1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации
Ведя разговор об организации внутреннего контроля в учреждении, следует заметить, что он всегда начинается с вопроса: кто и за что отвечает на определенном участке учетного процесса? Решение проблемы - в разработке должностных инструкций для специалистов бухгалтерии и других административных отделов учреждения.
Согласитесь, когда есть инструкция, в которой указаны конкретные обязанности отдельного работника, ясно, что и с кого спросить. Как и в любом деле, формальный подход к разработке должностной инструкции невозможен: он не даст результата. Заметим, хотя в Трудовом кодексе не раскрывается понятие должностной инструкции, пренебрегать данным документом не стоит.Должностная инструкция - это документ, в котором кратко изложены основные задачи, требующиеся навыки и полномочия различных сотрудников организации. Понятие должностной инструкции конкретизировано в Письме Роструда от 09.08.2007 N 3042-6-0: это не просто формальный документ, а документ, определяющий задачи, квалификационные требования, функции, права, обязанности, ответственность работника.
Должностная инструкция относится к локальным нормативно-правовым актам работодателя и распространяет свое действие на ограниченный круг лиц. Разрабатывается она, как правило, кадровым работником при непосредственном участии руководителей структурных подразделений. Какие возможности предоставляет должностная инструкция, видно из следующей схемы:
┌──────────────────────────┐
┌───────────┤ Должностная инструкция ├──────────┐
│ └────────────┬─────────────┘ │
▼ ▼ ▼
┌────────┴───────────┐ ┌─────────┴──────────┐ ┌──────────┴─────────┐
│ Дает объективную │ │Помогает обосновать │ │ Исключает │
│оценку деятельности ├──┤ применение мер ├──┤ дублирование │
│ работника │ │ дисциплинарной │ │ действий при │
│ │ │ ответственности за │ │выполнении отдельных│
│ │ │ неисполнение │ │ видов работ │
│ │ │ трудовых │ │ │
│ │ │ обязанностей │ │ │
└────────────────────┘ └────────────────────┘ └────────────────────┘
Данный документ четко регламентирует обязанности работника.
Почему это важно? Вспомните ст. 60 ТК РФ: запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами. Поскольку, как правило, работодатель не включает в трудовой договор непосредственные трудовые обязанности, составляющие трудовую функцию работника (это не совсем удобно, так как значительно увеличивает объем договора), альтернативой выступает должностная инструкция, которая в идеале является приложением к трудовому договору. Она поможет избежать претензий со стороны работника по поводу требования от него большего, чем положено, ведь ею четко определен круг обязанностей.В качестве примера можно привести спорную ситуацию в связи с увольнением работника за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин при наличии дисциплинарного взыскания (п. 5 ст. 81 ТК РФ). В случае если уволенный по данному основанию работник обратится в суд за разрешением спора, руководителю придется представить должностную инструкцию, чтобы суд мог определить, действительно ли то, за что уволили работника, входило в его обязанности. Если работодатель не представит должностную инструкцию или представит, но не докажет факт ознакомления с ней работника, суд восстановит последнего на работе. Для наглядности приведем Кассационное определение судебной коллегии по гражданским делам Камчатского краевого суда по делу N 33-1232/2009. Рассмотрев дело по жалобе войсковой части на решение городского суда о восстановлении на работе стрелка В ОХР и взыскании в его пользу заработной платы за время вынужденного прогула, коллегия пришла к выводу об отсутствии оснований для отмены уже состоявшихся судебных актов, так как было установлено, что увольнение произведено с нарушением закона: войсковая часть привлекла к дисциплинарной ответственности стрелка за неисполнение обязанностей, которые трудовым договором на него не возлагались. Должностная инструкция:
- помогает оценить результаты трудовой активности персонала и принять верное решение относительно работника - перевести на другую, более высокую должность, отправить на переподготовку, зачислить в резерв или вовсе уволить;
- устанавливает требования для занятия определенной должности (профессионально-квалификационные качества работника, например машинописная скорость или знание иностранного языка, уровень образования, стаж работы и т.д.);
- помогает отказать в приеме на работу лицам, которые не подходят по деловым качествам, если они указаны в инструкции;
- используется при разработке локальных актов по оплате труда, при этом учитываются такие содержащиеся в инструкции параметры, как квалификационный разряд, сложность работ, наличие материальной ответственности и др.
Кроме этого, должностная инструкция помогает обосновать расходы на привлечение сторонних специалистов. Например, учреждение воспользовалось услугами стороннего юриста, имея в штате своего. Затраты на оплату данных услуг оно учло при расчете налога на прибыль. Налоговые органы не согласились с этим и обратились в суд, ссылаясь на необоснованность таких расходов. В этом случае доказать, что спорные затраты являются обоснованными, поможет должностная инструкция, в которой подробно расписаны обязанности штатного юриста. Тогда будет ясно, что сторонний специалист выполнял задания, не входящие в компетенцию штатного.
В судебной практике значится немало выигранных благодаря должностной инструкции дел, например Постановление ФАС ВСО от 11.03.2008 N АЗЗ-10018/07-Ф02-747/08, в котором суд удовлетворил заявление о признании незаконным решения налогового органа о доначисления налога на прибыль, пени и штрафов.
Другой пример: критерием экономической обоснованности затрат на приобретение услуг сотовой связи считается необходимость для работника в соответствии с установленными в должностной инструкции обязанностями использовать сотовый телефон в служебных целях (Письмо Минфина РФ от 05.06.2008 N 03-03-06/1/350). Таким образом учреждение может обосновать расходы по приобретению мобильных телефонов и оплате услуг операторов связи.
Инструкция должна быть написана простым, понятным языком, положения - сформулированы кратко и четко: чем длиннее фраза, тем больше вероятности появления в ней двусмысленности или противоречия. Отметим, что следует избегать:
- общих формулировок задач и функций, не позволяющих их конкретизировать и понять;
- возложения одних и тех же задач, функций на разных работников;
- отсутствия координации деятельности подразделений, работников: задачи не выполняются до конца, а потоки документов не согласовываются друг с другом;
- нерациональности в распределении функций, когда функции работника определены без учета реального объема работ, и в результате получается либо перегрузка, либо недозагруженность работника.
Если в инструкции изменяются некоторые положения, возникает вопрос: нужно ли уведомлять об этом работника? Роструд в Письме от 31.10.2007 N 4412-6 разъяснил, что, если внесение коррективов в должностную инструкцию связано с изменением обязательных условий трудового договора (ст.
57 ТК РФ), работника необходимо заблаговременно письменно уведомить об этом. В таком случае изменения в должностную инструкцию вносятся лишь после того, как работник согласился на продолжение трудовых отношений. Если же внесение в нее изменений не влечет за собой необходимость изменения обязательных условий трудового договора, можно утвердить должностную инструкцию в новой редакции, письменно ознакомив с ней работника. Если инструкция является приложением к трудовому договору, необходимо подготовить дополнительное соглашение и одновременно внести изменения в трудовой договор и должностную инструкцию.При составлении должностной инструкции по определенной должности за основу лучше всего взять сведения из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (далее - Справочник), утвержденного Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37, поскольку он содержит квалификационные характеристики различных должностей, которые в силу его п. 5 включают в себя три раздела:
- должностные обязанности (основные трудовые функции, которые могут быть поручены работнику, занимающему данную должность);
- должен знать (требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний нормативных правовых актов, положений, инструкций, методов и средств, которые он должен применять при выполнении должностных обязанностей);
- требования к квалификации (требования к уровню профессиональной подготовки работника, необходимому для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и к стажу работы). Требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей (п. 2 Справочника).
Сведения Справочника постоянно обновляются, пополняются и изменяются. В частности, для руководителей, специалистов и служащих в сфере здравоохранения Минздравсоцразвития Приказом от 06.11.2009 N 869 утвердило единый квалификационный справочник, а для руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования единый справочник утвержден Приказом Минздравсоцразвития РФ от 30.10.2009 N 858.
Как правило, должностная инструкция руководителя или работника содержит несколько разделов. Для наглядности представим их в таблице.
| N п/п | Название раздела | Что указывается |
| 1 | Общие положения | Точное наименование должности работника, нормативные акты, которыми он должен руководствоваться при выполнении своей работы, подчиненность работника и порядок замещения на случай отпуска, болезни или длительной командировки |
| 2 | Требования к квалификации | Уровень образования, знаний, навыков и умений, соответствующих названной должности |
| 3 | Должностные обязанности | Что и как должен делать работник. Содержание конкретной задачи или функции, выполнение которой возлагается на работника, конкретные обязанности, выполнение которых обеспечивает решение поставленных перед ним задач |
| 4 | Права работника | Права, предоставляемые работнику для успешного выполнения возложенных на него обязанностей, конкретные права по направлению деятельности работника с учетом специфики его работы |
| 5 | Ответственность | Ответственность как за невыполнение обязанностей, так и за неиспользование предоставленных работнику прав |
Государственные служащие в своей деятельности руководствуются не должностными инструкциями, а должностными регламентами, так как ст. 47 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" предусмотрено, что профессиональная служебная деятельность гражданского служащего осуществляется в соответствии с должностным регламентом, утверждаемым представителем нанимателя и являющимся составной частью административного регламента государственного органа. Фактически должностной регламент ничем не отличается от должностной инструкции, так как в него входят такие же разделы с небольшим дополнением.
Примерные должностные регламенты утверждаются соответствующим органом по управлению государственной службой. В качестве примера можно назвать:
- Приказ ФСК РФ от 20.02.2007 N 40 "Об утверждении примерной формы должностного регламента федерального государственного гражданского служащего органа по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ";
- Письмо Рособразования от 29.12.2006 N 17-3-09/164 "О должностном регламенте руководителей образовательных учреждений".
Поскольку должностная инструкция является локальным нормативным актом, ее необходимо оформить соответствующим образом. Основные требования к оформлению документов содержатся в ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов", введенном в действие Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2006 N 65-ст, и Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утвержденной Приказом Минкультуры РФ от 08.11.2005 N 536.
После разработки должностной инструкции ее нужно представить юристу для проверки на соответствие законодательству. Если в учреждении нет юриста, сделать это может сотрудник кадровой службы. Затем инструкция утверждается руководителем организации. Для этого издается приказ, и на самой инструкции ставятся гриф "Утверждено" и подпись руководителя.
Должностная инструкция вступает в силу после утверждения и действует до ее замены новой. Важным элементом должностной инструкции является лист ознакомления, который составляется в произвольной форме.
После этого надлежащим образом заверенную копию должностной инструкции нужно вручить работнику, а оригинал хранить в отделе кадров.
Схожие положения содержатся:
- в Приказе ФТС РФ от 11.08.2009 N 1458 "Об утверждении Положения о порядке разработки и утверждения должностной инструкции сотрудника таможенного органа Российской Федерации и должностного регламента государственного гражданского служащего таможенного органа Российской Федерации";
- в Приказе ФСИН РФ от 05.06.2008 N 379 "Об утверждении Порядка подготовки должностной инструкции работника уголовно-исполнительной системы".
Некоторыми актами утверждены типовые должностные инструкции, которые нужно использовать при подготовке их на местах, например:
- приказы МВД РФ от 12.01.1998 N 19 "Об утверждении Типовых должностных инструкций некоторых категорий сотрудников отрядов милиции особого назначения органов внутренних дел Российской Федерации и Типового положения о медицинской части отряда милиции особого назначения (ОМОН) органа внутренних дел Российской Федерации" и от 12.04.1996 N 199 "Об утверждении типовых должностных инструкций по должностям государственных служащих центрального аппарата МВД России";
- Приказ Минкультуры РСФСР от 05.11.1980 N 645 "Об утверждении типовых должностных инструкций работников музеев".
Еще по теме 1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации:
- 3.1. Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
- Содержание
- 1.1. Положение учетной политики об организации внутреннего контроля
- 1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации
- 4.1. Нецелевое использование бюджетных средств
- 9.4. Реализация результатов ревизии (обсуждение и утверждение материалов ревизии и решений по ним). Организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии
- 9.4. Реализация результатов ревизии (обсуждение и утверждение материалов ревизии и решений по ним). Организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии
- ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ РЕВИЗИИ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
- РАЗВИТИЕФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
- ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ РЕВИЗИИ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
- 5. Применение технико-криминалистических средств для решения иных криминалистических задач
- Роль финансового менеджмента в управлении финансами организаций. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- 18. Должностной статус как фактор журналистской специализации.
- 2.4. Анализ состояния внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях