Трансграничные сделки слияний и поглощений в ИКТ-секторе стран АТР

О характере и направленности входящих и исходящих ПИИ в ИКТ-сектор рассматриваемых стран АТР можно судить также по трансграничным сделкам слияний и поглощений (M&A) в этом секторе.

В первой декаде 2000-х гг. крупнейшей сделкой M&A в ИКТ-секторе было приобретение в 2010 г. японской ТЛК-корпорацией KDDI 100% акций компании

кабельного телевидения США «Джупитер Телеком» (Jupiter Telecom (J:COM). В настоящее время наиболее привлекательным для японских компаний ИКТ-рынком является рынок Китая, но высокая заинтересованность отмечается и в отношении NIEs, прежде всего Гонконга и Южной Кореи. В свою очередь, ИКТ-компании этих стран также заинтересованы в сделках M&A с японскими корпорациями. Так, одной из самых значительных южнокорейских инвестиций в ИКТ-сектор Японии было приобретение южнокорейской ИКТ-компанией NHN (управляющей компанией крупнейшего сайта южнокорейского портала «Naver», оказывающей услуги в области программного обеспечения, Software services) всех акций японской компании «Лайвдор» (Livedoor) (Приложение 3, Таблица 3.6).

Анализ данных Таблицы 3.6 из Приложения 3 и национальной и международной статистики позволил выявить региональные отличительные особенности инвестиционных потоков ПИИ и M&A сделок в области ИКТ.

Во-первых, к этим особенностям относится нацеленность ПИИ и M&A сделок на самые продвинутые ИКТ, создание исследовательских центров в этой области и открытые инновации.

Во-вторых, направления потоков ПИИ в ИКТ-сектор связаны с принятием в странах АТР «новой стратегии роста» (“New Strategy for Growth”) - переходом на «зеленые инновации», в том числе «зеленые» ПИИ. Например, крупные «зеленые» ПИИ осуществлены в 2012 г. в японские компании, функционирующие в отраслях электронного оборудования и телекоммуникаций [365]. Компании, проводящие соответствующую «зеленую» инвестиционную политику, получают большие преференции.

В-третьих, ПИИ, осуществляемые в ИКТ-сектор, направляются в нецентральные города и в отдаленные префектуры. Это способствует не только развитию ИКТ-сектора, но и «подтягиванию» отдаленных регионов, ликвидации «цифрового разрыва» и решению ряда социальных проблем.

В-четвертых, сделки M&A распространяются на такие «незадействованные» ранее регионы, как Индия, Россия, Восточная Европа и Латинская Америка, с целью более глубокого проникновения на развивающиеся рынки. Например, ведущий японский Интернет-торговый центр «Ракутен» (Rakuten Inc.), уже далеко продвинувшийся на китайский рынок, сравнительно недавно приобрел бразильскую компанию.

В-пятых, многие восточноазиатские ИКТ-компании покупают иностранные фирмы из-за сильных позиций этих фирм в других странах и регионах и наличия разветвленной бизнес-сети. Так, покупка в 2010 г. ведущей японской ТЛК-компанией NTT южно­африканской компании была вызвана возможностью посредством приобретения данного предприятия войти в бизнес-сеть, охватывающую более 50 стран. В июне 2011 г. в стремлении расширить глобальную базу бизнеса японская ИКТ-компания NTT Data приобрела итальянский концерн информационных систем (Italian information system concern Value Team S.p.A.) (Приложение 3, Таблица 3.4), рассматривая в качестве наиболее ценного в этой сделке возможности бизнес-базы итальянской фирмы в таких странах, как Турция, Бразилия и Аргентина. Подобные сделки слияния и поглощения иностранных компаний с устоявшейся бизнес-сетью часто требуют очень крупных затрат на приобретение. Так, приобретение японской ИКТ-компанией NTT южно-африканской фирмы стало в 2010 г. второй по масштабу вложенных финансовых средств сделкой.

3.8.