Конкурентные преимущества стран АТР в модели IPS
КСП стран является результирующим итогом реализации конкурентных преимуществ. С другой стороны, на основании оценок МКСП можно выявить конкурентные прeимущества, благодаря которым она была достигнута.
В процессе выявления конкурентных прєимущєстврассматриваемых стран АТР мы исходили из следующих критериев: к конкурентным прeимуществам данной страны по сравнению со всеми прочими странами мира были отнесены характеристики, по которым страна вошла в пятерку мировых лидеров (топ-5), а в обследовании стран АТЭС - характеристики, по которым страна имеет ранги 2-3; к устойчивым конкурентным прeимуществам данной страны - естественное (базовое, «унаследованное») конкурентное преимущество в факторных условиях (природных и трудовых); к глобальным конкурентным преимуществам - характеристики, по которым страна является мировым лидером (1-е место в мире), поскольку «устoйчивоe конкурентнoe прeимуществo как унитальную хaрaктеристику вдциональной экономики, недостижимую для других стран», при существующих методах статистического обследования стран можно выявить только в отношении факторных условий, а в отношении развитых факторов, по крайней мере, затруднительно; к сильным сторонам - категории, по которым страна занимает верхние позиции в «табели о рангах» - входит в десятку лидеров (топ-10) в глобальном обследовании и имеет ранги 4-8 в обследовании стран АТЭС; к конкурентным провалам - категории, по которым страна имеет ранги выше 90 в глобальном обследовании и последние 16-19 ранги в обследовании стран АТЭС.Особенно большое значение для достижения КСП в условиях построения ИО (и под влиянием построения ИО) имеют конкурентные преимущества: (1) в высшей категории человеческого фактора «Специалисты»; (2) в общей категории «Бизнес- контекст», который оценивается по 31 показателю, характеризующие: общую детерминанту «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами», а также бизнес-культуру, глобальное видение бизнеса и иностранные инвестиции; (3) в компонентах общей детерминанты «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами» - категориях «Исходящие иностранные инвестиции», «Принятие решений», «Стратегии фирм», «Соперничество фирм», «Корпоративное управление», «Реструктуризация фирм»; (4) в категории «Качество внутреннего спроса».
В общей категории «Структура и стратегии фирм и соперничество между фирмами» оцениваются:прозрачность принятия решений; рациональность и эффективность стратегии фирм; корпоративное управление, уровень и приспособленность к рыночным механизмам; качество управления реструктуризацией фирм; уровень конкуренции между отечественными фирмами; число зарегистрированных бизнес-предприятий; доля новых фирм, зарегистрированных в текущем году, в общей численности зарегистрированных бизнес-предприятий (business entry rate). Социальный статус предпринимателей и специалистов оценивается по их социальной роли как лидеров общества.
В Таблице 5.2.1 приведена информация о конкурентных преимуществах и конкурентных позициях рассматриваемых стран в тех категориях КСП, которые играют в информационную эпоху решающую роль.
Таблица 5.2.1 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран среди стран мира
Конкурентные позиции в категориях «Бизнес-контекст», «Специалисты», «Качество внутреннего спроса»
| Страны | Бизнес- контекст | Специалисты | Качество внутреннего спроса | ||||||||
| Структура и стратегии и фирм и соперничество между фирмами | Регистрация бизнеса | Доля новых бизнес-регистраций | Исходящие иностранные инвестиции | ||||||||
| Общий ранг | Принятие решений | Стратегия фирм | Корпоративное управление | Реструктуризация фирм | Соперничество фирм | ||||||
| Австралия | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 13 | 13 | 8 | - | 5 | 6 |
| Г онконг | 11 | 10 | 8 | 9 | 7 | 12 | 18 | 5 | 1 | 3 | - |
| Сингапур | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 35 | 1 | 11 | 2 | 8 |
| Тайвань | 14 | 27 | 20 | 13 | 15 | 8 | - | - | - | 27 | - |
| Юж. Корея | 13 | 13 | 13 | 20 | 19 | 1 | - | - | - | 6 | 2 |
| Япония | 39 | 47 | 47 | 54 | 53 | 9 | 5 | 40 | - | 55 | 5 |
| США | 9 | 14 | 17 | 15 | 11 | 23 | 2 | 9 | - | 10 | - |
| Россия | 48 | 62 | 56 | 58 | 54 | 59 | 4 | 6 | 10 | 58 | - |
| Источник: Составлено по: Moon | Hwy-C | ιang. I | PS National Competitiveness Research 2011- | ||||||||
2012. Р. 8; IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Р. 10. [Электронный ресурс] URL: 2011-2012_brochure_e.pdf; IPS National Competitiveness Research 2011-2012. Р. 227, 228, 229, 230, 231, 232, 233, 234, 352. [Электронный ресурс] URL:
http://ru.scribd.com/doc/242915016/IPS-National-Competitiveness-Research-2011-2012(дата обращения: 03.11.2014 20:00).
По данным Таблиц 5.1.2 и 5.2.1 построена Таблица 5.2.2, в которой отражены конкурентные преимущества и сильные стороны рассматриваемых стран по сравнению со всеми прочими странами мира, охваченных обследованием IPS (конкурентных провалов среди рассматриваемых стран в модели IPS не отмечено, за исключением «унаследованных» факторных условий).
Таблица 5.2.2 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран среди прочих стран мира
согласно модели IPS, 2012
| Глобальное конкурентное преимущество | Конкурентные преимущества (топ-5) | Сильные стороны (топ-10) | |
| Уровень экономической КСП | Сингапур | США | Гонконг |
| Факторные условия | США | Россия, Австралия | |
| Условия спроса | США | Гонконг, Япония Южная Корея | Австралия Сингапур |
| Смежные и поддер- | США | Сингапур |
| живающие отрасли | |||
| Бизнес-контекст | Сингапур | США | |
| Структура, стратегии и соперничество фирм | Сингапур | Австралия | США |
| Принятие решений | Сингапур | Австралия | Г онконг |
| Стратегия фирм | Сингапур | Австралия | Г онконг |
| Корпоративное управление | Сингапур | Австралия | Гонконг |
| Реструктуризация фирм | Сингапур | Австралия | Гонконг |
| Соперничество фирм | Южная Корея | Сингапур | Тайвань |
| Исходящие иностранные инвестиции | Гонконг | Россия | |
| Регистрация бизнеса | Япония, США, Россия | ||
| Доля новых бизнес- регистраций | Гонконг, Сингапур | Австралия, США Россия | |
| Рабочие | Гонконг, Сингапур | ||
| Политики/чиновники | Сингапур | ||
| Предприниматели | Сингапур | ||
| Специалисты | Австралия Гонконг Сингапур | Южная Корея США |
Источник: Рассчитано и построено по последним опубликованным данным IPS.
Конкурентные преимущества, сильные стороны и конкурентные провалы рассматриваемых стран по сравнению с другими странами АТЭС показаны в Таблице
5.2.3.
При проведении анализа была применена следующая типология: (1) к устойчивым конкурентным преимуществам данной страны по сравнению с остальными 18-ю странами АТЭС отнесена категория, в которой страна лидирует (занимает 1-е место), благодаря инновациям; (2) к конкурентным преимуществам - категории с рангом 2 - 3; (3) к сильными конкурентным позициям - категории с рангом 4 - 8; (4) к конкурентным провалам - категории с рангом 16 - 19.Таблица 5.2.3 - Конкурентные позиции рассматриваемых стран в группе стран АТЭС
| Экономическая конкурентоспособность | ||||
| Устойчивое конкурентное преимущество (ранг 1) | Конкурентные преимущества (ранги 2-3) | Сильные стороны (ранги 4-8) | Конкурентные провалы (ранги 16-19) | |
| Факторные условия | США | Россия | Австралия | Сингапур Тайвань |
| Условия спроса | Япония | Гонконг США | Австралия Южная Корея Россия | |
| Смежные и поддерживающие отрасли | США | Гонконг Сингапур | Австралия Тайвань Япония | Россия |
| Структура, страте- | Гонконг | Сингапур | Австралия | Россия |
| гия и соперничество фирм | США | Тайвань | ||
| Рабочие | Гонконг | Австралия, Сингапур, США | ||
| Политики/чиновник и | США | Австралия, Гонконг, Сингапур Тайвань | Россия | |
| Предприниматели | Тайвань | Австралия, Гонконг, Сингапур Южная Корея | ||
| Специалисты | Гонконг США | Австралия, Сингапур, Южная Корея, Япония | ||
| Культурная конкурентоспособность | ||||
| Открытость | ||||
| Агрессивность | Сингапур | США | Гонконг Тайвань | Россия |
| Привлекательность | Сингапур | Австралия,Тай- вань, США | Россия | |
| Толерантност ь | Гонконг | |||
| Фрондерство | Сингапур | Австралия, Гонконг, Тайвань, Япония, США | Россия | |
| Дисциплинированн ость | Сингапур США | Австралия, Гонконг, Тайвань Южная Корея | Россия | |
| Индивидуализм | ||||
| Ответственность | США | Австралия Сингапур | Гонконг Япония | Россия |
| Мотивация | Сингапур | Австралия, Гонконг, Тайвань Южная Корея США | Россия | |
Источник: Рассчитано и построено по данным Таблицы 5.1.2.
5.2.3.
Еще по теме Конкурентные преимущества стран АТР в модели IPS:
- Систематизация интересов предприятия
- Лекция 1. Концепция экономической безопасности региона и предприятия.
- Лекция 10. Практика финансового оздоровления предприятия.
- 3.2.Реструктуризация предприятий
- 6.2. Оценка экономической эффективности инноваций
- 14. Прогнозные оценки рыночной ситуации
- ТЕМА 6 Качество в индустрии услуг и стандарты обслуживания
- 51). Конкурентные преимущества (КП) пред-тия: понятие, способы достижения. Оценка КП.
- 25. Конкуренция на рекламном рынке. Использование конкурентных стратегий
- 25.Создание брэнда и технология брэндинга на современном рынке.
- Концептуальные основы формирования моделей экономического поведения предпринимательских структур
- 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
- 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
- Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
- ВВЕДЕНИЕ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- § 2. Понятие венчурной деятельности и венчурного капитала в законодательстве и доктрине зарубежных стран
- § 2. Формирование моделей доказывания в некоторыхправовых системах