Глава III. Перестройка механизмов управления военнопромышленных корпораций
К концу 1990-х гг. период крупномасштабных слияний и поглощений в оборонной промышленности в основном завершился. Консолидация еще будет иметь место, но массовая реструктуризация, характерная для предшествующих десяти лет, уже практически закончилась.
Для новых консолидированных корпораций сегодня встал вопрос об интеграции приобретенных компаний. Многие ВПК на самом деле стали объединениями отдельных проектов - корпорация с доходом более 10 млрд. долл. может состоять из 150 отдельных мини-компаний. Для того, чтобы оправдать ожидания инвесторов, руководство корпораций должно интегрировать научно-исследовательские, закупочные, производственные, сбытовые и другие функции.
Более того, ВПК, определившись с корпоративной архитектурой и произведя интеграцию приобретенных компаний, должны будут сосредоточиться на поиске механизмов повышения организационной эффективности. Ведущее положение в оборонной промышленности сегодня не означает такого же положения в будущем. Основная задача - поиск новых возможностей для роста, заключенных во внутриорганизационном управлении. Важнейшие из них: изменение кадровой политики и высвобождение внутренней энергии сотрудников, поиск эффективных механизмов решения организационнопроизводственных вопросов и распространение этих навыков во всей корпорации, трансформирование системы работы с субподрядчиками и вовлечение их в процесс стратегического управления всей бизнес-системой во главе с крупной ВПК, трансформация системы управления технологиями и НИОКР, изменение системы управления качеством не только в производственных подразделениях, но и во всей организации. Исследование, проведенное консалтинговой компанией «Делойт энд Туш», выявило, что сегодня именно эти вопросы в большей степени занимают внимание руководства ведущих ВПК [146, с. 39\.