30 Финансовое состояние предприятия и его отображение
Деятельность предприятия распадается на 2 части:
· деятельность по зарабатыванию дохода за счет производства, реализации продукции, инвестиционной деятельности;
· деятельность по использованию полученных доходов и по привлечению внешних источников финансирования.
Ошибочная финансовая деятельность, несмотря на успешную производственную и маркетинговую деятельность, может привести предприятие к банкротству. Таким образом, финансовое состояние предприятия – его важнейшая характеристика. Следовательно, необходимо постоянно контролировать то, насколько успешной является финансовая деятельность. Для этого на предприятии ведется бухгалтерский учет, в результате которого формируется бухгалтерская отчетность. На основе бухгалтерской финансовой отчетности определяется платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия, а также показатели доходности и оборачиваемости.
31. Финансовый результат работы предприятия. Распределение прибыли.
Финансовым результатом деятельности предприятия является чистая прибыль, которая определяется в результате проведения бухгалтерского учета.
Чистая прибыль зависит от результатов основной деятельности предприятия, т. е. от величины доходов и затрат предприятия, а также от результатов других видов деятельности, а именно инвестиционной и финансовой. Формирование чистой прибыли отражается в отчете о прибылях и убытках.
Распределение чистой прибыли осуществляется в следующих направлениях: на образование специальных фондов, на выплату доходов собственникам предприятия, на покрытие убытков прошлых периодов, на увеличение уставного капитала, на социальные нужды.
Еще по теме 30 Финансовое состояние предприятия и его отображение:
- Элементы комплексного анализа внешней среды предприятия и состояния предприятия
- 30 Финансовое состояние предприятия и его отображение
- 30 Финансовое состояние предприятияи его отображение
- Исторические аспекты формирования и развития корпорации от древности и до наших дней
- 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах