Використання працівників в управлінні ДЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН
ТРИ СПОСОБИ РОЗПОДІЛУ ВЛАДИ МІЖ РІЗНИМИ РІВНЯМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ УЧАСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ В УПРАВЛІННІ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ЗМІН
1. Розподіл повноважень — це високий ступінь участі виконавців у прийнятті рішень.
Менеджери і підлеглі разом визначають необхідні зміни, розробляють альтернативні підходи до їх проведення і рекомендують дії, які мають бути вжиті: наприклад, при формуванні політики і розробці нових стратегій маркетингу2. Однобічна дія — передбачає використання законної влади для проведення змін у життя. Вона ефективна в ситуаціях, де підлеглі сприйнятливі до законної влади
3. Делегування повноважень. Такий підхід відповідає ліберальному стилю керівництва. Менеджер надає підлеглим інформацію про зміни, а потім делегує повноваження для оцінки господарської чи комерційної ситуації. До недоліків цього підходу можна віднести: можливе уповільнення реакції, якість рішення може знаходитися під впливом групового мислення, у підлеглих може бути відсутній досвід у виборі оптимальних варіантів рішення
ВИКОРИСТАННЯ ПРАЦІВНИКІВ
В УПРАВЛІННІ ДЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН
| № з/п | Назва способу розподілу влади | Характеристика способу |
| 1 | Розподіл повноважень | Передбачається участь трудящих у прийнятті рішень. Керівники вищого рівня визначають проблему, а персонал нижчих рівнів приймає участь в обговоренні того, які зміни потрібні для вирішення проблеми |
| 2 | Односторонні дії | Організаційні зміни відбуваються відповідно до повноважень кожної посади організаційної ієрархії |
| 3 | Делегування повноважень | Керівництво вищого рівня надає підлеглим інформацію про необхідні зміни, а потім делегує повноваження для оцінювання дій та їх здійснення |