Иерархия стратегической информации. Стратегические цели адаптации
Для организации системы информационного обеспечения процесса адаптации предлагается иерархическая декомпозиция стратегической информации
 |
Стратегические цели
 |
Стратегические потребности
| |
Стратегические базы
 |
Стратегические цели определяются для конкретных видов адаптации.
Стратегические цели по видам адаптации предприятия
 |
Виды адаптации
К изменению К нововведениям К социально-
конъюнктуры технического и организа- политическим
рынка ционного характера условиям
Стратегические цели адаптации
 |
| Сохранение занятого сегмента рынка | Поиск и освоение новых технических идей | Использование преимуществ политического режима |
| Освоение новых сегментов рынка | Использование новых технологий | Получение гарантий органов власти |
| Диверсификация производства | Освоение новых видов материалов | Использование протекционистских мер органов власти |
| Освоение новых видов продукции | Освоение новых видов продукции | Использование социальной ситуации в стране (регионе) |
| Поддержание преимуществ выпускаемой продукции | Совершенствование конструкции выпускаемой продукции | |
| Усиление мер по продвижению продукции на рынок | Совершенствование дизайна выпускаемой продукции |
Стратегические потребности включают в себя все, что может оказать долгосрочное влияние на деятельность предприятия: тенденции развития в тех отраслях, где работает предприятие (новые виды продукции, ее дизайн, сервисное и гарантийное обслуживание, новые технологии, новые виды материалов); прогнозы развития рынка продукции и социально-политической ситуации в стране и в регионе.
Кроме того, каждое предприятие, за исключением монополистов, не является единственным производителем. Его рыночные позиции могут быть поставлены под сомнение действующими или потенциальными конкурентами.В связи с этим изучение деятельности предприятий-конкурентов, тенденций и перспектив их развития и влияния их деятельности на положение предприятия на рыке также входит в сферу стратегических потребностей. И, наконец, следует учитывать непредвиденные случайности, связанные с изменением условий производства определенных видов продукции. Для предприятий, производящих предметы потребления, такими случайностями могут быть изменение моды, а для предприятий, продукция которых относится к продукции производственно-технического назначения, непредвиденные случайности могут быть связаны с новыми открытиями, в результате которых могут появиться принципиально новые виды оборудования, материалов, технологий.
Перечень потребностей в стратегической информации должен быть предельно полным. В этом случае необходимо использовать принцип излишества информации, при котором излишняя информация не оказывает отрицательного влияния на процесс адаптации, а ее недостаток может негативно воздействовать на вносимые изменения во внутренние системы предприятия в связи с воздействием внешней среды. При этом следует иметь в виду, что очень часто события, имеющие большое значение для процесса адаптации предприятия, происходят за пределами его непосредственной деятельности и влияния.
Определение стратегических потребностей в информации – наиболее сложный этап предлагаемой системы организации информационного обеспечения процесса адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Однако именно на этом этапе формируются основные направления сбора и отбора необходимой для обеспечения процесса адаптации информации.
На основании выявленных стратегических потребностей в информации должна быть составлена картотека для наблюдений, представляющая собой объединение стратегических баз информации. Опыт показывает, что для информационного обеспечения процесса адаптации целесообразно создание следующих стратегических баз:
- конкуренция (вся информация по действующим и потенциальным конкурентам);
- рынок (вся рыночная информация, запросы и требования потребителей);
- технология (производства и потребления продукции);
- законодательство (вся информация по законодательству, затрагивающему деятельность предприятия, а также информация по деятельности органов, разрабатывающих и принимающих новые законодательные положения);
- ресурсы (вся информация по материально-техническим ресурсам, необходимым для нормальной деятельности предприятия, по поставкам сырья и материалов, рабочей силе и финансам);
- общие требования (политическая, экономическая, социальная, демографическая и другая информация);
- прочие факторы, влияющие на деятельность предприятия.
Распределение информации по приведенным базам позволяет обеспечить систематизацию наблюдения за факторами внешней среды, оказывающими влияние на деятельность предприятия, под влиянием которых изменяется функционирование его внутренних систем.
Структура картотеки наблюдений
| Наименование раздела | Содержание раздела |
| 1. Тенденции развития по рынку в целом, его отдельным сегментам, регионам или странам | Развитие экономики, предпочтения в потреблении продукции; динамика потребления |
| 2. Технологический процесс 2.1 Сырье
2.2 Производственные технологии | Виды традиционно используемого сырья и материалов, их производители, тенденции развития производства сырья и материалов; прогнозы относительно появления новых видов материалов, их стоимость, соответствие экологическим и санитарно-гигиеническим нормам Существующие технологии и перспективы появления новых; автоматизированные системы производства |
| 3. Внешняя среда, оказывающая влияние на деятельность предприятия | Производители комплектующих и полуфабрикатов для производимой продукции; уровень технического развития предприятий-смежников; перспективы роста их технического потенциала; уровень качества их продукции, ее соответствие требованиям предприятия. Возможность привлечения к сотрудничеству новых партнеров, условия этого сотрудничества |
| 4. Конкуренты 4.1 Действующие
4.2 Потенциальные | Виды и количество конкурентов, их месторасположение. Величина и возможности конкурентов (количество занятых работников, объемы продаж и качество производимой продукции, доля на рынке, широта программы). Формирование ассортимента продукции, методы реализации готовой продукции, политика цен, реклама; бюджет НИОКР конкурентов; предстоящие кадровые изменения Виды и количество; переход на выпуск новой продукции или совершенствование выпускаемой. Оценка способности к проникновению на рынок, кадровые изменения в руководстве. Изменения в области политики сбыта. Поглощение предприятий, объединение с другими предприятиями |
| 5. Диверсификация (наблюдение за теми областями деятельности, где используется продукция предприятия) | Возможности горизонтальной, вертикальной или боковой диверсификации |
Для составления картотеки наблюдений представляется рациональным разделить сферу действий на три области:
- непосредственная сфера – включает в себя все те факторы внешней среды, которые оказывают прямое влияние на деятельность предприятия и находятся в прямой связи с адаптацией деятельности предприятия – от поставщиков до потребителей, включая конкурентов и вопросы технологии;
- сфера влияния – включает в себя те факторы внешней среды, действие которых носит вероятностный характер, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия и заставить его принять меры по адаптации предприятия;
- сфера интересов – включает в себя те факторы внешней среды, которые не оказывают заметного влияния на деятельность предприятия, но могут при определенным образом сложившихся обстоятельствах заставить его принять меры по адаптации.
Целесообразность такого деления заключается в том, что оно вынуждает обратить внимание органов управления предприятием на те факторы внешней среды, действие которых может оказать как благоприятное, так и негативное воздействие на деятельность предприятием, заставив его принять меры по обеспечению соответствия в функционировании внутренних систем предприятия состоянию внешней среды.
Еще по теме Иерархия стратегической информации. Стратегические цели адаптации:
- Иерархия стратегической информации. Стратегические цели адаптации
- 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах