Модели поведения предприятия и состояние адаптации
В зависимости от роли и значения адаптационных элементов, а также готовности к адаптивной реакции можно выделить три модели поведения предприятий, каждая из которых определяет его готовность к адаптации: модель активного, консервативного и смешанного поведения.
Состояние адаптации предприятия в зависимости от модели его поведения
| Модель поведения | Характеристика поведения предприятия | Состояние адаптации |
| 1. Активного | Поиск и установление новых хозяйственных связей; приспособление структуры производства к требованиям рынка; новые подходы в ценообразовании (установление цены в зависимости от возможности покупателя); поиск инвестиций под новые программы, дающие быстрый эффект; жесткий режим экономии затрат; начисление заработной платы в зависимости от результатов деятельности предприятия; активная перестройка организационной структуры управления предприятием. | Предприятие готово к адаптации. Темп адаптации высокий. Разработаны принципы адаптации, модели адаптации в зависимости от характера изменений, их масштаба. Характер адаптации обширный (охватывает все сферы деятельности и все подразделения). |
| 2. Консервативного | Сохраняются традиционные, несмотря даже на их неэффективность, связи; остается неизменной структура выпуска продукции; сохраняется прежняя затратная модель ценообразования; продолжается финансирование начатых инвестиционных программ (несмотря на их неэффективность в нынешних условиях); практически отсутствует режим экономии затрат; руководство пытается целиком сохранить кадровый состав; политика в области заработной платы формируется под давлением персонала; не происходит изменение в организационной структуре управления. | Предприятие пассивно, его поведение во многом инерционно. Отсутствуют активные шаги на рынке. Возникшие проблемы решаются традиционным способом или ожидается их решение на государственном уровне. Низкий темп адаптации. Модели адаптации не разработаны. Адаптация носит, как правило, локальный характер (изменения происходят в отдельных подразделениях). |
| 3. Смешанного | Предприятие не выбрало окончательную модель поведения. По отдельным признакам действует по модели консервативного, по другим – по модели активного поведения. Преобладают традиционные хозяйственные связи, хотя начался поиск новых хозяйственных связей. Структура выпуска продукции прежняя, но имеются сдвиги в ассортименте товаров и услуг; сохраняется затратная модель ценообразования; ужесточаются требования к экономии затрат; продолжается финансирование инвестиционных программ, дающих эффект, прекращается финансирование неэффективных программ; остается стремление к сохранности прежнего кадрового состава; заработная плата носит характер социальных выплат; не ведется перестройка организационной структуры управления. | Адаптация избирательна, т.е. зависит от вида и степени интенсивности оказываемого воздействия факторов внешней среды. Темп адаптации ниже, чем на предприятиях с активной моделью поведения. Имеются общие принципы адаптации. Не разработана модель адаптации, а только общие способы поведения предприятия в рыночных условиях. |
Активная модель поведения предприятия является наиболее адаптированной к рыночным воздействиям. Она предполагает разработку различных моделей адаптивной реакции в зависимости от характера прогнозируемых изменений и степени их важности для деятельности предприятия.
В консервативной модели поведения адаптивная реакция носит вынужденный и локальный характер, т.е. изменения в деятельности предприятия происходят лишь тогда, когда оно, по сути, поставлено перед выбором: или убытки вплоть до банкротства, или преобразование, но лишь по отдельным аспектам деятельности или в отдельных подразделениях предприятия, что не оказывает существенного влияния на деятельности всего предприятия.
В смешанной модели поведения предприятия разработана не модель адаптации, а только ее общие принципы и подходы к поведению предприятия в рыночных условиях, а сама адаптация зависит от вида и степени интенсивности воздействия факторов внешней среды: при интенсивном воздействии общие принципы адаптации определенным образом реализуются в деятельности предприятия, а при невысокой интенсивности – реализация принципов адаптации носит поверхностный и несистемный характер.
В результате отсутствия системного и комплексного подхода к адаптации предприятия многие его структурные подразделения и внутренние системы остаются неприспособленными к изменениям внешней среды, что не позволяет достигать максимального эффекта от проведения мероприятий по адаптации.
Еще по теме Модели поведения предприятия и состояние адаптации:
- Модели поведения предприятия и состояние адаптации
- ОБОСНОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ ТОКСИКОМЕТРИИ ДЛЯ САНИТАРНО-ГИГЕНИЧЕСКОЙ РЕГЛАМЕНТАЦИИ
- 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- §5.2. Социальное обслуживание инвалидов