряется по проценту студентов в нижнем квартиле (25%) PISA индекса стратегий обучения навыкам (PISA “elaboration strategies” index); в колонке Китая представлены данные только Шанхая, поскольку лишь они сопоставимы с данными представленных в таблице стран.
4 Активная гражданская позиция, культурные и социальные навыки отражают гражданские знания и навыки толкования гражданских знаний, гражданскую активность и гражданскую позицию в разных странах.
5 В категорию «Преподаватели» включены преподаватели, получившие образование и подготовку в течение предыдущих четырех недель.
6 Категория «ИКТ в обучении» отражает удельный вес домохозяйств, имеющих доступ к Интернету, и измеряется индексом ИКТ подготовки (IT training and education index).
7 Имеется в виду удельный вес занятости в возрастной группе от 25 до 64 лет на разных ступенях образования. Первая ступень образования - ниже уровня общеобразовательной школы. Вторая ступень - уровень общеобразовательной школы и послешкольного
образования, ниже уровня высшего образования. Третья ступень - уровень высшего образования и выше.Источник данных по Южной Корее и Тайваню - 2010 Human Resources Survey. Directorate-General of Budget, Accounting and Statistics, Executive Yuan, R.O.C. Источник данных по Японии и среднему уровню стран ОЭСР - материалы ОЭСР.
Источник: Составлено по: Su Yen-Ju, Chen Shun-Chieh, Tai David W.S. Lifelong Learning in Taiwan, China, Korea and Japan / Mark Zhou Honghua Tan (Eds.). Advances in Computer Science and Education Applications. International Conference, CSE 2011Qingdao, China, July 9-10, 2011 Proceedings, Part II. Р. 164-170. URL: http:// www.scribd.com/.../Lifelong-Learning-in-T... (23.07.2012 18:00).
Таблица 3.9. Рейтинг стран по объему ВВП и ВНД на душу населения
Источник: Составлено и рассчитано по: Рейтинг стран по объему ВВП на душу населения. РИА-Аналитика. РИА Новости / Центр экономических исследований. [Электронный ресурс].
URL: http ://vid1.rian.ru/...imf.pdf;http://ria.ru/research_rating/20120423/632805405.html#ixzz2KgbJRkGu (дата обращения: 12.02.2013 15:30); Рейтинг стран мира по уровню валового национального дохода на душу населения / Центр гуманитарных технологий. [Электронный ресурс] URL: http://gtmarket.ru(дата обращения: 13.04.2014 15:30).
Приложение 4
Таблица 4.1- Программы инновационной политики в Японии и Южной Кореи
| Программы I Содержание программы | |
| Япония | |
| 1. Базовые программы | |
| Программа развития базовых технологий для новых отраслей» (Program of development of basic technologies for new industries) Программа «Гибкие исследовательские системы для развития созидательной науки и технологий» (“Flexible research systems for the development of creative science and technology”) | Общая програма научно-технического развития экономики в целом Министерства внешней торговли и промышленности (Ministry of International Trade and Industry, MITI) Программа, реализуемая под эгидой Управления по науке и технике (Office of Science and Technology) в рамках общей программы MITI. В 2001 г. после реформы центрального правительства Министерство внешней торговли и промышленности слилось с некоторыми экономическими агентствами из других министерств, и было создано единое Министерство экономики, торговли и промышленности Японии (The Ministry of Economy, Trade and Industry, METI). |
| Программы | Содержание программы |
| 1995 г. «Базовый закон о науке, технике и технологиях» (“The Basic law of science, engineering and technology”) 2004 г. Курс на формирование НИЭС | В Законе сформулированы организационные принципы и главная задача научнотехнической деятельности Курс реализуется на принципах коэволюции с НИЭС США. В Японии - Советом по отраслевой структуре Японии (Japan’s Industrial Structure Council). В США - Рабочей группой по инновациям XXI в. Совета по конкурентоспособности США (21st Century Innovation Working Group of the US Council on Competitiveness). |
| 2. Специальные программы создания технопарков | |
| План развития технополисов | Предоставление субсидий, низкопроцентных займов для венчурного бизнеса, снижение оплаты за аренду промышленных мощностей и зданий |
| План размещения научного производства | Территориальная концентрация региональных производств и их объединение по специализации |
| План базовых исследований | Развитие предприятия на начальных этапах его существования |
| «Инициатива кластера знаний» («Knowledge cluster initiative») | Система кластеров знаний в 18-ти регионах страны в целях формирования экономики знаний. Кластеры образуются сетью малых инновационных фирм и крупных промышленных компаний вокруг ядра - региональных университетов |
| 3. Программы местных властей. Различные программы по привлечению иностранных фирм и международному сотрудничеству | |
| «Проект создания сверхкластера Хоккайдо» губернаторства Хоккайдо | Пакет мер по развитию венчурного бизнеса, кооперации между промышленными компаниями, научно-исследовательскими, учебными учреждениями и государственными организациями, по налаживанию международного научно-технического и гуманитарного обмена, а также по подготовке специалистов |
| «Второй проект создания сверхкластера Хоккайдо» | Всесторонняя поддержка связей и сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии и программы «Электронного шелкового пути» (e-Silk Road Program) |
| Программа «Электронный шелковый путь» (e-Silk Road Program) администрации Саппоро | Развитие сотрудничества с зарубежными партнерами. Участие, наряду с Саппоро, зарубежных азиатских городов: Сеул (Южная Корея), Тэчжон (Дэджон, Северная Корея), Шанхай, Шэньян, Шэньчжэнь, Гонконг (КНР), Синьчжу (Ксинчу, Тайвань), Бангалор (Индия), Сингапур |
| Южная Корея | |
| Программа «На границе 21 века» | Развитие базовых технологий и ключевых технологий в приоритетных отраслях хозяйства |
| Программа KOSBIR (Korea Small Business Innovation Research) | Программа поддержки малого и среднего инновационного бизнеса и исследований для развития такого бизнеса, реализуемая с 1998 г. |
| National Plan to Protect Intellectual Property (2012 2016) | Национальный план охраны интеллектуальной собственности, разработанный Корейским агентством интеллектуальной собственности (Korean Intellectual Property Office, KIPO), созданным в 2011 г. |
| Creative Economy Strategy | Программы поддержки инновационных малых и средних предприятий в креативных (творческих отраслях) |
Источник: Составлено по: Хронология становления инновационных экономик; Лысенко Ю.В. Опыт создания технологических парков в странах Азиатско-Тихоокеанского региона; Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран; Industry and Technology Policies in Korea. OECD Reviews of Innovation Policy Industry and Technology Policies in Korea. 21 May 2014.
Приложение 5
Таблица 5.1 - Факторы экономической КСП в модели IPS
| Основные факторы | Субфакторы | Ценовая стратегия, вес | Стратегия дифференциации, вес | ||
| Факторные условия | Энергетические ресурсы | 32/120 | ½ | 4/120 | ½ |
| Прочие ресурсы | ½ | ½ | |||
| Стратегия и структура фирм и соперничество между фирмами (бизнес контекст) | Стратегия и структура | 16/120 | ¼ | 8/120 | ¼ |
| Глобальное мышление | ¼ | ¼ | |||
| Бизнес-культура | ¼ | ¼ | |||
| Иностранные инвестиции | ¼ | ¼ | |||
| Смежные (родственные) и обслуживающие отрасли | Транспорт | 8/120 | 1/6 | 16/120 | 1/6 |
| Коммуникации | 1/6 | 1/6 | |||
| Финансы | 1/6 | 1/6 | |||
| Образование | 1/6 | 1/6 | |||
| Наука и технологии | 1/6 | 1/6 | |||
| Развитие кластеров | 1/6 | 1/6 | |||
| Жизненная среда | 1/6 | 1/6 | |||
| Условия внутреннего спроса | Размер спроса | 4/120 | ¾ | 32/120 | ¼ |
| Качество спроса | ¼ | ¾ | |||
| Рабочие | Количество раб. силы | 32/120 | ¾ | 4/120 | ¼ |
| Качество раб. силы | ¼ | ¾ | |||
| Политики/чиновники | Политики | 16/120 | ¾ | 8/120 | ¼ |
| Чиновники | ¼ | ¾ | |||
| Предприниматели | Персональная компетентность | 8/120 | ¾ | 16/120 | ¼ |
| Социальный контекст | ¼ | ¾ | |||
| Специалисты | Персональная компетентность | 4/120 | ¾ | 32/120 | ¼ |
| Социальный контекст | ¼ | ¾ | |||
| Источник: Составлено по: Cho Dong-Sung, Moon Hwy-Chang. і | National Competitiveness: | ||||
Implications for Different Groups and Strategies. Р. 7, 8; Moon Hwy-Chang. IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Created Advantage as the Source of Competitiveness.
Примечание', пунктиром отмечен отечественный ромб конкурентоспособности, широкой линией - международный ромб конкурентоспособности.
Рис. 5.1 - Интегрированная IPS модель анализа КСП национальной экономики Источник'. Построено по: IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Р. 4.
Таблица 5.2 - Региональная коопетиция и ее воздействие на конкурентоспособность стран
| Стр аны | Фактор | Россия | Южная Корея | Япония | Тайвань | Сингапур | Г онконг | Австралия | США |
| Экономическая конкурентоспособность | |||||||||
| Россия | 1 | D | D | D | D | D | D | C | |
| 2 | U | U | C | U | U | C | U | ||
| 3 | U | U | U | U | U | U | U | ||
| 4 | C | U | U | U | U | U | U | ||
| 5 | C | C | U | C | U | C | C | ||
| 6 | U | U | U | U | U | U | U | ||
| 7 | U | C | U | U | U | U | U | ||
| 8 | U | U | C | U | U | U | U | ||
| с? X 2 | 1 | U | - | C | C | C | C | U | U |
| 2 | D | - | U | D | C | C | D | U | |
| 3 | D | - | C | C | C | C | C | U | |
Продолжение Таблицы 5.2
Продолжение Таблицы 5.2
Примечания'. Буквенные обозначения: D - нисходящая кооперация (downstream cooperation); U - восходящая кооперация (upstream cooperation); С - конкуренция.
Цифровые обозначения факторов экономической КСП: 1 - факторные условия; 2 - бизнес- контекст (стратегия и структура фирм и соперничество между фирмами); 3 - смежные (родственные) и обслуживающие отрасли; 4 - условия внутреннего спроса; 5 - рабочие; 6 - политики/чиновники; 7 - предприниматели; 8 - специалисты.
Цифровые обозначения факторов культурной КСП: 1- агрессивность; 2 -
привлекательность; 3 - фрондерство; 4 - дисциплинированность; 5 - ответственность; 6 - мотивация.
Источник: Построено по: Moon Hwy-Chang, Kim Min-Young. Cooperation among APEC Member Economies: An Interdisciplinary Approach of Economic and Cultural Perspectives. APEC Study Series 06-01. Korea, Seoul: Korea Institute for International Economic Policy (KIEP), November 30, 2006. P. 41-44, 47-51.
Таблица 5.3 - Влияние . коопетиции на конкурентоспособность Японии и Южной Кореи
| Основные факторы | Субфакторы | Ранг | Уровень конкурентоспособ ности1 | Взаим оотон ошен ия2 | |||
| Южная Корея | Япон ия | Южная Корея | Япония | ||||
| Физические факторы | Факторные условия | Энергетические ресурсы | 53 | 44 | C | C | К |
| Прочие ресурсы | 49 | 26 | C | C | K | ||
| Бизнес-контекст | Стратегия и структура | 22 | 27 | A | A | K | |
| Г лобальное мышление | 32 | 21 | B | A | C | ||
| Бизнес-культура | 34 | 18 | B | A | C | ||
| Иностранные инвестиции | 45 | 27 | C | C | K | ||
| Смежные (родственные) и обслуживающие отрасли | Транспорт | 22 | 4 | B | B | K | |
| Коммуникации | 6 | 12 | A | A | K | ||
| Финансы | 23 | 6 | B | A | C | ||
| Образование | 41 | 38 | B | B | K | ||
| Наука и технологии | 13 | 1 | A | A | K | ||
| Развитие кластеров | 43 | 30 | B | B | K | ||
| Жизненная среда | 29 | 28 | B | B | K | ||
| Условия внутреннего спроса | Размер спроса | 20 | 3 | B | A | C | |
| Качество спроса | 14 | 3 | A | A | K | ||
| Человеческие факторы | Рабочие | Количество рабочей силы | 42 | 55 | B | C | C |
| Качество рабочей силы | 60 | 13 | C | A | C | ||
| Политики/чиновн ики | Политики | 40 | 21 | C | B | C | |
| Чиновники | 30 | 18 | B | A | C | ||
| Предприниматели | Персональная компетентность | 8 | 31 | A | B | C | |
| Социальный контекст | 21 | 52 | A | B | C | ||
| Специалисты | Персональная компетентность | 18 | 13 | B | B | K | |
| Социальный контекст | 18 | 15 | A | A | K | ||
Примечания:1Позиционирование Японии и Южной Кореи среди 66 стран по уровню конкурентоспособности: A - высший уровень, В - средний уровень, С - низший уровень. 2Буквенные обозначения: К - конкуренция; С - сотрудничество (кооперация).
Источник: Составлено по: Moon H.C. Competition and Cooperation between Korea and Japan: A Business Perspective // 21COE, University of Tokyo. MMRC Discussion Paper Series. MMRC Discussion Paper No.65 (MMRC-F-65). January 2006. P. 13.
Таблица 5.4 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран в докладах ВЭФ
| Ранжирование | по факторам конкурентоспособности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фундаментальные факторы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Институты | 2. Инфраструктура | 3. Макроэкономи- | 4. Здравоохранение и | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Страны | ческая ситуация | начальное | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| образование | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| О сч сч о сч | сА о сч C*^) о сч | сА о сч Tf о сч | τf О сч W^l О сч | О сч сч о сч | сА о сч C*^) о сч | сА о сч Tf О сч | Tf О сч W^l О сч | о сч сч о сч | сА о сч C*^) о сч | сА о сч Tf О сч | Tf О сч W^l О сч | О сч сч о сч | сА о сч C*^) о сч | сА о сч Tf О сч | Tf О сч W^l О сч | ||||||||||||||||||||
| Австралия | 13 | 18 | 23 | 19 | 24 | 18 | 18 | 20 | 26 | 26 | 25 | 30 | 10 | 13 | 22 | 17 | |||||||||||||||||||
| Г онконг | 9 | 10 | 9 | 8 | 1 | 1 | 1 | 1 | 8 | 15 | 12 | 14 | 27 | 26 | 31 | 32 | |||||||||||||||||||
| Сингапур | 1 | 1 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 9 | 17 | 18 | 15 | 3 | 3 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||
| Тайвань | 31 | 26 | 26 | 27 | 20 | 17 | 14 | 11 | 22 | 28 | 32 | 23 | 11 | 15 | 11 | 13 | |||||||||||||||||||
| Южная Корея | 65 | 62 | 74 | 82 | 9 | 9 | 11 | 14 | 6 | 10 | 9 | 7 | 15 | 11 | 18 | 27 | |||||||||||||||||||
| Япония | 24 | 22 | 17 | 11 | 15 | 11 | 9 | 6 | 113 | 124 | 127 | 127 | 9 | 10 | 10 | 6 | |||||||||||||||||||
| США | 39 | 41 | 35 | 30 | 16 | 14 | 15 | 12 | 90 | 111 | 117 | 113 | 42 | 34 | 34 | 49 | |||||||||||||||||||
| Россия | 128 | 133 | 121 | 97 | 48 | 47 | 45 | 39 | 44 | 22 | 19 | 31 | 68 | 65 | 71 | 56 | |||||||||||||||||||
| Факторы повышения | эффективности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. Высшее и | 6. Эффектив- | 7. Эффектив- | 8. Развитость | 9. Техноло | - | 10. Размер рынка | |||||||||||||||||||||||||||||
| среднее спе- | ность рынка | ность рынка | финансового | гическая | |||||||||||||||||||||||||||||||
| циальное | товаров | труда | рынка | готовность | |||||||||||||||||||||||||||||||
| об | разование | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| о сч о сч | C*^) о сч сА о сч | TT о сч сА о сч | W^l О сч Tf о сч | сч о сч о сч | C*^) о сч сА о сч | Tf О сч сА о сч | W^l О сч Tf О сч | C-J О сч о сч | C*^) о сч сА о сч | Tf О сч сА о сч | W^l О сч Tf О сч | C-J О сч о сч | C*^) о сч сА о сч | Tf О сч сА о сч | W^l О сч Tf О сч | C-J О сч о сч | C*^) о сч сА о сч | Tf О сч сА о сч | W^l О сч Tf О сч | сч о сч о сч | C*^) о сч сА о сч | Tf О сч сА о сч | W^l О сч Tf О сч | ||||||||||||
| Австралия | 1 1 | 1 1 | 1 5 | 1 1 | 2 2 | 2 4 | 3 1 | 2 9 | 1 3 | 4 2 | 5 4 | 5 6 | 6 | 8 | 7 | 6 | 2 2 | 1 9 | 1 2 | 1 9 | 19 | 21 | 18 | 18 | |||||||||||
| Г онконг | 2 4 | 2 2 | 2 2 | 2 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 6 | 4 | 6 | 5 | 28 | 26 | 27 | 27 | |||||||||||
| Сингапур | 4 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 0 | 5 | 7 | 7 | 37 | 37 | 34 | 31 | |||||||||||
| Тайвань | 1 | 9 | 1 | 1 | 1 | 8 | 7 | 1 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 16 | 17 | 17 | 17 | |||||||||||
| 0 | 1 | 6 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 4 | 9 | 7 | 8 | 4 | 4 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
| Южная | 1 | 2 | 1 | 2 | 3 | 7 | 3 | 3 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 1 | 1 | 2 | 2 | 11 | 11 | 12 | 11 | |||||||||||
| 7 | 9 | 9 | 3 | 7 | 3 | 3 | 3 | 6 | 1 | 8 | 6 | 0 | 0 | 1 | 1 | 8 | 8 | 2 | 5 | ||||||||||||||||
| Корея | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Япония | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 4 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | |||||||||||
| 9 | 1 | 1 | 1 | 8 | 0 | 6 | 2 | 2 | 0 | 3 | 2 | 3 | 6 | 3 | 6 | 5 | 6 | 9 | 0 | ||||||||||||||||
| США | 8 | 8 | 7 | 7 | 2 | 2 | 2 | 1 | 4 | 6 | 4 | 4 | 1 | 1 | 1 | 9 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||
| 0 | 3 | 0 | 6 | 0 | 6 | 0 | 5 | 1 | 5 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
| Россия | 5 | 5 | 4 | 3 | 1 | 1 | 1 | 9 | 6 | 8 | 7 | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 6 | 5 | 5 | 5 | 8 | 7 | 7 | 7 | |||||||||||
| 2 | 2 | 7 | 9 | 2 | 3 | 2 | 9 | 5 | 4 | 2 | 5 | 2 | 3 | 2 | 1 | 8 | 9 | 9 | 7 | ||||||||||||||||
| 8 | 4 | 6 | 7 | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Продолжение Таблицы 5.4
| Факторы инноваций и развитости | ||||||||
| 11. Развитость (усложненность) бизнеса | 12. Инновации | |||||||
| 2011 2012 | 2012 2013 | 2013 2014 | 2014 2015 | 2011 2012 | 2012 2013 | 2013 2014 | 2014-2015 | |
| Австралия | 29 | 30 | 30 | 28 | 22 | 23 | 22 | 25 |
| Г онконг | 19 | 17 | 14 | 16 | 25 | 26 | 23 | 26 |
| Сингапур | 15 | 14 | 17 | 19 | 8 | 8 | 9 | 9 |
| Тайвань | 13 | 13 | 15 | 17 | 9 | 14 | 8 | 10 |
| Южная Корея | 25 | 22 | 24 | 27 | 14 | 16 | 17 | 17 |
| Япония | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 |
| США | 10 | 10 | 6 | 4 | 5 | 6 | 7 | 5 |
| Россия | 114 | 119 | 107 | 86 | 71 | 85 | 78 | 65 |
Источник: Составлено по: The Global Competitiveness Report 2011-2012. Р. 18-22; The Global Competitiveness Report 2012-2013. Р. 16-20; The Global Competitiveness Report 20132014. Р. 18-22; The Global Competitiveness Report, 2014-2015. P. 16-20.
Приложение 6
Таблица 6.1 - Конкурентные преимущества и слабости инновационного развития
| Показатель | США | Япония | Россия |
| Конкурентные преимущества | |||
| Индекс человеческого развития | + | ||
| Доступность венчурного капитала | + | ||
| Сотрудничество между университетами и частными компаниями | + | ||
| Количество научно-технических журнальных статей, на 1 млн. чел. | + | ||
| Среднее число цитирования в расчете на научнотехническую журнальную статью | + | ||
| Роялти и лицензионные поступления, на 1 млн. чел. | + | + | |
| Совокупные расходы на НИОКР в % к ВВП | + | + | |
| Число патентов, зарегистрированных Бюро США по патентам и торговым маркам (USPTO) | + | + | |
| Число патентов, зарегистрированных USPTO, на 1 млн. чел. | + | + | |
| Расходы частного сектора на НИОКР | + | + | |
| Внедрение новых технологий в компаниях и фирмах | + | + | |
| Цепочка добавленной стоимости в экспортирующих компаниях | + | + | |
| Количество научно-технических журнальных статей | + | + | + |
| Самые слабые позиции в инновационном развитии | |||
| Институциональный режим | |||
| Тарифные и нетарифные барьеры | + | ||
| Интенсивность внутринациональной конкуренции | + | ||
| Дней до начала бизнеса | + | ||
| Качество управления | |||
| Качество регулирования | + | ||
| Качество законодательной системы | + | ||
| Эффективность правительства | + | ||
| Политическая стабильность | + | ||
| Контроль коррупции | + | ||
| В категории Национальная инновационная система | |||
| Доступность венчурного капитала | + | ||
| Внедрение новых технологий в компаниях и фирмах | + | ||
| Цепочка добавленной стоимости в экспортирующих компаниях | + | ||
| Среднее число цитирования в расчете на научнотехническую журнальную статью | + | ||
| Защита интеллектуальной собственности | + | ||
Примечание: Конкурентные преимущества отмечены знаком «+». К конкурентным преимуществам мы отнесли показатели с нормализированными значениями 9-10, к самым слабым сторонам - показатели со значениями 1-2. Россия обладает только одним конкурентным преимуществом - в количестве научно-технических журнальных статей. Самых слабых позиций в инновационном развитии США и Японии нет. В России - все. Источник: Составлено по: Custom Scorecards. Knowledge Assessment Methodology 2012 URL: http://wwwr.worldbank.org/kam (18.04.2012 14:40).
Рисунок 6.1 - Схема институтов по руководству процессами инновационного развития и построения ИО в России
Источник: Составлено автором
Таблица 6.3 - Функции и ответственности в рамках Комитета построения ИО
| Кадровый состав | Главная ответственность учреждения |
| Комитет построения ИО, цифровой и креативной экономики | |
| Председатель Комитета - премьер-министр Вице-председатель Комитета - министр финансов Секретарь Комитета - главный помощник премьер-министра Члены Комитета - главные помощники и секретари Федерального собрания, Г осударственной думы, Управления судебной администрации и других административных организаций | (1) выработка поэтапного плана внедрения и распространения инноваций и информатизации с подробным описанием содержания мероприятий каждого этапа; (2) разработка дополнительных планов продвижения инновации и информатизации и/или пересмотр и модернизация основного плана; (3) координация политики инноваций и информатизации и проектов ее реализации; (4) оценка процесса создания и эксплуатации единого инновационного и информационного пространства и единой информационной магистрали передачи знаний; (5) интенсификация процессов инноваций и информатизации. |
| Исполнительный комитет построения ИО, цифровой и креативной экономики | |
| Председатель Исполнительного комитета - главный помощник премьер-министра Секретарь Исполнительного комитета - помощник премьер- министра | (1) выполнение задач, поставленных Комитетом по ИО; (2) своевременная публикация в открытой печати содержания и выполнения мероприятий каждого этапа плана продвижения инноваций и информатизации. |
| Подкомитеты или отделы построения ИО, цифровой и креативной экономики | |
| Подкомитет или отдел по электронному правительству (ЭП) | Состав Подкомитета по ЭП: заместитель министра; уполномоченные представители Комитета построения ИО и Исполнительного комитета по ИО; правительственные чиновники центральных админист-ративных органов и эксперты из частного сектора, компетентные в области ЭП (всего 18-20 чел.). Главная ответственность Подкомитета по ЭП: (1) разработка Дорожной карты внедрения и развития ЭП с указанием ответственных и сроков выполнения; (2) координация деятельности и разрешение проблем; (3) публикация в открытой печати содержания и выпол-нения каждого этапа Дорожной карты. |
| Подкомитет инфраструктуры | Главная ответственность: (1) формирования ИКТ-инфраструктуры; (2) стандартизация в области ИКТ-инфраструктуры; (3) преодоление неблагоприятных последствий информатизации. |
| Подкомитет/отдел цифровой и креативной экономики | Руководитель подкомитета или отдела - заместитель министра соответствующих министерств. Члены подкомитетов - компетентные правительствен-ные чиновники из центральных административных органов и эксперты из частного сектора Главная ответственность подкомитетов: (1) реализация разработанных и утвержденных Комитетом построения ИО, цифровой и креативной экономики проектов; (2) продвижение инноваций и информатизации в различных |
| Подкомитет/отдел информационного образования и культуры | |
| Подкомитет/отдел национальной информационной безопасности | |
| Подкомитет/ отдел | |
| информационного законодательства и правосудия в информационной сфере | секторах; (3) оценка выполнения планов и результатов продвижения инноваций и информатизации в каждом секторе; (4) выработка нормативной базы и совершенствование соответствующих законов и институтов; (5) разрешение проблем, касающихся обмена инновациями и информацией, в том числе между секторами; (6) своевременная публикация в открытой печати содержания и выполнения мероприятий каждого этапа плана продвижения инноваций и информатизации по каждому из секторов. Руководители подкомитетов могли бы привлечь к работе правительственных чиновников из центральных административных органов и экспертов из частного сектора, компетентных в области инноваций и информатизации. |
Система поддерживающих агентств во главе с Национальным агентством технических экспертов инноваций и ИО (предлагаемая схема - в Приложении 6, в Таблице 6.4)
Усиление инновационной и информационной составляющих в деятельности ныне действующих министерств
| Министерство связи РФ | (1) усиление функций по развитию процессов иннова-ций и информатизации в национальном масштабе; (2) совершенствование нормативно-правовой базы инноваций и информатизации; (3) распространение информационной культуры; (4) экспертиза и распространение ИКТ; (5) выработка политики по внедрению Интернета и формированию ИКТ-инфраструктуры; (6) создание и реализация схем информационной безопасности, защиты личной информации и конфиденциальности; (7) защита ИКТ-инфраструктуры; (8) развитие технологий информационной безопасности и укрепление индустрии информационной безопасности. Из состава ныне действующих чиновников выделить госчиновников, уполномоченных заниматься проблемами инноваций и информатизации, и включить их в состав Подкомитета ИКТ-инфраструктуры и Подкомитета информационной безопасности. |
| Прочие министерства и центральные ведомства РФ | Создать отделы (из числа уже работающих компетен-тных чиновников), специализирующихся на вопросах инноваций и информатизации (например, отдел планирования и интенсификации инноваций и информатизации; отдел продвижения конкретного проекта инноваций и информатизации и т.п.). |
Государственно-частные партнерства (Совет ГЧП)
| Совет государственно-частного партнерства (Совет ГЧП) | Главная ответственность: Консультативный совет при Комитете построения ИО Состав: эксперты из правительственных, академических и бизнес структур. |
Источник: Составлено автором.
Таблица 6.4 - Предлагаемая схема поддерживающих агентств в структуре управления процессами инноваций и построения ИО
| Организация | Функции |
| Национальное агентство технических экспертов инноваций и ИО | - Разработка концепции и Дорожной карты инноваций и информатизации - Оценка проектов инноваций и информатизации общественных организаций - Создание и эксплуатация системы обмена информацией между общественными организациями и стандартизация ИКТ - Обеспечение управления и эксплуатации ИКТ-сетей общественных организаций - Поддержка системы управления инновациями и информационными ресурсами общественных организаций |
| Агентство обеспечения равных прав доступа | - Создание равных возможностей доступа к инновациям и ИКТ для инвалидов и пожилых людей; резидентов и нерезидентов - Смягчение проблемы цифрового неравенства |
| Агентство информационной безопасности | - Применение технических средств преодоления нарушения безопасности и конфиденциальности персональной информации в Интернете, включая реагирование на нежелательный спам - Анализ и оценка безопасности ключевых объектов инфраструктуры ИКТ - Идентификация подлинности электронной цифровой подписи - Техническая поддержка информационной безопасности - Внедрение программной или аппаратной системы сетевой и компьютерной безопасности, обнаруживающей вторжения или нарушения безопасности и автоматически защищающей от них, и подобных систем - Разработка политики информационной безопасности - Содействие Интернет-грамотности |
| Агентство развития адресных ресурсов Интернета | - Управление адресными ресурсами Интернета, включая адреса доменов и Интернет-протоколы - Развитие Интернет-инфраструктуры для облегчения использования Интернета и стабильности сети - Содействие политике формирования сетевых сообществ в Интернете - Обследование поведения пользователей Интернета и осуществления международной деятельности в Интернете |
| Комиссия по безопасности коммерции и бизнеса в Интернете | - Предотвращение распространения вредоносной информации - Формирование кибер-культуры торговли и бизнеса в Интернете - Защита прав потребителей бизнес-информации в Интернете - Организация международного сотрудничества по обеспечению безопасности коммерции и бизнеса в Интернете |
Источник: Составлено автором.
Таблица 6.5 - «Дорожная карта» создания креативного сектора в России
| Название | Содержание | Дата | Уполномоченный орган |
| Стратегические планы | |||
| Стратегические планы Центрального правительства | |||
| Г осударственная Стратегия повышения доступа к ИКТ и развития креативных отораслей | Правительственная Стратегия повышения доступа к ИКТ и становления креативных отраслей на всей территории страны, включая: - руководство всем процессом; - создание специализированных органов в правительстве; - формирование частно-государственного партнерства (ГЧП) и его руководящего органа - Совета частногосударственного партнерства (Совета ГЧП); - координацию программ правительств всех уровней (центрального, республиканских, областных, местных) | Комитет построения ИО: Отдел развития цифровой экономики, Отдел креативных отраслей. Министерство экономики и развития РФ (МЭР): уполномоченные отделы Совет ГЧП | |
| Белая книга1 креативных отраслей России | Идентифицирует креативные отрасли в качестве приоритетного сектора | 2015 | Отдел креативных отраслей |
| Раздел в Программе построения инновационной экономики | Идентифицирует возможности креативных отраслей в укреплении инновационной экономики | 2015 | Отдел креативных отраслей |
| Агенда (Повестка дня)2 развития цифровой экономики | Широкий круг целей развития креативных отраслей для укрепления информационной экономики | 2015 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Стратегический план создания Центра искусств | Контуры стратегии по созданию сектора изобразительных искусств | 2015 | Отдел креативных отраслей |
| Руководство ЕЭП по электронным публикациям | Согласованная в рамках ЕЭП информация создания и распространения правительственной информации | 2015 | Национальные архивы стран ЕЭП |
| Перечень лучших практик | Создание списка лучших практик в помощь правительственным ведомствам и частным предприятиям для оценки их веб-сайтов с точки зрения качества программ и мониторинга результатов | 2015 | Национальные архивы стран ЕЭП |
| Руководство по созданию вебсайтов | Информация для обеспечения конфиденциальность в правительственных веб-сайтах | 2015 | Национальные архивы стран ЕЭП |
| Основы информационного взаимодействия | Руководящие принципы для сотрудничества между правительственными учреждения внутри страны и в рамках ЕЭП | 2015 | Национальные архивы стран ЕЭП |
| Агенда новых услуг | Основные положения применения ИКТ для улучшения и реформирования государственные услуг | 2015 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Основные принципы государственной поддержки ИКТ-сектора | Инициативы правительства в области планирования, управления, финансирования и оценки в области ИКТ | 2015 | Министерство финансов, Отдел развития цифровой экономики |
| Стратегический план развития цифровой экономики | План создания цифрового контента промышленности, включая задачи профессиональной подготовки и образования, включая решения для творческих работников | 2016 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Черновой план развития широкополосной связи | Структура будущего широкополосной связи в России | 2016 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Стратегия креативных инноваций | Стратегия установления связей между культурными организациями всех креативных и научнотехнологических отраслей | 2016 | Российский Совет креативных и научно-технологических отраслей, Совет ГЧП |
| Контент наследия России | Основное содержание и план действий по созданию контента наследия России в цифровой форме | 2016 | Центральный Архив России |
| Стратегические планы республиканского и местных правительств | |||
| Инновационная стратегия и Дорожная карта инноваций (республиканского, регионального, областного) правительства | Стратегия и совместный с частным бизнесом подробный пятилетний план действий включая: - субстратегию в области ИКТ (цифровую стратегию) с акцентом на расширении доступа, совместном использовании ИКТ и формировании контента; - инновации в области развлечения, дизайна, средств массовой информации; - акцент на долгосрочности подхода республиканского или местного правительства к развитию креативных отраслей на базе творчества и инноваций; - мероприятия по обеспечению лидерства в использовании ИКТ для реализации экономических, экологических, социальных и культурных целей | 2015 2021 | Отдел планирования, Совет ГЧП |
| Стратегия и план повышения доступа к ИКТ | Стратегия и подробный поэтапный план (дорожная карта) республиканского и местного правительства по повышению доступ к ИКТ на подведомственной территории | 2015 2016 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Стратегия, Программа и Дорожная карта развития креативных отраслей (республиканского регионального, областного) правительства | Стратегия и подробный поэтапный план действий в области креативных отраслей, включая: - идентификацию креативных отраслей и искусств в качестве приоритета; - идентификацию и количественное определение креативных отраслей (в республике, регионе, области); - определение возможности для улучшения среды для инноваций; - стимулирование инноваций в творческих отраслях; - увеличение общественных инвестиций и стимулирование частных инвестиций; - организацию ГЧП; - рост производства в креативных отраслях, в том числе в республиканской (региональной, областной) киноиндустрии и телеиндустрии, дизайне, секторах цифровых и визуальных спецэффектов и т.д.; - стимулирование экспорта и конкретные мероприятия по выходу на международные рынки; - укрепление внутренней и глобальной конкурентоспособности за счет привлечения частных и иностранных инвестиций; - создание рабочих мест; - стимулирование научных исследований; - финансирование образования для творческих отраслей | 2015 2021 | Отдел планирования и развития, Финансовый отдел, Отдел развития креативных отраслей и искусств, Совет ГЧП |
| Стратегия и программа совершенствования образования | 1) Стратегия и программа правительства по организации ГЧП; 2) Координация программ и стратегий совершенствования образования в национальных рамках и со странами ЕЭП. 3) Программа внедрения ИКТ в образование. 4) Программа частно-государственных инвестиций в сферу образования, включая инвестиции в ИКТ в образовании. 5) Программа научно-исследовательских и учебных стипендий и грантов с акцентом на приоритет инноваций в творческой сфере. 6) Углубление взаимодействия с ведущими университетами разных стран мира. 7) Разработка программ профессионального обучения в рамках партнерства с самыми авторитетными университетами с ориентацией на современные тенденции развития глобальной экономики и специальности, востребованные на рынке труда. | 2015 2016 | Министерство образования, Финансовый отдел МЭР, Совет ГЧП |
| 8) Согласованное утверждение состава преподавателей Ученым советом данного вуза и университетами- партнерами | ||||
| Стратегия и План модернизации правительственных услуг | Стратегия создания и совершенствования системы электронного правительства. Перечень электронных услуг республиканского или местного правительства. Координация ИКТ-стандартов во всех правительственных органах | 2015 2016 | Отдел планирования и развития, Отдел развития цифровой экономики | |
| Научная электронная библиотека | Создание научной библиотеки, отвечающей за сбор, хранение и доступ к цифровому контенту культурного и творческого материала | 2015 2016 | Отдел планирования и развития, Отдел развития цифровой экономики | |
| Стратегия, план и дорожная карта развития ТЛК и ТЛК-услуг в отдаленных регионах | Стратегия, совместная с операторами и провайдерами Программа и Совместный пятилетний план расширения ТЛК-услуг широкополосного доступа в сельской местности и отдаленных районах | 2015 2021 | Отдел планирования и развития, Финансовый отдел, Совет ГЧП | |
| Стратегия и план развития искусств и ремесел коренных народов Севера | Стратегия и пятилетний план социальных, культурных и экономических эффектов от развития искусств и ремесел коренных народов Севера | 2015 2021 | Отдел планирования и развития, Финансовый отдел, Совет ГЧП | |
| Программы | ||||
| Программы Центрального правительства | ||||
| Программа поддержки создания фильмов | Финансирование производства фильмов в киноиндустрии, ТВ и в цифровых средствах массовой информации. Координация региональных программ финансирования | 2015 | Отдел планирования и развития, Финансовый отдел, Совет ГЧП | |
| Программа развития искусств и ремесел | Разработка контента и увеличение выхода продукции креативных отраслей | 2015 | Отдел планирования и развития, Финансовый отдел, Совет ГЧП | |
| Национальная широкополосная сеть | Частно-государственное партнерство для подключения подавляющего большинства (98%) россиян к широкополосной связи минимум 12 Мбит | 2020 | Отдел планирования и развития, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Программа ТЛК-услуг в отдаленных регионах | Предоставление ТЛК-услуг населению в сельских и удаленных районах | 2020 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| «Широкополосная Россия» | Финансирование и законодательная инициатива правительства по обеспечению быстрого широкополосного доступа | 2020 | Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Музеи и Галереи On Line | Создание портала контента для культурных учреждений, включая музеи и галереи | 2015 | Министерство культуры, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Бизнес-руководство On Line | Практическое руководство в помощь культурным организациям по развитию и совершенствованию их возможностей в использовании Интернета как бизнес-инструмента | 2015 | Отдел развития цифровой экономики | |
| Школа On Line | Совместное предприятие с партнерами по ЕЭП по разработке цифрового контента для школ | 2015 | Министерства образования стран ЕЭП, уполномоченные органы по развитию ИКТ, Отдел развития цифровой экономики | |
| Цифровая интерактивность | Создание лаборатории для проведения исследований и производства Медиа материалов | 2015 | ВГИК, Школа телевидения и радиовещания, Отдел развития цифровой экономики | |
| Бизнес-Центр | Содействие развитию бизнес-знаний и навыков в сфере контента в области кино- и | 2015 | ВГИК, Школа телевидения и | |
| контентного кино | телеиндустрии | радиовещания, Отдел развития цифровой экономики | |
| Программа поддержки кино- и телевизионной индустрии | Комплексный пакет мер по усилению поддержки кино- и телевизионной индустрии | 2016 | Отдел развития креативной экономики |
| Экранное наследие России | Интернет доступ к клипам | 2020 | On Line Библиотека, Отдел развития креативной экономики |
| Цифровая киносеть | Программа поддержки цифровых средств кино и кино программирования | 2020 | Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики |
| Национальная программа интересов | Создание аудио-визуальной записи российской жизни | 2020 | Союз кинематографистов России, Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики |
| On Line История России | Интернет база данных клипов из российской истории | 2020 | Союз кинематографистов России, Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики |
| On Line Архив России | Каталоги и контент архивных документов | 2020 | Союз кинематографистов России, Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики |
| On Line Бизнес для Искусства | Бесплатные семинары для творческих работников повысить навыки в бизнесе и маркетинге | 2016 | Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП |
| Партнерство Наук, Искусств и Бизнеса | Укрепление взаимодействия искусств, наук и бизнеса | 2016 | Совет ГЧП |
| Мониторинг устойчивости доходов в секторе ремесел и дизайна | Проведение тестов на проверку устойчивости доходов в секторе ремесел и дизайна | 2016 | Совет ГЧП |
| Цифровые средства массовой информации | Развитие содержания для создания контента цифровых средств массовой информации | 2016 | Совет ГЧП |
| Молодые творцы в СМИ | Развитие новых возможностей и профилей молодых творческих работников через средства массовой информации | 2017 | Совет ГЧП |
| Интернет форум для творческого самовыражения | Доступ к международному сообществу профессионалов искусства через Интернет форум для творческого самовыражения | 2017 | Совет ГЧП |
| On Line Российское | Интернет сервис продвижения российской культуры и ремесел на международные рынки, | 2017- | Отдел развития креативной |
| Искусство За рубежом | включая: - веб-инициативу правительства по продвижению российских классических и современных | 2020 | экономики, Отдел развития цифровой экономики, |
| музыки, танца, произведений искусств и ремесел за рубеж; - доступ к нотным аудио клипам и информацию о российских музыкантах и нашем музыкальном наследии; - текущую и историческую информацию о российском танце и балете; - доступ к коллекциям картин; - доступ к изделиям этнических ремесел и т.д. | Совет ГЧП, On Line Библиотека, On Line Музей | |||
| Программы местных правительств | ||||
| Рабочая группа правительства по развитию цифровой экономики и креативных отраслей | Создание целевой группы при правительстве для разработки и долгосрочной стратегии и реализации плана действий (дорожной карты) в течение 10 лет, включая: - создание творческой бизнес-среды (главная цель Рабочей группы); - организацию ГЧП; - стратегию внедрения ИКТ, развития коммуникаций и широкополосной связи, чтобы повысить выход продукции и улучшить профиль креативных отраслей; - достижение на этой основе устойчивого лидерства в развиваемых в регионе креативных отраслях; - политику инвестиций; - повышение бизнес-результатов за счет улучшения доступа к информации, организации партнерств, проведения исследований и внедрения инновации; - максимизацию выгоды от существующих и создаваемых видов инфраструктуры; - совершенствование образования и обучения ремеслам; - привлечение, развитие и удержание талантов и более тесная «привязка» их деятельности к потребностям отраслей | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Программа сотрудничества между креативными отраслями, отраслями промышленности, исследовательскими организациям и правительственными ведомствами | Организация ГЧП с целью разработки новых продуктов и услуг, обеспечивающих лидирующие позиции в соответствующей креативной отрасли | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Сети сотрудничества бизнеса, правительства, исследователей и конечных пользователей | Объединение возможностей бизнеса, правительства, исследователей, конечных пользователей для совместного использования ресурсов и распространения знаний. Создание, поддержка и укрепление сетей сотрудничества бизнеса, правительства, исследователей, конечных пользователей, в том числе с многонациональными организациями на основе совместного инвестирования и творческой работы. | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Отдел развития цифровой экономики, Совет ГЧП | |
| Программа творческих бизнес-инкубаторов | Стимулирование развития существующих и создание новых творческих бизнес-инкубаторов для стартапов | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП | |
| Программа создания инновационных центров | Финансирование, кадровая и консультационная поддержка создания инновационных хабов (центров) в крупных региональных центрах на основе нишевой специализации на сильных сторонах региона (например, в дизайне) и кооперативных связей с исследовательскими центрами. Цели: стимулировать инновации и повысить производительность; превратиться в центр регионального или мирового промышленного дизайна | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП | |
| Программа повышения конкурентоспособности за счет креативной отрасли (например, дизайна) | Разработка и тестирование системы стимулирования перехода работников, занятых в других отраслях, в выбранную отрасль специализации (например, в дизайн). Углубленная оценка потребностей бизнеса, включая консультативные услуги, необходимые для развития бизнеса. Создание правительством и другими заинтересованными сторонами бизнес-центра (например, дизайн- центра) в наиболее подходящем и доступном наибольшему числу посетителей месте, чтобы продемонстрировать экономические, социальные и экологические достижения в области дизайна и активно способствовать конкурентоспособности в области дизайна. | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
| Программа развития креативного бизнеса коренных народов | Создание специальных программ развития творческого бизнеса как для творческих работников коренных национальностей, включая: - мероприятия более эффективного использования культурного разнообразия (республики, области, региона); - превращение в один из мировых центров в данной сфере искусства или ремесел | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
| Программа максимизации выгод от широкополосной связи | 1) Инвентаризация имеющихся технологий и оборудования и внедрение широ-кополосной связи высокой скоростью, новых технологии и оборудования, в том числе в школах и региональных библиотеках; 2) заимствование лучших образцов, а в дальнейшем - разработка собственных информационнообразовательных ма-териалов и программ для подготовки специалистов, способных к быстрому освоению последних версий аппаратного и программного обеспечения и технологий; 3) обеспечение предприятиям малого инновационного бизнеса и творческим предприятиям приоритетного доступа к национальной или республиканской высокоскоростной широкополосной сети; 4) оцифрование культурного содержания коллекций музеев, галерей, библиотек и других компонентов креативных отраслей, способствовать развитию их онлайн доступности; 5) создание региональных общин пользователей ИКТ и постоянное улучшение их возможностей по доступу к широкополосной высокоскоростной связи, их взаимодействие с цифровой экономикой | 2015 2025 | Отдел развития цифровой экономики, Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП, Библиотеки, Музеи, Галереи и прочие творческие организации |
| Программа совершенствования сферы образования и профессиональной подготовки | 1) Включение в (республиканскую, областную, региональную) Программу развития сферы образования мероприятий по организации курсов креативных отраслей, включая народные ремесла. 2) Проведение исследований для более конкретного определения тех областей ИКТ и ИКТ-навыков, которые в наибольшей степени способствуют повышению конкурентоспособности, для разработки конкретных целевых решений. 3) Поддержка приоритета формального образования в области управления бизнесом и подготовки инновационных творческих практиков. 4) Организация тесного сотрудничества и партнерства с работниками сферы образования и ИКТ- провайдерами для достижения поставленных целей. 5) Включение в программы подготовки специалистов обучение или повышение квалификации в области ИКТ, цифровой экономики, управления бизнесом, развития экспортного рынка и экологической устойчивости. 6) Привлечение к обучению бизнес-консультантов, имеющих прямой опыт ведения эффективного бизнеса, в том чис-ле в творческих отраслях, чтобы укрепить навыки управления бизнесом, повышения конкурентоспособности, оптимального использования финансирования и других ресурсов | 2015 2025 | Министерство образования, Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
| Программа поощрения развития творческой карьеры | 1) Разработка программ наставничества успешных специалистов, ориентированных на молодежь творческих специальностей, чтобы помочь распределению талантливых студентов и выпускников в креативных отраслях. 2) Предоставление информации о карьере в креативных отраслях и возможностях карьерного роста | 2015 2025 | Министерство образования, Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
| школьникам. 3) Обеспечение творческих мастерских в вузах, готовящих работников креативных отраслей | |||
| Программа поощрения творчества | 1) Разработка ряда альтернативных программ обучения в области профессиональной подготовки, в том числе в креативных отраслях. 2) Приоритетное финансирование технического и дополнительного образования - курсов искусств и ремесел и других курсов в сфере креативной экономики. 3) Широкое пропаганда важности творческих отраслей, обеспечивающих решения, которые лежат в основе инноваций, повышения КСП и будущего экономического процветания | ||
| Программа продвижения продукции креативных отраслей на внутреннем и зарубежных рынках | 1) Создание условий для улучшения процессов и процедур закупок и системы конкуренции за правительственные контракты (по более низкой и справедливой цене, при более низком риске). 2) Организация партнерств с целью создания новых продуктов и принятия инновационных решений. 3) Привлечение большего числа иностранных студентов через маркетинг курсов креативных отраслей на ключевых международных рынках. 4) Определение приоритетных экспортных рынков для креативных подотраслей, разработка инициатив по содействию вступлению на эти рынки. 5) Направлять работников креативных отраслей на работу в российских торговых миссиях с целью расширения экспорта продукции или услуг российских креативных отраслей | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
| Программа создания Парков развлечений | Финансирование и техническая поддержка создания и развития Парков развлечений | 2015 2025 | Отдел развития креативной экономики, Совет ГЧП |
32 По мнению специалистов, Японию гораздо сильнее интересует расширение двустороннего взаимодействия и участие в многосторонних партнерских инициативах, нежели формирование полноценного интеграционного объединения внутри Восточной Азии. Активное участие страны в региональных инициативах в рамках всего АТР может осложнить процесс формирования Восточноазиатской зоны свободной торговли в формате 13 государств. Связано это с настороженностью Японии в отношении Китая (считается, что основным фактором, породившим абэномику послужило сокращение японской экономики относительно растущей экономики Китая) и Китая в отношении японской
66 Часть инвестиций была направлена на создание новых рабочих мест, что стало необходимым после периода сокращения занятости в отрасли в 1990-х гг. Дополнительные инвестиции были произведены для
67Три стадии повышения МФП: (1) изменение технологической эффективности (technical efficiency change, TEC), (2) экономия масштаба (scale effects, SC) и (3) технологический прогресс (technological change/progress, TP). Первая стадия (TEC) связана с более эффективным использованием производственных ресурсов в результате применения «догоняющей» стратегии в отрасли, где фирмам нужно «догнать лидера», чтобы остаться конкурентоспособными. Вторая стадия (SC) - стадия достижения эффекта масштаба в
76Компетенция личности как общая категория означает: (1) заданное обществом требование к образованию и подготовке специалиста, необходимое для качественного выполнения профессиональных обязанностей;
Еще по теме Приложения:
- Приложение - это определение, выраженное именем существительным, согласующимся с определяемым словом в падеже.
- Обособленные приложения
- Согласование приложений
- Согласование сказуемого с подлежащим, имеющим при себе приложение
- Приложения
- Приложение 1. СОГЛАШЕНИЕ № о выпуске международной пластиковой карточки VISA Classic
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- Приложения.