<<
>>

Конкурентные преимущества стран АТР в модели IPS

КСП стран является результирующим итогом реализации конкурентных преимуществ. С другой стороны, на основании оценок МКСП можно выявить конкурентные прeимущества, благодаря которым она была достигнута.

В процессе выявления конкурентных прєимущєстврассматриваемых стран АТР мы исходили из следующих критериев: к конкурентным прeимуществам данной страны по сравнению со всеми прочими странами мира были отнесены характеристики, по которым страна вошла в пятерку мировых лидеров (топ-5), а в обследовании стран АТЭС - характеристики, по которым страна имеет ранги 2-3; к устойчивым конкурентным прeимуществам данной страны - естественное (базовое, «унаследованное») конкурентное преимущество в факторных условиях (природных и трудовых); к глобальным конкурентным преимуществам - характеристики, по которым страна является мировым лидером (1-е место в мире), поскольку «устoйчивоe конкурентнoe прeимуществo как унитальную хaрaктеристику вдциональной экономики, недостижимую для других стран», при существующих методах статистического обследования стран можно выявить только в отношении факторных условий, а в отношении развитых факторов, по крайней мере, затруднительно; к сильным сторонам - категории, по которым страна занимает верхние позиции в «табели о рангах» - входит в десятку лидеров (топ-10) в глобальном обследовании и имеет ранги 4-8 в обследовании стран АТЭС; к конкурентным провалам - категории, по которым страна имеет ранги выше 90 в глобальном обследовании и последние 16-19 ранги в обследовании стран АТЭС.

Особенно большое значение для достижения КСП в условиях построения ИО (и под влиянием построения ИО) имеют конкурентные преимущества: (1) в высшей категории человеческого фактора «Специалисты»; (2) в общей категории «Бизнес- контекст», который оценивается по 31 показателю, характеризующие: общую детерминанту «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами», а также бизнес-культуру, глобальное видение бизнеса и иностранные инвестиции; (3) в компонентах общей детерминанты «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами» - категориях «Исходящие иностранные инвестиции», «Принятие решений», «Стратегии фирм», «Соперничество фирм», «Корпоративное управление», «Реструктуризация фирм»; (4) в категории «Качество внутреннего спроса».

В общей категории «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами» оцениваются:

прозрачность принятия решений; рациональность и эффективность стратегии фирм; корпоративное управление, уровень и приспособленность к рыночным механизмам; качество управления реструктуризацией фирм; уровень конкуренции между отечественными фирмами; число зарегистрированных бизнес-предприятий; доля новых фирм, зарегистрированных в текущем году, в общей численности зарегистрированных бизнес-предприятий (business entry rate). Социальный статус предпринимателей и специалистов оценивается по их социальной роли как лидеров общества.

В Таблице 5.2.1 приведена информация о конкурентных преимуществах и конкурентных позициях рассматриваемых стран в тех категориях КСП, которые играют в информационную эпоху решающую роль.

Таблица 5.2.1 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран среди стран мира

Конкурентные позиции в категориях «Бизнес-контекст», «Специалисты», «Качество внутреннего спроса»

Страны Бизнес- контекст Специалисты Качество внутреннего спроса
Структура и стратегии и фирм и соперничество между фирмами Регистрация бизнеса Доля новых бизнес-регистраций Исходящие иностранные инвестиции
Общий ранг Принятие решений Стратегия фирм Корпоративное управление Реструктуризация фирм Соперничество фирм
Австралия 3 2 4 4 2 13 13 8 - 5 6
Г онконг 11 10 8 9 7 12 18 5 1 3 -
Сингапур 1 1 1 1 1 2 35 1 11 2 8
Тайвань 14 27 20 13 15 8 - - - 27 -
Юж.
Корея
13 13 13 20 19 1 - - - 6 2
Япония 39 47 47 54 53 9 5 40 - 55 5
США 9 14 17 15 11 23 2 9 - 10 -
Россия 48 62 56 58 54 59 4 6 10 58 -
Источник: Составлено по: Moon Hwy-C ιang. I PS National Competitiveness Research 2011-

2012. Р. 8; IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Р. 10. [Электронный ресурс] URL: 2011-2012_brochure_e.pdf; IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Р. 227, 228, 229, 230, 231, 232, 233, 234, 352. [Электронный ресурс] URL:

http://ru.scribd.com/doc/242915016/IPS-National-Competitiveness-Research-2011-2012(дата обращения: 03.11.2014 20:00).

По данным Таблиц 5.1.2 и 5.2.1 построена Таблица 5.2.2, в которой отражены конкурентные преимущества и сильные стороны рассматриваемых стран по сравнению со всеми прочими странами мира, охваченных обследованием IPS (конкурентных провалов среди рассматриваемых стран в модели IPS не отмечено, за исключением «унаследованных» факторных условий).

Таблица 5.2.2 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран среди прочих стран мира

согласно модели IPS, 2012

Глобальное конкурентное преимущество Конкурентные преимущества (топ-5) Сильные стороны (топ-10)
Уровень экономи­ческой КСП Сингапур США Гонконг
Факторные условия США Россия, Австралия
Условия спроса США Гонконг, Япония Южная Корея Австралия Сингапур
Смежные и поддер- США Сингапур

живающие отрасли
Бизнес-контекст Сингапур США
Структура, стратегии и соперничество фирм Сингапур Австралия США
Принятие решений Сингапур Австралия Г онконг
Стратегия фирм Сингапур Австралия Г онконг
Корпоративное управление Сингапур Австралия Гонконг
Реструктуризация фирм Сингапур Австралия Гонконг
Соперничество фирм Южная Корея Сингапур Тайвань
Исходящие иност­ранные инвестиции Гонконг Россия
Регистрация бизнеса Япония, США, Россия
Доля новых бизнес- регистраций Гонконг, Сингапур Австралия, США Россия
Рабочие Гонконг, Сингапур
Политики/чиновники Сингапур
Предприниматели Сингапур
Специалисты Австралия Гонконг Сингапур Южная Корея США

Источник: Рассчитано и построено по последним опубликованным данным IPS.

Конкурентные преимущества, сильные стороны и конкурентные провалы рассматриваемых стран по сравнению с другими странами АТЭС показаны в Таблице

5.2.3.

При проведении анализа была применена следующая типология: (1) к устойчивым конкурентным преимуществам данной страны по сравнению с остальными 18-ю странами АТЭС отнесена категория, в которой страна лидирует (занимает 1-е место), благодаря инновациям; (2) к конкурентным преимуществам - категории с рангом 2 - 3; (3) к сильными конкурентным позициям - категории с рангом 4 - 8; (4) к конкурентным провалам - категории с рангом 16 - 19.

Таблица 5.2.3 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран в группе стран АТЭС

Экономическая конкурентоспособность
Устойчивое конкурентное преимущество (ранг 1) Конкурентные преимущества (ранги 2-3) Сильные стороны (ранги 4-8) Конкурентные провалы (ранги 16-19)
Факторные условия США Россия Австралия Сингапур Тайвань
Условия спроса Япония Гонконг

США

Австралия Южная Корея Россия
Смежные и поддерживающие отрасли США Гонконг

Сингапур

Австралия Тайвань Япония Россия
Структура, страте- Гонконг Сингапур Австралия Россия

гия и соперниче­ство фирм США Тайвань
Рабочие Гонконг Австралия, Сингапур, США
Политики/чиновник

и

США Австралия, Гонконг, Сингапур Тайвань Россия
Предприниматели Тайвань Австралия,

Гонконг, Сингапур Южная Корея

Специалисты Гонконг

США

Австралия, Син­гапур, Южная Корея, Япония
Культурная конкурентоспособность
Открытость
Агрессивность Сингапур США Гонконг Тайвань Россия
Привлекательность Сингапур Австралия,Тай- вань, США Россия
Толерантност ь Гонконг
Фрондерство Сингапур Австралия, Гон­конг, Тайвань, Япония, США Россия
Дисциплинированн ость Сингапур

США

Австралия, Гон­конг, Тайвань Южная Корея Россия
Индивидуализм
Ответственность США Австралия Сингапур Гонконг Япония Россия
Мотивация Сингапур Австралия, Гон­конг, Тайвань Южная Корея США Россия

Источник: Рассчитано и построено по данным Таблицы 5.1.2.

5.2.3.

<< | >>
Источник: БЕЛОВА ЛЮДМИЛА ГЕОРГИЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ПРОЦЕССЕ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА В СТРАНАХ АТР. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва - 2015. 2015

Еще по теме Конкурентные преимущества стран АТР в модели IPS:

  1. Систематизация интересов предприятия
  2. Лекция 1. Концепция экономической безопасности региона и предприятия.
  3. Лекция 10. Практика финансового оздоровления предприятия.
  4. 3.2.Реструктуризация предприятий
  5. 6.2. Оценка экономической эффективности инноваций
  6. 14. Прогнозные оценки рыночной ситуации
  7. ТЕМА 6 Качество в индустрии услуг и стандарты обслуживания
  8. 51). Конкурентные преимущества (КП) пред-тия: понятие, способы достижения. Оценка КП.
  9. 25. Конкуренция на рекламном рынке. Использование конкурентных стратегий
  10. 25.Создание брэнда и технология брэндинга на современном рынке.
  11. Концептуальные основы формирования моделей экономического поведения предпринимательских структур
  12. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  13. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  14. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
  15. ВВЕДЕНИЕ
  16. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  17. § 2. Понятие венчурной деятельности и венчурного капитала в законодательстве и доктрине зарубежных стран
  18. § 2. Формирование моделей доказывания в некоторыхправовых системах