Обязанности штатных и линейных менеджеров в некоторых областях управления персоналом

область

штатный менеджер

линейный менеджер

занятость

· осуществляет поиск претендентов

на рабочие места на местном рынке

труда.

· проводит интервью, тестирование,

проверку поступающих с учетом офици-

альных требований к работе.

· рекомендует лучших кандидатов со-

ответсвующим линейным менеджерам.

· предоставляет новым работника

сведения о фирме, ее первоочеред-

ных целях, возможной прибыли,

мерах безопасности, режиме рабочего

времени и т.д.

· сохраняет полную документацию,

характеризующую как потенциал каждого работника, так и текущие результаты

его деятельности.

· исследует информацию, представ-

ленную в заключительном интервью,

выявляет несоответствия и их причины, принимает корректирующие меры.

· подготавливает официальные требо-

вания к квалификации работников,

поддерживает репутацию рабочего

места, привлекающего кандидатов.

· интервьюирует и осуществляет от-

бор из числа кандидатов, разрабатыва-

ет специфические рабочие задания.

· знакомит персонал со специфически-

ми особенностями, касающимися

отдельных аспектов работы

(правила безопасности, порядок

оплаты труда, рабочий график и т.д.)

· инструктирует и обучает занятых в

соответствии с программой, спланиро-

ванной и разработанной под конкрет-

ное рабочее место менеджером по

персоналу.

· способствует развитию и оценивает

результаты труда работника, решает

вопросы его продвижения, перевода, отдыха, высвобождения.

· проводит заключительную беседу с

высвобождаемым работником, регули-

рует трудовые отношения внутри

подразделения с целью

минимизации текучести кадров.

обучение

· проводит научных исследований с

целью разработки всеобъемлющих

планов, направлений обучения и

потребности в нем, налаживает

внешние контакты, оформляет догово-

ра, собирает, анализирует соответ-

ствующую информацию.

· оказывает помощь президенту

фирмы в осуществлении разносторон-

него подхода к развитию персонала

в целях удовлетворения растущих

потребностей фирмы, разрабатывает

и координирует программы обучения.

· консультирует по вопросам обуче-

ния подразделения фирмы,

содействует реализации образователь-

ных программ.

· определяет цели, подготавливает

планы обучения.

· развивает у ведущих менеджеров

службы персонала навыки самообразо-

вания.

· обеспечивает высший менеджмент

итоговыми материалами по внутри-

фирменному обучению.

· выявляет и способствует реализа-

ции потребностей в обучении лиц,

работающих в подразделении,

проводит консультации с менеджером

по персоналу относительно целена-

правленного обучения.

· содействует развитию персонала,

проводит соответствующий отбор

потоков информации, обеспечивает

обучающихся необходимыми

заданиями и квалифицированными

инструкторами.

· привлекает специалистов по обуче-

нию персонала к разработке программ,

рассчитанных на разные категории

работников подразделения.

· принимает решение о наиболее

перспективных для подразделения

направлениях обучения.