Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах

Исследуя особенности методологии организации ПРПУР в вертикаль- но-интегрированных компаниях, на примере ОАО "Газпром", можно сделать вывод о том, что существенное влияние на нее оказывает не столько техноло- гический фактор, сколько фактор масштабов организации.

сматриваемых альтернатив для поиска удовлетворительных решений. В ко-

нечном счете это ведет к увеличению времени и затрат на ПРПУР, а значит, к снижению его эффективности.

В связи с этим возрастают требования к степени формализации ПРПУР, его прозрачности для возможностей контроля качества принятия и разработки решений и затрат ресурсов.

Упомянутая сложность ПРПУР в интегрированных предприниматель- ских структурах, характеризующихся глобальным характером деятельности,

создает трудности в реализации принципа целостности, или холизма, кото- рый в системном подходе признается основополагающим. Холистический подход предполагает целостное видение системы, отражает ее эмерджент- ность, когда законы свойственны всей системе, а не отдельным ее частям. С другой стороны, любой системе свойственен принцип монизма, когда систе- ма, имеющая назначение как составляющая более сложной системы, при этом обладает и внутренним назначением или целью. Столкновение принци- пов холизма и монизма может приводить к непредсказуемым последствиям. В этом смысле, рассматривая ПРПУР в вертикально-интегрированных пред- принимательских структурах как сложную открытую систему, организация функционирования этой системы должна, в первую очередь, опираться на принцип целевой согласованности решений любого уровня с общими

0' целями системы ПРПУР.

Автор понимает, что вряд ли можно этот принцип рассматривать как новый, он традиционно является одним из основополагающих принципов планирования и управления. Однако в нашем случае этот принцип приобре- тает новое качественное содержание и может быть дополнен и развит за счет описания многообразия уровней согласования управленческих решений. Как отмечалось выше, согласования принимаемых решений должны осуществ- ляться минимум на пяти уровнях: по организационной иерархии, по техноло- гической цепочке, с акционерами, с государственными административными и региональными структурами, с административными структурами госу- дарств-партнеров, с потребителями. Такое уточнение принципа целевой со- гласованности в данном случае имеет существенное значение не только с теоретической, но и с практической точки зрения, что, на взгляд автора, раз- вивает методологию ПРПУР в вертикально-интегрированных структурах.

Развивая логику целостности такой системы, как ПРПУР, нельзя в то Ф же время не отметить, что ее отдельные элементы (точнее подсистемы) могут и должны обладать некоторой автономностью при функционировании. В

противном случае невозможно реализовать принцип учета обратной связи. Система не может развиваться только в сторону реализации общих целей. Она скорее развивается за счет реализации более низких по иерархии целей. Поэтому наряду с принципом целевой согласованности при организации ПРПУР должен реализовываться принцип децентрализации, т. е. сохране- ния автономности подсистем при признании общесистемной логики.

Реализация этого принципа способствует не только развитию подсис- тем, но и некоторой корректировке общесистемных целей, что позволяет бо- лее эффективно использовать потенциал системы управления в целом. Де- централизация в ПРПУР позволяет экономить силы и время, затраты и ре- сурсы. Если проблема может быть решена без привлечения других иерархи- ческих уровней организации или ее технологических звеньев, то это вполне допустимо и даже должно приветствоваться.

Известно, что для больших систем свойственна самоорганизация, она является частью процесса их эволюции. В связи с этим нельзя не предложить в качестве принципа организации ПРПУР использование самоорганизации подсистем, его составляющих. Принцип самоорганизации ПРПУР предпо- лагает, что зарегламентировать абсолютно все процессы, протекающие при принятии решения, невозможно и не нужно. На каждом этапе может, должна и, как правило, происходит самоорганизация. Именно за счет самоорганиза- ции различные процессы находят наиболее удовлетворительные варианты их

® осуществления. Например, вместо совещания сотрудники могут перегово-

рить за обедом. Или вместо издания приказа сотрудники могут на словах пе- редать просьбу выполнить что-то и именно поэтому это будет выполнено бо- лее качественно и быстро, чем в случае издания приказа. И таких примеров можно привести десятки. Процессы самоорганизации фактически повышают эффективность функционирования ПРПУР, они как бы вымывают наиболее

Ф неэффективные запутанные и непродуманные организационные решения.

Продолжая логику использования самоорганизации в ПРПУР, следует в качестве методологического принципа выдвинуть принцип актуализации использования корпоративной культуры как организующего фактора ПРПУР. Корпоративная культура создает определенные корпоративные цен- ности, правила поведения, отношения между людьми, которые становятся традицией и нормами общения между сотрудниками. Эти механизмы спо- собствуют повышению коллективной ответственности сотрудников за ре- зультаты труда, способствуют выполнению целей, реализации мероприятий в том виде, в котором они были задуманы и приняты к исполнению.

Роль корпоративной культуры в ПРПУР невозможно переоценить, ско- рее можно только недооценить. В связи с этим в четвертой главе мы специ- ально рассмотрим механизм влияния организационной культуры на ПРПУР. В этом же разделе ограничимся только формулированием принципа.

Как было отмечено выше, ПРПУР в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах в силу своей сложности может иметь раз- личные последствия на многие внутренние и внешние факторы и состояния.

Наконец, в качестве последнего принципа стоит выделить принцип ор- ганизации ПРПУР таким образом, чтобы использовать свойство субаддитив- ности затрат, или кратко принцип субаддитивности.

В экономике фирмы свойство субаддитивности затрат трактуется сле- дующим образом: функция обладает свойством субаддитивности, если зна- чение функции от суммы переменных меньше или равно сумме значений функций от каждого из переменных. Свойством субадцитивности объясняют снижение затрат в корпорациях за счет эффекта от разнообразия (economy of scale). Экономия от разнообразия имеет место, когда производство комбина- ции продуктов на единственном предприятии обходится дешевле, чем произ- водство каждого из товаров специализированным предприятием.

Субаддитивность издержек определяет также вертикальные границы It фирмы. Фирма будет вертикально интегрирована со звеньями, производящи- ми полуфабрикаты, если издержки их совместного производства меньше, чем при их покупке. Поэтому уменьшение субаддитивности издержек ограничи-

вает вертикальный рост фирмы.

В случае организации ПРПУР использование субаддитивности означа- ет, что имея стандартизованную систему ПРПУР, мы можем использовать ее для принятия различных по уровню и сложности управленческих решений.

® Принцип субаддитивности как методологический принцип организа-

ции ПРПУР позволяет изначально заложить в организацию 11Р11УР элементы стандартизации, способствующие адаптивности системы к принятию реше- ний, относящихся к различных сферам системы управления и различным ор- ганизационным уровням вертикально-интегрированной компании, что при- ведет к общему снижению издержек на ПРПУР.

И, наконец, последним методологическим принципом организации ПРПУР является принцип креативности, который предполагает, что орга-

низация ПРПУР должна стимулировать сотрудников использовать свой внутренний творческий потенциал в процессе разработки и принятия реше- ний. Организация ПРПУР должна способствовать наиболее полному раскры- тию личности сотрудников, стимулировать их личностный рост, желание к самореализации и самовыражению. Этому в большой мере должна способст- вовать творческая атмосфера в компании. Однако на базе этого принципа должен быть создан целый организационно-экономический механизм, спо- собствующий и стимулирующий творческую деятельности внутри компании.