46.Основные организационные структуры в сфере СО. Типовое агентство.

Три орг.формы: ПР-фирмы, отделы или службы ПР, независимые ПР-консультанты. Регион - ПР-службы чаще Крупные ПР-фирмы до 2000 чел (300-400—спец-ов). Пример:Burson Marsteller, Shandwik).Тенденции:1_глобализация ПР-структур,большое внимание региональным отделениям.

2)Сетевые интегрированные вертикальные центры. Под крышей одной организации сотрудничают несколько структур.3)Специализация ПР-фирм:финансы, инф.тех,медицина.4)Агентства одиночки развиваются плохо.5)Рекламные фирмы скупают ПР-агентства. Тенденции в России:1)Укрепление круп. ПР-фирм,открытие региональных представительств.Сферы:бизнес,ИМКМинимум функций:аналитическая работа,взаимодействие со СМИ,разработка креативных акций и проектов,организация и проведение специальных акций.Пример.”Имидж-контакт”:150 чел,более 10 представительств,член междунар.ПР-сети “Портер Новелли Интернейшенал”.Центр.офис разделен на три центра:инф.-иследов.,бизнес-консультирования,центр комплексных программ.Пример.”Кузьменков и партнеры”.Созданы специализированные группы управляющих по проектам:потреб.товаров и услуг,финансов,промышленности,энергентики,фармацевтики, телекомм,гос.проектов. Так же: креатив, дизайн, маркетинг и аналитика, мониторинг, копирайтинг. Плюсы при работе с внешними консультантами:большой проф.кругозор,,не посвещен во внутр. разногласия, связи с разными субъектами (СМИ,власть);свежая мысль,гибкость,отсутствие зависимости. Создание структуры – это большие затраты,одноразовость,нет собственных специалистов.Минусы:стоимость высока,сопротивление персонала,заказчик не понимает специфику ПР. В зависимости от причин формируется статус ПР-подразделения.ПР-специалист должен быть вхож к первым лицам организации.Плюсы службы:1)хорошее знание организации2)его идеи могут быть более гармоничными для организации 3)полно владеет инф. 4)оперативность. Минусы: 1)потеря свежести восприятия. 2)зависимость3)невысокий статус. Для создания ПР-фирмы:1)Решить с орг.-правовой формой.2)хар-р фирмы:универсальная/специализированная3)регион влияния4)уровень цен на услуги.Схема расположения ПР-службы зависит от ее статуса в данной компании.Функции: 1)программно-аналитическа2)Взаимодействие со СМИ 3)Разработка имиджевой концепции 4)Финансово-правовые вопросы 5)Корпоративная культура (внутрифирменные ПР) 6)Работа с органами власти 7) Отдел специальных мероприятий 8)Креативные технологии 9)Работа с инвесторами 10)Политехнологии 11) Специализированный консалтинг.

<< | >>

↑

Источник: Шпаргалка на гос. экзамен - Связи с общественностью. 2017

Еще по теме 46.Основные организационные структуры в сфере СО. Типовое агентство.:

- Маркетинг услуг - Маркетинговые исследования - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Поведение потребителей - Промышленный маркетинг - Связи с общественностью - Стратегический маркетинг - Управление маркетингом -