105. организационная структура управления МК и их варианты в организациях.

Сущ. Много схем построениия организационной структуры управления МК, но чаще всего исп. общие принципы:

1. Функциональный,

2. Товварно-отраслевой (марочный),

3. Региональный,

4.

Функциональная организация маркетинговой деятельности. Выполнение различных функций маркетинговой деятельности распределено между различными специалистами. Уровень детализации функций, связанных с коммуникационной деятельностью, зависит от масштаба организации и их важности в марк. деят-сти.

Достоинства – относительная простота управления.

Недостатки:

1. Снижение эффективности работы с расширением наменклатуры выпускаемой продукции и увеличением числа потребительских сегментов;

2. Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности предприятия;

3. Отсутствие специальных подразделений по конкретным региональным сегментам рынка замедляет обратную коммуникацию;

4. Групповой эгоизм, трудность в координации;

5. Решение задач за пределами компетенции линии передается наверх, что влечет опасность чрезмерной централизации;

6. Сотрудники не всегда понимают конечную цель, что усложняет процесс согласования между собой готовых решений, предложенных разными функциональными звеньями;

7. Недостаток мотивации сотрудников;

8. Расход ресурсов.

Организация системы маркетинговой организации по продуктам явл. результатом организационного построения по товарно-отраслевому признаку – видам выпускаемых товаров и предоставляемых услуг.

Недостатки товарно-отраслевой структуры:

1. Ослабление координационных связей по отдельным видам маркетинговых функций, в ряде случае дублирование и неоправданное дробление ключевых функций по отдельным товарным маркетинговым службам;

2. Чрезмерный акцент на технологическую ориентацию маркет. деят-сти, сложность поиск других сфер применения товара и выхода на на новые рынки сбыта;

3. Недостаточная рыночная ориентация, сложность проведения комплексной региональной политики;

4.

Такая организация оправдывается в случае, если потребительские мотивы на разл. тов. рынках существенно дифференцированы. Тов. структура упр. МК дает больше возможностей при выработке разл. вариантов коммуникативной компании в зависимости от товара и рынка.

Региональная организация характерна для предпр с четкой геогр сегментацией маркетинговой деят-сти.

Региональная структура дает преимущества организациям, осуществляющим сбытовую и производственную деят-сть за рубежом. Однако она предъявляет особые требования к производимым товарам: однородность и удовлетворения потребительского спроса разных сегментов региона, взаимодополняемость и взаимозаменяемость. Товары не должны подвергаться резким изменениям конъюнктуры и сезонности или отличаться значительной инновационностью.

Недостатки:

1. Децентрализация и дублирование функций маркетингового управления;

2. Раздельное планирование коммуникационной политики по региональным рынкам → затрудненность координации коммуникативной политики;

3. Недостаточная эффективность коммуникаций при производстве наукоемких товаров, а также для организаций с многоассортиментной наменклатурой.

Организационная структура по группам потребителей - маркетинговые управленческие отделения по рыночным сегментам. Дает возможность ориентировать всю деятельность организации на конечных потребителей и осуществлять для каждой группы индивидуальную и специализированную комплексную рыночную политику.

106. рекламная служба в структуре управления МК: функции, основные разделы положения о службе рекламы.