Экономика: поиски источников дохода

О больших перспективах мобильной экономики, и в том числе медиабизнеса на мобильных платформах, много говорится еще с про­шлого столетия, однако пока большинство направлений, за исключе­нием непосредственно голосовой связи, не приносят ни операторам, ни тем, кто получает через них возможность предоставлять услуги и продукты потребителям, существенных доходов.

сторонам экономическая деятельность в секторе мобильного видео и телевидения.

При том что поквартальные темпы роста доходов от мобильного телевидения в 2007 г. достигали 190—200% по отношению к тем же периодам 2006 г., годовая выручка составила в итоге менее 1 млрд долл., по расчетам «Телефиа» и «Нильсен мобайл» (Nielsen Mobile). В этой сфере мы наблюдаем пока такой же разброс показателей, как и при подсчете числа подписчиков видеоуслуг и ряда других статисти­ческих данных, отражающих развитие мобильного ТВ, и надо заме­тить, что этот почти миллиард является наиболее оптимистической оценкой. Например, «иМаркетер» и «Информа телеком энд медиа» (Informa Telecom and Media)в глобальном масштабе за тот же 2007 г. оценивали рынок мобильного видео в 1,53 млрд долл. и рынок мо­бильного телевидения (потоковое видео и ретрансляция) — прибли­зительно в 750 млн долл. И нужно помнить, что доля американского рынка в этом сегменте пока не такая большая, как в некоторых дру­гих коммуникационных отраслях. Наибольшие объемы выручки сре­ди мобильного контента и в глобальном, и в национальном масштабе демонстрирует пока сектор продажи и прослушивания музыки, за ко­торым на значительном отдалении следуют игры. Так, только в США, по данным того же «иМаркетер», в 2007 г. мобильные игры принесли почти 350 млн, а музыка — более 1 млрд долл.

Доходы от продажи игр и музыки на фоне общего оборота музы­кальной и игровой индустрии достаточно заметны, а вот для теле­визионных компаний, которые являются основными провайдерами контента для мобильного телевидения, пока имеющиеся показатели выглядят просто мизерными.

Операторы разного масштаба уже несколько лет говорят о том, что развитие неголосовых услуг для них стратегически важно, особенно на фоне того, как по мере исчерпания источников роста за счет при­роста абонентской базы приходится ориентироваться на повышение эффективности работы. При этом ряд их тактических решений, свя­занных со слишком сложным ценообразованием, все еще высокими

тарифами на услуги и не всегда справедливыми условиями для парт­неров и провайдеров, пока ограничивает возможности для более ин­тенсивного роста в сегменте передачи данных. При всем разнообра­зии оценок и расчетов большинство экспертов сходятся на том, что деньги, получаемые непосредственно от потребителей (подписка, покупка контента и дополнительных услуг), обеспечивают пока аб­солютно подавляющую часть доходов мобильного телевидения. При этом перспективность такого акцента сегодня сложно оценить, ведь, как говорилось выше, потребители чаще всего недовольны тем, что им приходится нести дополнительные расходы на телевизионный и видеоконтент, предлагаемый мобильными операторами, и ищут ва­рианты доступа к бесплатным ресурсам (через мобильный Интернет и т. д.). В этой ситуации естественным образом возникает вариант переориентации на рекламные доходы, но состояние мобильной ре­кламы пока тоже не дает однозначных ответов на сложные вопросы к бизнес-моделям компаний мобильного телевидения.

В принципе рассчитывать на привлечение рекламодателей было бы вполне логично: речь идет об американском рекламном рынке, самом большом в мире, который в последние годы рос достаточно быстро, а его сегменты, связанные с новыми и альтернативными платформами, показывали очень высокие темпы развития. Рекламо­датели готовы были покупать практически любые площадки, и поч­ти все медийные проекты 2000-х гг. делались именно с ориентацией на рекламодателя. Совокупный объем рекламного рынка в США в 2007 г. превышал 283 млрд долл., телевизионного рекламного рын­ка — 70 млрд долл., по данным «Юниверсал-Маккэн» (Universal Mc­Cann), рынок онлайновой рекламы, на который мобильные ресурсы могли бы ориентироваться, достиг 21,4 млрд долларов, по оценкам «Интернет адвертайзинг бюро» (IAB) и «ПрайсВотерхаусКуперс» (PriceWaterhouseCoopers), а рекламные доходы в онлайновом видео, по разным оценкам («Форестер ресеч» (Forrester Research), «иМарке- тер»), колебались в пределах 320—470 млн.

Казалось бы, в таких условиях мобильная телефония, с ее огром­ным охватом и неограниченными возможностями для измерений и интерактивности, должна была превратиться в один из важнейших маркетинговых каналов. Однако ожидания пока не оправдывались: в 2007 г. доходы от мобильного маркетинга составили в общей слож­ности от 800 до 1700—2000 млн долл., по разным оценкам («иМар- кетер», «Джек Майерс» (Jack Myers),«Джунипер ресеч» (Juniper Re­search)). В масштабах рекламной индустрии это, конечно, невысокие показатели, и даже темпы роста, которые могли достигать 100% в год, не обеспечивали мобильному сектору доходов, необходимых для по­крытия инвестиций в инфраструктуру, контент и т.д. Выручка же от рекламы на мобильном телевидении пока настолько мала, что даже

не выделяется в отдельную категорию в большинстве исследований. Нам удалось пока найти только один аналитический прогноз, в кото­ромScreen Digest предсказывал, что по итогам 2008 г. реклама на пло­щадках, связанных с мобильным телевидением и видео, может соста­вить 85 млн долл., что будет почти в три раза меньше, чем в Корее, и в два — в Японии.

Финансовый и экономический кризис, который вошел в свою ак­тивную стадию в 2008 г., скорее всего, поставит экономику мобильно­го телевидения и видео в еще более тяжелые условия. На рекламных доходах кризисные ситуации в экономике сказываются традицион­но, и сокращение маркетинговых бюджетов начало ощущаться даже самыми быстрорастущими и перспективными секторами, включая американский Интернет. В последние десятилетия, как показывал опыт, более защищенными были сегменты медиаиндустрии, пола­гавшиеся в первую очередь на выручку, получаемую от потребителей, и с этой точки зрения мобильное ТВ должно было бы чувствовать себя увереннее. Но вероятность того, что нынешний кризис может оказаться первым за последнее время, который повлияет и на сокра­щение потребительских расходов на средства информации и комму­никации, как нам кажется, весьма высока.

Источники

¹Ahonen T. T. Mobile as 7^th of the Mass Media. London: Futuretext, 2008. P. 8.