Мониторинг деятельности дочерних организаций в системе ОАО ’’Газпром”

Ф Компания "Газпром" имеет организационную структуру в виде холдинга: управляющая компания плюс дочерние организации, которые отличаются друг от друга не только масштабами деятельности, но и видами выполняемых работ и услуг.

Следует подчеркнуть, что проблема управления и управляемости дочерних обществ в настоящее время становится одной из самых насущных проблем деятельности практически всех крупных холдингов. Каждая дочерняя организация, столкнувшаяся с этой проблемой, старается найти свое оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в управлении финансами, выбрать наиболее рациональную форму контроля материальных и финансовых потоков со стороны управляющей компании.^[83]

Компания "Газпром" пошла по пути концентрации функций корпоративного контроля (управленческого и финансового) у материнской компании. Для этого в компании внедряется система управленческого учета, вклюф чающая постоянно действующий ежемесячный мониторинг хозяйственной

деятельности дочерних организаций. Для того чтобы такой мониторинг стал эффективным орудием в руках собственников и руководителей холдинга, способствовал повышению качества корпоративного контроля, при его организации особо важное значение приобрела проблема построения системы исходных показателей.¹⁰¹

Эти показатели, во-первых, должны отражать реальную ситуацию на в каждой дочерней организации.

Одна из задач, которые ставились в данной работе, заключается в том, чтобы найти то общее, что позволит получить сравнительную картину деятельности дочерних организаций.

После решения проблемы выбора системы показателей сам процесс организации мониторинга можно описать следующими шагами:

- организация сбора исходной информации,

- расчет интегрированных показателей на основе исходных данных;

- расчет комплексных сравнительных оценок;

- проверка адекватности оценок;

- анализ полученных оценок и их использование в управленческой деятельности.

Ниже предлагается алгоритм проведения мониторинга хозяйственной деятельности дочерних организаций в системе управления ОАО "Газпром”.

¹⁽¹¹ См., также: Гальперин С.Б., Дородиева М.В., Мишин Ю.В., Пухова ■0- Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур /

Под ред. С.Б. Гальперина. М.: Новый век, Институт микроэкономики, 2001; Гальперин С.Б., Дородиева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / Под ред. С.Б .Гальперина, М.: Новый век, Институт микроэкономики, 2001. и др.

Для сравнения дочерних организаций целесообразно оценивать их деятельность с трех основных позиций: финансы, маркетинг, управление. Если объединим их, то получим интегрированную оценку общего потенциала каф ждой организации.

И так, общий потенциал дочерней организации оценивается по трем позициям:

- финансовая эффективность;

- эффективность управления;

- эффективность маркетинга.

В свою очередь, финансовая эффективность включает две составляющие: оценку финансово-экономической деятельности предприятия и оценку его отношений с бюджетом.¹⁰²

Эффективность управления оценивается через эффективность управления холдингом и эффективность управления персоналом.

Эффективность маркетинга рассматривается с двух позиций: положение организации на рынке и его оценка с позиции потребителей.¹⁰³

В результате мы приходим к следующим блокам.

Финансовая эффективность:

- финансовое положение дочерней организации;

- отношения с бюджетом.

Эффективность управления:

- управление холдингом;

- управление персоналом.

Эффективность маркетинга:

- рыночная позиция дочерней организации

*

¹⁰² См., Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

¹⁰³ См., Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.:ФАИР-ПРЕСС, 1998. 288 с.

- отношения с потребителями.

Для каждого блока разрабатывается своя система показателей, обеспечивающая полноту представления и объективность сравнительной оценки различных предприятий (рис.2.1). Остановимся на выбранной системе показателей более подробно.

Оценка финансовой эффективности. Как видно из рисунка 2.1, анализ финансовой эффективности состоит из оценки финансового состояния дочерней организации п оценки его отношений с бюджетом.

Показатели, оценивающие финансовое состояние дочерей организации, мы объединяем в две самостоятельные группы. Первая группа включает 5 финансовых показателей, приведенных в таблице 2.2, а во вторую группу объединены показатели, позволяющие диагностировать вероятность банкротства организаций. На этой группе показателей необходимо остановиться подробнее.

Таблица 2.2

Существует несколько подходов к определению вероятности наступления банкротства коммерческих организаций. Следует отметить, что первые исследования в этом направлении начали проводиться в США еще в начале тридцатых годов прошлого столетия. В настоящее время наиболее широкое

применение получили модели, разработанные американскими учеными Э.Альтманом и У .Б ивером.^[84]

Однако многочисленные попытки применить иностранные модели в наших условиях оказались малоэффективными. Например, самая простая двухфакторная математическая модель, учитывающая всего два показателя: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заемных средств в пассивах, для экономики США выглядит следующим образом:

X = -0,3877 - 1,0736*(Текущая ликвидность) + 0,0579*(Доля заемных средств в пассивах).

На основании расчетов делаются такие выводы:

- если X > 0,3, то вероятность банкротства велика;

- если -0,3