3.2 ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ

Международный инжиниринг - это выполнение комплекса операций по оказанию услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера, осуществляемых специализиро­ванными инженерно-консультационными промышленными, строительными и другими компаниями.

Ведущими экспортерами инжиниринговых услуг являются компании таких стран с рыночной экономикой, как США, Вели­кобритания, Франция, ФРГ, Япония. Международный инжини­ринг обладает рядом особенностей.

Первая особенность инжиниринга - это функциониро­вание в качестве одной из услуг производственного назначения, реализуемой не в вещественной форме продукта, а в полезном эф­фекте; например, проектирование, консультирование, обучение.

Второй особенностью инжиниринговых услуг явля­ется то, что, они связаны с подготовкой и обеспечением процесса производства и реализацией, рассчитанных на промежуточное и конечное потребление реальных благ и услуг.

Третья особенность инжиниринга заключается в том, что ему присущи коммерческие свойства, проявляющиеся в про­цессе купли-продажи.

Четвертая особенность инжиниринга - это его отли­чие от лицензий и «ноу-хау». Объектом купли-продажи на рынке инжиниринга являются услуги по подготовке, систематизации, приспособлению к использованию в конкретных условиях и пере­даче доступных любым квалифицированным специалистам науч­но-технических, производственных знаний и опыта. Такого рода услуги являются воспроизводимыми, то есть, их могут оказать многие фирмы. В то же время продажа лицензий, «ноу-хау», новых технологий осуществляется их реальным владельцем или автором.

Вполне возможно подкрепление инжиниринговых услуг лицензиями и «ноу-хау». Основными факторами успеха на миро­вом рынке являются профессионализм, специализация, комплекс­ность на основе свободного, многостороннего сотрудничества с другими фирмами.

Так как сотрудничество между инжиниринговыми фирма­ми является весомым аргументом в конкурентной борьбе, то до­вольно часто применяются такие основные формы кооперации труда, как: образование новой компании в результате слияния при поглощении одной из фирм, создание совместных предприятий долгосрочного типа, создание краткосрочных совместных пред­приятий для выполнения конкретного проекта, заключения со­глашений о сотрудничестве. Довольно часто практикуется созда­ние консорциумов, что облегчает получение заказа за счет вхож­дения в него банковских и государственных финансовых органи­заций. Возможно создание временных консорциумов.

Обширный комплекс операций инжиниринговых фирм можно ориентировать по проектно-консультационным, подряд­ным и управленческим видам деятельности.

Управленческая деятельность инжиниринговых фирм за­ключается в оказании услуг по организации производственной структуры и административного управления на основе передового мирового опыта.

Инжиниринговые фирмы занимаются разработкой новей­ших методов планирования производства продукции на основе маркетинговых исследований рынка, новых подходов к учету и отчетности, модернизации структур управления, контроля качества продукции и т.п. Основные операции инжиниринговых фирм при выполнении заказа:

1-изучение конъюнктуры рынка заказчиком и инжиниринговой фирмой по поводу размещения заказа (исполнения работ); 2-заключение контракта на выполнение инжиниринговых услуг; 3-получение кредитов в банке инжиниринговой компанией; 4-получение кредитов заказчиком; 5-разработка технико-экономического обоснования; 6-разработка технорабочего проекта; 7-контроль за ходом работы; 8- обучение персонала и изготовление первой партии товара; 9-сдача объекта; 10-оплата за выполнение работы по контракту; 11-оказание услуг по реализации производственной структуры; 12-совершенствование управления.

Существенной проблемой является определение оптималь­ной стоимости инжиниринговых услуг. Для этого изучается кон­курентный материал из различных регионов мирового рынка. Ис­пользуются также и установившиеся подходы к оплате. Например, услуги инжиниринговой компании, выполняющей функции гене­рального поставщика и генерального подрядчика, в зависимости от масштабов объекта, могут колебаться в пределах от 10 до 20 % общих затрат на его сооружение.

Иногда приходится рассчитывать оплату (в случае полного отсутствия аналогов), исходя из почасовой оплаты работы спе­циалистов. При этом величины могут быть следующими: для спе­циалистов высокого класса - 60-70 долларов за час, среднего класса - 30-35 долларов, низшего - 20-25 долларов. Средняя фирма имеет в основном штате не менее 3-4 высококвалифицированных спе­циалистов и 1-2 секретарей, остальных специалистов фирма может привлекать по мере необходимости.