55 Организация управления продуктом на промышленных предприятиях.
Существует несколько форм управления продуктом, которыми может
воспользоваться фирма, наиболее известные:
-система управляющего маркетингом
-система управляющего продуктом
1 СУМ -предусматривает все функции сферы маркетинга подчиняются одному
руководителю.
Подходит для фирм с однородной продукцией, илиассортиментной группы. Использует фирма Пепси.
2 СУП -есть работник среднего звена, который работает с небольшой группой
товаров или с одним продуктом.
Этот работник связан с продуктом от маркетинговых исследований до
дизайна и рекламы. Даёт возможность уделять внимание каждому продукту.
Недостаток: малое внимание новому товару, ограничение власти менеджера
по предприятию. Применяет компания Проктел Гембл.
Если много продуктов, то применяют комбинированные рыночно-продуктовые
организационные системы. Рыночный менеджер отвечает за рыночную
потребность, продуктовый менеджер отвечает за свою продуктовую линию.
Начальник маркетинга должен чётко разделить роль продуктовых и рыночных
менеджеров, чтоб не было конфликтов.
Преимущество совмещение труда двух менеджеров на пользу фирме.
Еще по теме 55 Организация управления продуктом на промышленных предприятиях.:
- 3.1. Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
- 2. Себестоимость промышленной продукции. Планирование и пути снижения себестоимости
- 6 Создание закупочных центров на промышленном предприятии.
- 55 Организация управления продуктом на промышленных предприятиях.
- Банковские риски. Система управления рисками в коммерческом банке.
- Управление рисками в системе финансового менеджмента.
- 3.1. Экономическая сущность и функции предприятий
- Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
- Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
- 7. 4. Оборотный капитал предприятия: экономическое содержание и основы
- Принципы организации финансов экономических субъектов в разных сферах деятельности.