<<
>>

1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации

Ведя разговор об организации внутреннего контроля в учреждении, следует заметить, что он всегда начинается с вопроса: кто и за что отвечает на определенном участке учетного процесса? Решение проблемы - в разработке должностных инструкций для специалистов бухгалтерии и других административных отделов учреждения.

Согласитесь, когда есть инструкция, в которой указаны конкретные обязанности отдельного работника, ясно, что и с кого спросить. Как и в любом деле, формальный подход к разработке должностной инструкции невозможен: он не даст результата. Заметим, хотя в Трудовом кодексе не раскрывается понятие должностной инструкции, пренебрегать данным документом не стоит.

Должностная инструкция - это документ, в котором кратко изложены основные задачи, требующиеся навыки и полномочия различных сотрудников организации. Понятие должностной инструкции конкретизировано в Письме Роструда от 09.08.2007 N 3042-6-0: это не просто формальный документ, а документ, определяющий задачи, квалификационные требования, функции, права, обязанности, ответственность работника.

Должностная инструкция относится к локальным нормативно-правовым актам работодателя и распространяет свое действие на ограниченный круг лиц. Разрабатывается она, как правило, кадровым работником при непосредственном участии руководителей структурных подразделений. Какие возможности предоставляет должностная инструкция, видно из следующей схемы:

┌──────────────────────────┐

┌───────────┤ Должностная инструкция ├──────────┐

│ └────────────┬─────────────┘ │

▼ ▼ ▼

┌────────┴───────────┐ ┌─────────┴──────────┐ ┌──────────┴─────────┐

│ Дает объективную │ │Помогает обосновать │ │ Исключает │

│оценку деятельности ├──┤ применение мер ├──┤ дублирование │

│ работника │ │ дисциплинарной │ │ действий при │

│ │ │ ответственности за │ │выполнении отдельных│

│ │ │ неисполнение │ │ видов работ │

│ │ │ трудовых │ │ │

│ │ │ обязанностей │ │ │

└────────────────────┘ └────────────────────┘ └────────────────────┘

Данный документ четко регламентирует обязанности работника.

Почему это важно? Вспомните ст. 60 ТК РФ: запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами. Поскольку, как правило, работодатель не включает в трудовой договор непосредственные трудовые обязанности, составляющие трудовую функцию работника (это не совсем удобно, так как значительно увеличивает объем договора), альтернативой выступает должностная инструкция, которая в идеале является приложением к трудовому договору. Она поможет избежать претензий со стороны работника по поводу требования от него большего, чем положено, ведь ею четко определен круг обязанностей.

В качестве примера можно привести спорную ситуацию в связи с увольнением работника за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин при наличии дисциплинарного взыскания (п. 5 ст. 81 ТК РФ). В случае если уволенный по данному основанию работник обратится в суд за разрешением спора, руководителю придется представить должностную инструкцию, чтобы суд мог определить, действительно ли то, за что уволили работника, входило в его обязанности. Если работодатель не представит должностную инструкцию или представит, но не докажет факт ознакомления с ней работника, суд восстановит последнего на работе. Для наглядности приведем Кассационное определение судебной коллегии по гражданским делам Камчатского краевого суда по делу N 33-1232/2009. Рассмотрев дело по жалобе войсковой части на решение городского суда о восстановлении на работе стрелка В ОХР и взыскании в его пользу заработной платы за время вынужденного прогула, коллегия пришла к выводу об отсутствии оснований для отмены уже состоявшихся судебных актов, так как было установлено, что увольнение произведено с нарушением закона: войсковая часть привлекла к дисциплинарной ответственности стрелка за неисполнение обязанностей, которые трудовым договором на него не возлагались. Должностная инструкция:

- помогает оценить результаты трудовой активности персонала и принять верное решение относительно работника - перевести на другую, более высокую должность, отправить на переподготовку, зачислить в резерв или вовсе уволить;

- устанавливает требования для занятия определенной должности (профессионально-квалификационные качества работника, например машинописная скорость или знание иностранного языка, уровень образования, стаж работы и т.д.);

- помогает отказать в приеме на работу лицам, которые не подходят по деловым качествам, если они указаны в инструкции;

- используется при разработке локальных актов по оплате труда, при этом учитываются такие содержащиеся в инструкции параметры, как квалификационный разряд, сложность работ, наличие материальной ответственности и др.

Кроме этого, должностная инструкция помогает обосновать расходы на привлечение сторонних специалистов. Например, учреждение воспользовалось услугами стороннего юриста, имея в штате своего. Затраты на оплату данных услуг оно учло при расчете налога на прибыль. Налоговые органы не согласились с этим и обратились в суд, ссылаясь на необоснованность таких расходов. В этом случае доказать, что спорные затраты являются обоснованными, поможет должностная инструкция, в которой подробно расписаны обязанности штатного юриста. Тогда будет ясно, что сторонний специалист выполнял задания, не входящие в компетенцию штатного.

В судебной практике значится немало выигранных благодаря должностной инструкции дел, например Постановление ФАС ВСО от 11.03.2008 N АЗЗ-10018/07-Ф02-747/08, в котором суд удовлетворил заявление о признании незаконным решения налогового органа о доначисления налога на прибыль, пени и штрафов.

Другой пример: критерием экономической обоснованности затрат на приобретение услуг сотовой связи считается необходимость для работника в соответствии с установленными в должностной инструкции обязанностями использовать сотовый телефон в служебных целях (Письмо Минфина РФ от 05.06.2008 N 03-03-06/1/350). Таким образом учреждение может обосновать расходы по приобретению мобильных телефонов и оплате услуг операторов связи.

Инструкция должна быть написана простым, понятным языком, положения - сформулированы кратко и четко: чем длиннее фраза, тем больше вероятности появления в ней двусмысленности или противоречия. Отметим, что следует избегать:

- общих формулировок задач и функций, не позволяющих их конкретизировать и понять;

- возложения одних и тех же задач, функций на разных работников;

- отсутствия координации деятельности подразделений, работников: задачи не выполняются до конца, а потоки документов не согласовываются друг с другом;

- нерациональности в распределении функций, когда функции работника определены без учета реального объема работ, и в результате получается либо перегрузка, либо недозагруженность работника.

Если в инструкции изменяются некоторые положения, возникает вопрос: нужно ли уведомлять об этом работника? Роструд в Письме от 31.10.2007 N 4412-6 разъяснил, что, если внесение коррективов в должностную инструкцию связано с изменением обязательных условий трудового договора (ст.

57 ТК РФ), работника необходимо заблаговременно письменно уведомить об этом. В таком случае изменения в должностную инструкцию вносятся лишь после того, как работник согласился на продолжение трудовых отношений. Если же внесение в нее изменений не влечет за собой необходимость изменения обязательных условий трудового договора, можно утвердить должностную инструкцию в новой редакции, письменно ознакомив с ней работника. Если инструкция является приложением к трудовому договору, необходимо подготовить дополнительное соглашение и одновременно внести изменения в трудовой договор и должностную инструкцию.

При составлении должностной инструкции по определенной должности за основу лучше всего взять сведения из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (далее - Справочник), утвержденного Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37, поскольку он содержит квалификационные характеристики различных должностей, которые в силу его п. 5 включают в себя три раздела:

- должностные обязанности (основные трудовые функции, которые могут быть поручены работнику, занимающему данную должность);

- должен знать (требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний нормативных правовых актов, положений, инструкций, методов и средств, которые он должен применять при выполнении должностных обязанностей);

- требования к квалификации (требования к уровню профессиональной подготовки работника, необходимому для выполнения предусмотренных должностных обязанностей, и к стажу работы). Требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей (п. 2 Справочника).

Сведения Справочника постоянно обновляются, пополняются и изменяются. В частности, для руководителей, специалистов и служащих в сфере здравоохранения Минздравсоцразвития Приказом от 06.11.2009 N 869 утвердило единый квалификационный справочник, а для руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования единый справочник утвержден Приказом Минздравсоцразвития РФ от 30.10.2009 N 858.

Как правило, должностная инструкция руководителя или работника содержит несколько разделов. Для наглядности представим их в таблице.

N п/п Название раздела Что указывается
1 Общие положения Точное наименование должности работника, нормативные акты, которыми он должен руководствоваться при выполнении своей работы, подчиненность работника и порядок замещения на случай отпуска, болезни или длительной командировки
2 Требования к квалификации Уровень образования, знаний, навыков и умений, соответствующих названной должности
3 Должностные обязанности Что и как должен делать работник. Содержание конкретной задачи или функции, выполнение которой возлагается на работника, конкретные обязанности, выполнение которых обеспечивает решение поставленных перед ним задач
4 Права работника Права, предоставляемые работнику для успешного выполнения возложенных на него обязанностей, конкретные права по направлению деятельности работника с учетом специфики его работы
5 Ответственность Ответственность как за невыполнение обязанностей, так и за неиспользование предоставленных работнику прав

Государственные служащие в своей деятельности руководствуются не должностными инструкциями, а должностными регламентами, так как ст. 47 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" предусмотрено, что профессиональная служебная деятельность гражданского служащего осуществляется в соответствии с должностным регламентом, утверждаемым представителем нанимателя и являющимся составной частью административного регламента государственного органа. Фактически должностной регламент ничем не отличается от должностной инструкции, так как в него входят такие же разделы с небольшим дополнением.

Примерные должностные регламенты утверждаются соответствующим органом по управлению государственной службой. В качестве примера можно назвать:

- Приказ ФСК РФ от 20.02.2007 N 40 "Об утверждении примерной формы должностного регламента федерального государственного гражданского служащего органа по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ";

- Письмо Рособразования от 29.12.2006 N 17-3-09/164 "О должностном регламенте руководителей образовательных учреждений".

Поскольку должностная инструкция является локальным нормативным актом, ее необходимо оформить соответствующим образом. Основные требования к оформлению документов содержатся в ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов", введенном в действие Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2006 N 65-ст, и Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утвержденной Приказом Минкультуры РФ от 08.11.2005 N 536.

После разработки должностной инструкции ее нужно представить юристу для проверки на соответствие законодательству. Если в учреждении нет юриста, сделать это может сотрудник кадровой службы. Затем инструкция утверждается руководителем организации. Для этого издается приказ, и на самой инструкции ставятся гриф "Утверждено" и подпись руководителя.

Должностная инструкция вступает в силу после утверждения и действует до ее замены новой. Важным элементом должностной инструкции является лист ознакомления, который составляется в произвольной форме.

После этого надлежащим образом заверенную копию должностной инструкции нужно вручить работнику, а оригинал хранить в отделе кадров.

Схожие положения содержатся:

- в Приказе ФТС РФ от 11.08.2009 N 1458 "Об утверждении Положения о порядке разработки и утверждения должностной инструкции сотрудника таможенного органа Российской Федерации и должностного регламента государственного гражданского служащего таможенного органа Российской Федерации";

- в Приказе ФСИН РФ от 05.06.2008 N 379 "Об утверждении Порядка подготовки должностной инструкции работника уголовно-исполнительной системы".

Некоторыми актами утверждены типовые должностные инструкции, которые нужно использовать при подготовке их на местах, например:

- приказы МВД РФ от 12.01.1998 N 19 "Об утверждении Типовых должностных инструкций некоторых категорий сотрудников отрядов милиции особого назначения органов внутренних дел Российской Федерации и Типового положения о медицинской части отряда милиции особого назначения (ОМОН) органа внутренних дел Российской Федерации" и от 12.04.1996 N 199 "Об утверждении типовых должностных инструкций по должностям государственных служащих центрального аппарата МВД России";

- Приказ Минкультуры РСФСР от 05.11.1980 N 645 "Об утверждении типовых должностных инструкций работников музеев".

<< | >>
Источник: Курс лекций. Контроль и ревизия в бюджетном учреждении. Самарская академия государственного и муниципального управления, 2010г. – 378 с.. 2010

Еще по теме 1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации:

  1. 3.1. Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
  2. Содержание
  3. 1.1. Положение учетной политики об организации внутреннего контроля
  4. 1.5. Разработка должностных инструкций для сотрудников организации
  5. 4.1. Нецелевое использование бюджетных средств
  6. 9.4. Реализация результатов ревизии (обсуждение и утверждение материалов ревизии и решений по ним). Организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии
  7. 9.4. Реализация результатов ревизии (обсуждение и утверждение материалов ревизии и решений по ним). Организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии
  8. ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ РЕВИЗИИ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
  9. РАЗВИТИЕФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
  10. ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ РЕВИЗИИ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
  11. 5. Применение технико-криминалистических средств для решения иных криминалистических задач
  12. Роль финансового менеджмента в управлении финансами организаций. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
  13. 18. Должностной статус как фактор журналистской специализации.
  14. 2.4. Анализ состояния внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях